2023年10月26日-27日，《哈佛商業(yè)評論》中國年會在北京凱賓斯基酒店與多個線上平臺如約而至。立足商業(yè)世界與個人角色的快速變化，今年年會的主題設(shè)定為“新行動主義”，從對未來產(chǎn)生顛覆影響的“AI時代的實驗、思考與行動”出發(fā)，依次展開“打開創(chuàng)新的光譜”、“戰(zhàn)略驅(qū)動：如何打造領(lǐng)軍企業(yè)”、“打造面向未來的職場文化”、“重塑管理，蝶變中的人、組織與領(lǐng)導(dǎo)力”樂章，最后以“回到具體，看到商業(yè)世界的更多面孔”，圓滿結(jié)束了為期兩天的演講。

《哈佛商業(yè)評論》中國年會是中國企業(yè)發(fā)展的記錄與參與者，也是這本“管理圣經(jīng)”在世界東方的重要回響。今年是《哈佛商業(yè)評論》中國年會舉辦的第十年，時值疫情結(jié)束，是國際與地區(qū)環(huán)境瞬息萬變、技術(shù)前所未有力量顛覆行業(yè)與個人生活的一年，也是全球企業(yè)大步走出疫情影響的第一階段。這一背景下，帶領(lǐng)企業(yè)成功破局的管理者，與來自全球頂尖商學(xué)院、管理學(xué)院、技術(shù)創(chuàng)新等機(jī)構(gòu)的教授，結(jié)合“新行動主義”，共同分享了管理一線對于2023年的思考與總結(jié)。

年會開始，聯(lián)辦傳媒集團(tuán)總裁，《財經(jīng)》雜志社長戴小京在致辭中指出，《哈佛商業(yè)評論》中文版的一個重要使命就是講好中國故事，優(yōu)秀的企業(yè)、杰出的企業(yè)家們能在逆境中加速培育各種新能力、新基因、激發(fā)更加豐富多維度的創(chuàng)新。《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛對年會主題給出解讀，當(dāng)下企業(yè)如何面對新的復(fù)雜形勢，尋找自己的發(fā)展方向，用新的行動能力去追尋新的機(jī)會，是本屆年會重點關(guān)注的方面。

(聯(lián)辦傳媒集團(tuán)總裁，《財經(jīng)》雜志社長 戴小京)

進(jìn)入第一樂章“AI時代的實驗、思考與行動”，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇首先分享了自身關(guān)于這一主題的經(jīng)驗：“自創(chuàng)辦以來，愛奇藝遇到過許多危機(jī)，都實現(xiàn)了成功逆轉(zhuǎn)。我們的經(jīng)驗是要重視科技創(chuàng)新，把企業(yè)做成創(chuàng)新勞動者的組織?！蔽④?中國)首席技術(shù)官韋青從人本角度進(jìn)行思考：“作為工具的機(jī)器是人類體力和腦力的延伸，人與機(jī)器的關(guān)系是伴隨人類社會發(fā)展的永恒話題。人類發(fā)明機(jī)器，不是為了把自己活成機(jī)器，而是為了自身的進(jìn)化與升華。在智能機(jī)流行的時代，人更要活出人的品味，時刻明白你到底想要什么?到底想干什么?此謂‘知機(jī)者智，自知者明’?！?/p>

第二樂章“打開創(chuàng)新的光譜”中，滴灌通集團(tuán)創(chuàng)始人、主席李小加提出，現(xiàn)在小微企業(yè)面臨的一大問題是缺乏資金的觀察，滴灌通的使命就是連接大資本與小企業(yè)，讓資本的錢進(jìn)入到小店的生意。同時結(jié)合今天的具體情境，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授寧向東表示，新的時代會是競合(競爭與合作)和管控的時代，管控不是為了消除差異、消除分歧，而是為了更好地進(jìn)行下一輪的競合。

企業(yè)成長是一場沒有終點的旅程。第三樂章“戰(zhàn)略驅(qū)動：如何打造領(lǐng)軍企業(yè)”開始，華潤啤酒(控股)有限公司董事會主席侯孝海提出了對于長期增長的認(rèn)識：增長是酒業(yè)新世界的基本策略。唯有增長，才有未來;唯有增長，才有世界級的企業(yè);唯有增長，才有品牌價值的持續(xù)提升;也唯有增長，才是企業(yè)競爭的根本且持續(xù)的動力，才能實現(xiàn)企業(yè)價值持續(xù)的最大化。來自另一行業(yè)的佳沃集團(tuán)董事長陳紹鵬也分享了所處行業(yè)現(xiàn)狀與具體應(yīng)對舉措：農(nóng)食行業(yè)現(xiàn)在到了第四次革命——數(shù)智化革命的新里程碑時代。為此，目前佳沃全面推進(jìn)“農(nóng)食數(shù)智大腦”戰(zhàn)略，打造“智慧營養(yǎng)創(chuàng)新平臺”，深入推動數(shù)實融合產(chǎn)業(yè)實踐，助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與健康中國建設(shè)。

年會第一天的最后一個樂章是“打造面向未來的職場文化”，在這部分的分享中，CGL集團(tuán)副董事長、CGL管理咨詢CEO、北大匯豐商學(xué)院管理實踐教授陳瑋提到“環(huán)境壓力造成了企業(yè)內(nèi)部大量的躺平和內(nèi)卷行為，中高管的安全感和無力感問題也許是改革開放以來最嚴(yán)重的;缺乏洞見的內(nèi)卷，造成了企業(yè)內(nèi)部能量的流失，企業(yè)要實現(xiàn)效率與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，到了全面組織重構(gòu)的時候了。組織應(yīng)該實施五大重構(gòu)：使命重構(gòu)、戰(zhàn)略重構(gòu)、能力重構(gòu)、運營重構(gòu)、文化重構(gòu)，但關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)力的重構(gòu)。”

