(資料圖片僅供參考)

中證網(wǎng)訊（記者 萬宇）2月28日，越秀地產(chǎn)商業(yè)板塊宣布更名為越秀商管，同時，越秀商管正式升級“一核兩翼”資管戰(zhàn)略，即以越秀地產(chǎn)（00123.HK）和越秀房托（00405.HK）的“地產(chǎn)+金融——雙平臺互動”為發(fā)展核心引擎，打造“業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺和資本管理平臺”戰(zhàn)略協(xié)同“兩翼”。在已有的資本運作優(yōu)勢上，越秀商管將強化“投資運營+資本運作”的粘合，從聚焦規(guī)模化發(fā)展，進階至以精細化運營為核心的高質(zhì)量發(fā)展。

公開資料顯示，截至2022年末，越秀商管在管項目已達50逾個，累計開業(yè)13個寫字樓、8個商場、18個酒店公寓及長租公寓以及專業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)園等多個項目。由越秀商管母公司越秀地產(chǎn)發(fā)起成立越秀房托是香港首批上市的三家REITs的一員，亦是中資REITs赴港上市“第一股”。越秀商管已經(jīng)形成以“綜合體/寫字樓+零售商場+酒店公寓”為3大核心業(yè)務(wù)，以“專業(yè)市場”為1大輔助業(yè)態(tài)，以及探索包括產(chǎn)業(yè)園、長租公寓在內(nèi)的N種創(chuàng)新業(yè)態(tài)的“3+1+N”業(yè)態(tài)布局，整體運營管理面積超730萬㎡，總資產(chǎn)超1090億元。

聚焦3大核心業(yè)務(wù)，越秀商管確立“345”策略，即以“3大產(chǎn)品線定位+4個品牌形象+5項標準規(guī)范”為核心產(chǎn)品策略。3大產(chǎn)品線定位即中高端區(qū)域型地標項目、中端區(qū)域型項目和中端社區(qū)型項目；4個品牌形象為IFC系列、ICC系列、悅匯系列和財富系列；5個規(guī)范標準涵蓋定位標準、建設(shè)標準、成本標準、營運標準和服務(wù)標準，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的形象與風(fēng)格，強化產(chǎn)品線標準化建設(shè)，建立統(tǒng)一“業(yè)務(wù)語系”，集合優(yōu)質(zhì)資源提升商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

基于過往商業(yè)運營經(jīng)驗，越秀商管將深度挖掘“三大效應(yīng)”，包括品牌效應(yīng)、平臺效應(yīng)和綜合體效應(yīng)，實現(xiàn)1+1+1＞3的協(xié)同影響力，全面提升“產(chǎn)品力、招商力、運營力和服務(wù)力”，做大做強業(yè)務(wù)經(jīng)營平臺；并以越秀房托為資本市場名片，強化主動投融資能力，探索更多元化的金融化出路，使資本管理運營能力躍上新臺階。

2023年是越秀商管重點提升“產(chǎn)品力、招商力、運營力和服務(wù)力”四大核心能力的發(fā)力之年，越秀商管正聚焦全生態(tài)圈層效應(yīng)的深度挖掘，對內(nèi)著力構(gòu)建標準化、專業(yè)化管理機制，推動組織及管控機制優(yōu)化，實施“組織資管化”工程，致力于打造高效運作的資管團隊架構(gòu)；對外則將繼續(xù)強化越秀與品牌合作商的共贏相扶，重點建設(shè)“戰(zhàn)略合作伙伴圈層”，增強在行業(yè)波動期的商業(yè)運營效益和抵抗經(jīng)營風(fēng)險能力，實現(xiàn)與合作伙伴共同成長。

關(guān)鍵詞： 越秀地產(chǎn) 商業(yè)板塊 越秀商管 越秀集團