近日，知名快奢時(shí)尚品牌URBAN REVIVO（以下簡(jiǎn)稱UR）的上海首家旗艦店盛大開(kāi)業(yè)。而在此之前，UR已深入布局全球市場(chǎng)，在中國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓等國(guó)家開(kāi)設(shè)400余家門店，通過(guò)不同風(fēng)格的建筑構(gòu)造與新穎的店面設(shè)計(jì)，打造“千店千面”形象，吸引大量關(guān)注。

一直以來(lái)，UR始終將線下門店作為與消費(fèi)者溝通的重要窗口，通過(guò)多種形式加強(qiáng)與消費(fèi)者的深層鏈接，如今已在不同消費(fèi)圈層建立良好口碑。那么，UR在門店創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新方面有哪些優(yōu)勢(shì)值得借鑒呢？

敢為人先，確定“大店”理念

2006年，UR在廣州落地首家店鋪，占地超1000平方米。此后7年間，UR在上海、成都、北京、廈門、武漢、天津等一二線城市陸續(xù)開(kāi)啟大店模式。之所以做大店，是為了適配UR萬(wàn)款商品的“快奢時(shí)尚”模式。品牌每年上新超萬(wàn)款商品，龐大的商品數(shù)量需要更大的店面空間，UR店內(nèi)不同風(fēng)格、款式的商品琳瑯滿目，能滿足不同消費(fèi)人群的購(gòu)物需求，這樣的商品價(jià)值是其他服飾品牌無(wú)法提供的。

在18年后的今天，UR已形成了一套完整、可復(fù)制、高標(biāo)準(zhǔn)、但對(duì)其他品牌而言卻是高門檻的線下店鋪模型體系，其前瞻的運(yùn)營(yíng)思維已經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，UR的“大店”理念，是沖破行業(yè)桎梏的有力嘗試，也為品牌的長(zhǎng)期主義奠定了基礎(chǔ)。

“頂配”變“標(biāo)配”，讓奢華觸手可及

在做大店面的基礎(chǔ)上，UR還在思考“奢華”概念。奢侈品是頂級(jí)的品牌敘事，而服裝則是承載個(gè)性與審美的價(jià)值觀表達(dá)，同時(shí)也體現(xiàn)了人們對(duì)于生活方式的追求，如何將兩者相互融合且不突兀？UR想出了“讓每個(gè)人輕松擁有高品質(zhì)的潮流時(shí)尚”理念，讓“奢華”從“頂配”變成“標(biāo)配”。

在門店設(shè)計(jì)上，UR通過(guò)奢華的線下門店氛圍及引領(lǐng)時(shí)尚的服飾商品，持續(xù)提升品牌影響力，讓每一個(gè)走進(jìn)門店的人都能感受到尊享感。而在選址方面，UR也極為講究，其旗艦店多坐落于商圈核心地段，與國(guó)際大牌同場(chǎng)競(jìng)技，更能體現(xiàn)高規(guī)格的品牌調(diào)性，而銷量和人氣則是UR品牌交出的最好答卷。

更重要的是，UR致力打造“千店千面”，即將門店風(fēng)格與城市風(fēng)情相融合，打造出一個(gè)個(gè)以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的都市藝術(shù)空間。店內(nèi)的陳設(shè)與裝潢，也體現(xiàn)出UR重塑時(shí)尚“體驗(yàn)感”的信心，無(wú)論是創(chuàng)意美學(xué)陳列、購(gòu)物的自由感、門店推出的金卡VIP試衣間服務(wù)、虛擬穿衣鏡等智能化設(shè)備，都為消費(fèi)者提供了更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

以奢華大店，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)

歷經(jīng)十余年的市場(chǎng)沉淀與經(jīng)驗(yàn)積累，UR逐步加速布局海外市場(chǎng)。截至2023年，UR共有8家海外門店，覆蓋新加坡、泰國(guó)、菲律賓等地。因品牌出色的口碑與銷量，很多海外大型商場(chǎng)主動(dòng)邀約UR進(jìn)駐，側(cè)面印證了品牌強(qiáng)大的發(fā)展實(shí)力。

當(dāng)然，對(duì)于UR（URBAN REVIVO）而言，入局海外市場(chǎng)后，需更注重向消費(fèi)者傳達(dá)品牌精神，講好品牌故事，如此才能更好地吸引消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者、擴(kuò)大品牌知名度及影響力。而對(duì)于UR品牌自身而言，未來(lái)邁出的每一步都是慎重且獨(dú)具創(chuàng)新意義的，或許只有這樣的探索精神，才能引領(lǐng)品牌持續(xù)呈現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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