年會第二日，第五樂章“重塑管理，蝶變中的人、組織與領(lǐng)導(dǎo)力”與第六樂章“回到具體，看到商業(yè)世界的更多面孔”開始，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟(jì)師兼新聞發(fā)言人姚景源首先從宏觀角度與客觀規(guī)律出發(fā)，提出今年我們要用穩(wěn)中求進(jìn)的思維觀察國民經(jīng)濟(jì)運行狀況，“當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)走到這樣一個新的發(fā)展階段，我們每個人應(yīng)當(dāng)更多地去行動，去推動創(chuàng)新，更加開放，我們就有能力去克服困難，使經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)均衡的發(fā)展。”

回歸當(dāng)下情境與年會主題，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長、北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實踐教授曹仰鋒表示，今天所謂的成功企業(yè)，從長周期看，在歷史上都經(jīng)歷過很大的磨難。這些企業(yè)增長的持續(xù)動力來源于組織韌性，并提出：“在追求高質(zhì)量發(fā)展的時代，企業(yè)要做到三點：1、將發(fā)展模式從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向韌性導(dǎo)向;2、企業(yè)戰(zhàn)略從大而全的多元化變?yōu)樾《赖纳鷳B(tài)化;3、核心能力從技術(shù)驅(qū)動升級到數(shù)智驅(qū)動?！鼻迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁同時在這一部分提出觀點：先導(dǎo)能力是中國企業(yè)下一個要構(gòu)建的能力。先導(dǎo)能力建設(shè)，核心是企業(yè)能夠積極面向未來構(gòu)建不斷引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展的能力，具體而言，企業(yè)從環(huán)境預(yù)見能力、組織推演能力和戰(zhàn)略儲備能力三個板塊出發(fā)，形成這樣一個新型的新行動主義綱要。

對于今天的新挑戰(zhàn)，新物種研究院院長吳伯凡也分享了自己的觀察：“新物種的秘密是微乎其微，方能神乎其神。攻的敵人不知其所守，守敵人不知其所攻。善于攻的人，敵人都不知道守哪;善于守的人，敵人不知道攻哪。當(dāng)你所有的事情做到極其細(xì)微的時候，做到無形無聲的時候，這個時候表現(xiàn)上是敵人躊躇滿志、信心百倍的在打仗、在斗爭，實際上你是他的司令員，你在一個高維度上讓他一步步地走向致命的陷阱?！眻鼍皩嶒炇覄?chuàng)始人、新物種實驗計劃發(fā)起人吳聲繼續(xù)這一主題，表示新行動主義最底層的邏輯，可能是沒有那么多高歌猛進(jìn)的粗放式發(fā)展，或放之四海而皆準(zhǔn)的方法論，每個企業(yè)都必須找尋自己的節(jié)奏，找到屬于自己的個性化定制路徑?！巴ㄓ檬饺斯ぶ悄芤呀?jīng)為我們打開了一個嶄新的基于知識層面的個性化服務(wù)體系，幫助企業(yè)不再是宏大的敘事，而是建設(shè)更加具體的對話界面?！?/p>

同時，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化新的發(fā)展路徑，新加坡國立大學(xué)教授周宏騏提出：新時代的數(shù)智化企業(yè)有著新的經(jīng)營方式和新的營銷打法。通過將產(chǎn)品、角色、業(yè)務(wù)活動數(shù)字化, 企業(yè)找到以前看不見的提升機(jī)會, 實現(xiàn)了實時數(shù)字追蹤, 實時動態(tài)全局調(diào)整, 企業(yè)如今已經(jīng)進(jìn)入了深挖數(shù)智化機(jī)會的深水區(qū)。

《哈佛商業(yè)評論》中文版為本土作者新增設(shè)「創(chuàng)作者之夜」環(huán)節(jié)，共有三十余位來自高校、咨詢界和企業(yè)界的專家學(xué)者齊聚一堂。就《哈佛商業(yè)評論》中文版“驅(qū)逐壞管理”、“講好中國企業(yè)故事”等使命，《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編程明霞與各位本土作者交流合作心得、共同探討未來在中國管理內(nèi)容共創(chuàng)方面的可能性。

在頒獎環(huán)節(jié)，葉韋明、Stano獲得2023年明星創(chuàng)作者之特別獎，張永軍、王亞軍、穆勝獲得2023年明星創(chuàng)作者之優(yōu)秀作者獎。期待未來能有更多作者加入，成為我們的明星創(chuàng)作者，共話中國好管理。

我們正在步入一個新行動主義的世代。站在“經(jīng)濟(jì)再繁榮”的起點回望，我們看到對整個商業(yè)時代影響深遠(yuǎn)的新技術(shù)和事件越來越密集地出現(xiàn)，混沌、倫理、非線性、多樣性的問題不斷發(fā)生，商業(yè)社會表現(xiàn)出了高度復(fù)雜性特征。這時的我們不僅需要仰望天空，更需要腳踏實地，無論堅持長期主義還是短期主義，都要以新行動解決問題。

未來的商業(yè)會面對無數(shù)挑戰(zhàn)，也擁有無限可能?！豆鹕虡I(yè)評論》將繼續(xù)與企業(yè)和管理者并肩站在前沿，梳理商業(yè)世界的邏輯，更新全球與本土管理實踐，以管理的智慧與力量推動商業(yè)世界發(fā)展。期待我們明年再見。

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