賺錢越來越難了，這是當(dāng)下各行各業(yè)普遍的感覺，由此產(chǎn)生的焦慮在各個階層蔓延。

面對這樣的內(nèi)外環(huán)境要怎么辦？這個問題已經(jīng)成為當(dāng)下人們最關(guān)心的問題之一。

(資料圖片僅供參考)

但是，僅僅針對某個行業(yè)或者企業(yè)想辦法，則是將眼光局限在了具體問題的層面。

而在解決具體問題之前，我們必須首先要明確：中國經(jīng)濟發(fā)展的核心問題已經(jīng)改變。

如果對這個問題沒有清楚的認知，還想用老辦法解決問題，那么刻舟求劍的故事將再次上演。

為什么經(jīng)濟發(fā)展的核心問變了？

改革開放以來，我國GDP年均增長率約9%。

2010年我國GDP首次超過日本，正式成為世界第二大經(jīng)濟體。

2022年我國GDP達到17.88萬億美元，達到了排名第三的日本GDP的4倍。

但是我們也必須注意到一個事實，2012年開始我國GDP增速基本維持在7%左右，兩位數(shù)的爆發(fā)式增長不再出現(xiàn)。

誠然，我國經(jīng)濟基數(shù)龐大是增速放緩的重要原因，但這并不是唯一原因。

改革開放之初，我國百廢待興，整個中國是一個人口超過10億的巨大藍海，這樣的市場環(huán)境自然給經(jīng)濟發(fā)展留足了空間。

但是經(jīng)過40多年的發(fā)展，現(xiàn)在幾乎每個行業(yè)都已經(jīng)是一片紅海。

成本高、利潤低、競爭大，“三座大山”之下企業(yè)不得不拼命內(nèi)卷，蛋糕就這么大，你多吃一口就意味著我要少吃一口。

那么為什么不尋求新的增量市場，做新蛋糕？因為中國基本將工業(yè)皇冠上的明珠都摘完了，剩下幾顆都是專利技術(shù)壁壘極高的“硬骨頭”。

比如芯片、大飛機、汽車，但是這些領(lǐng)域目前也逐漸在被中國企業(yè)攻城掠地，不久之后中國制造必然會在這些領(lǐng)域內(nèi)插上紅旗。

然而攻堅克難之后呢？繼續(xù)憑借成本優(yōu)勢，拉著全世界一起卷嗎？為什么我們不能像英偉達一樣躺賺超過60%的毛利潤呢？

因為我們的制造業(yè)基本都有大而不強的問題，我們至今還沒有一個世界公認的高溢價品牌。

LV的皮包在廣東生產(chǎn)，拉到海外貼個牌子加個包裝，國外商家就要拿走超過90%的利潤。蘋果手機在國內(nèi)組裝完成，在美國貼上Apple的標志就要分走95%的利潤。

如果我們沒有類似于LV、蘋果這樣的品牌，只是在代工加工方面內(nèi)卷，那么我們就不可能實現(xiàn)超越。

躺賺的背后是硬實力

大家應(yīng)該注意到了，所謂國際知名品牌，基本集中在歐美、日本等發(fā)達資本主義國家，我們從來沒有聽過非洲有什么國際知名品牌。

這是因為品牌的表象之下都是國家的硬實力。

以美國為例，美國最牛的品牌是什么？是蘋果、特斯拉、英偉達嗎？都不是，美國最牛的品牌是美元。

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