4月9日至11日，鵬鴻木業(yè)集團2023第一季度營銷會議在大連如期召開。集團各職能中心、板材各事業(yè)部所轄15個大區(qū)的銷售全員、家居運營中心及生產(chǎn)基地管理團隊、營銷管理中心直屬家具板開發(fā)團隊，共計200余人參加會議。

立足2023一季度的具體工作，以及過去五年企業(yè)發(fā)展的得與失，大連鵬鴻木業(yè)集團有限公司總經(jīng)理趙曉濤女士，對鵬鴻第6個五年的發(fā)展目標、戰(zhàn)略思想、運營策略進行了展望與部署;集團副總經(jīng)理趙鵬禎先生，致會議開幕詞，向團隊的努力與付出致以由衷的感謝。

百億戰(zhàn)略

從2017年到2022年，鵬鴻以16.8%的復合增長率走過了發(fā)展的第5個五年。對此，總經(jīng)理趙曉濤女士表示，在三年疫情與行業(yè)變革的疊加影響下，這一增長率對于業(yè)內大多數(shù)企業(yè)來說，都是一個值得驕傲的成績。但是，放在鵬鴻整個發(fā)展歷程中，放到整個時代的大背景下，鵬鴻的腳步應該更快一些。

趙總說：“日新月異都不足以形容各行各業(yè)正在發(fā)生的創(chuàng)新與變革。作為首個布局全國的板材企業(yè)，作為5年復合增長率從未低過20%的板材企業(yè)，我們應該樹立更高的目標，要與時代的發(fā)展同步，甚至超越時代、引領時代。”

趙總進一步指出，不管板材行業(yè)如何變革，但市場的總量是增長的大趨勢。未來5年，將是板材行業(yè)市場份額加速聚合的5年，作為一個總規(guī)模5萬億的板材市場，我們將在未來一段時期內，見證更多百億級板材企業(yè)的誕生。這是市場發(fā)展規(guī)律的使然，也是行業(yè)趨向成熟的必然。

“過去25年的發(fā)展基礎，過去25年的市場口碑，過去25年的品牌影響，過去25年的品質積淀……所有的一切已經(jīng)為鵬鴻發(fā)展贏得了先機，在即將誕生的百億企業(yè)中，沒有理由沒有鵬鴻的一席之地。”趙總說，“未來5年，將是鵬鴻‘百億戰(zhàn)略’全面落地實施的5年。”

文化驅動

企業(yè)文化將是鵬鴻百億戰(zhàn)略的第一驅動，從2022年開始，鵬鴻著力完成了企業(yè)文化的團隊共創(chuàng)，通過文化的不斷地演進，使企業(yè)獲取更強健的核心競爭力。2023是文化踐行的真正開始，本次會議對鵬鴻新企業(yè)文化進行了全面的剖析與解讀。

作為企業(yè)發(fā)展的立足之本，鵬鴻以“精工治木，締造綠色人居新生態(tài)”為使命，以“成為億萬家庭信賴的高品質智造專家”為愿景，以“崇尚自然，遵循本心”為精神。集團執(zhí)行副總經(jīng)理周家雙先生表示，鵬鴻將通過多重模式的“雙向激勵”，對內以文化賦能員工，打造有戰(zhàn)斗力的隊伍;對外以文化賦能品牌，構建企業(yè)與品牌的核心競爭力。

誠信與擔當是鵬鴻一以貫之的文化價值觀，更是每個鵬鴻人時刻恪守的行為規(guī)范，培訓中心總監(jiān)黃亮進一步從企業(yè)使命、愿景、價值觀踐行的角度，帶領全員共同感知企業(yè)文化，深度解讀鵬鴻獨到的企業(yè)品格。

共贏為王

本次會議以別具一格的演講PK賽形式，為銷售精英提供了展示自我的舞臺，更為團隊提供了交流溝通的契機。

會場之內，各事業(yè)部的戰(zhàn)隊代表紛紛登臺，思想爭鳴，從主動營銷的模式梳理，到銷售設計的渠道深挖;從大商打造與客戶維穩(wěn)，到招商與細致化服務;從經(jīng)銷商動銷活動策劃，到二級渠道優(yōu)化與關系處理，各團隊將經(jīng)驗與方法一一分享。

雖然各團隊的課題角度不盡相同，但“共贏”成了大家話題共同的核心，正如總經(jīng)理趙曉濤女士所說的那樣，“如果用一個詞來概括發(fā)展目標就是——共贏。我們要實現(xiàn)企業(yè)內部的共贏;實現(xiàn)與經(jīng)銷商的共贏;實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共贏;實現(xiàn)全行業(yè)的共贏。”

為進一步明確發(fā)展目標，集團總部各職能中心總監(jiān)、生產(chǎn)基地管理團隊就年度規(guī)劃、重點工作、實施措施等，與銷售精英做系統(tǒng)分享。

集團培訓總監(jiān)黃亮先生，為團隊帶來結構化思維等主題培訓。生產(chǎn)基地研發(fā)、品質及家居設計負責人分別就新品知識做以培訓，以軟實力與硬實力的雙重組合，激發(fā)團隊內驅力，打造學習型組織。

凝心聚力、蛻變新生，懷揣著熾熱的初心，全體鵬鴻人心往一處想，勁兒往一處使，奮力開拓更加輝煌的明天。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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