第一部分

各大城市的，房地產(chǎn)政策，肯定是不一樣的。

這是這周，老二在周例會(huì)的時(shí)候，說(shuō)的內(nèi)容。

(相關(guān)資料圖)

人家在里面明確說(shuō)了，不同需求，不同城市，推出有利房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展的政策。

也就是說(shuō)，城市情況不同，出的政策就不一樣。

那些弱的，房?jī)r(jià)跌的慘的，城市放松也就算了，那些樓市比較強(qiáng)的，就不能火上澆油。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)樓市，整體還是想要以橫盤(pán)上下震蕩，通過(guò)一個(gè)時(shí)間，來(lái)?yè)Q取房地產(chǎn)泡沫平穩(wěn)著路的。

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)沒(méi)有起來(lái)的時(shí)候，或者說(shuō)，在實(shí)際工資水平?jīng)]有上漲的情況下，就把一線(xiàn)城市房?jī)r(jià)拉漲一波，不利于化解房地產(chǎn)問(wèn)題。

現(xiàn)在北京、上海房?jī)r(jià)跌的又不慘，至少?zèng)]達(dá)到深圳、廣州的地步，這種情況下，刺激北京樓市、上海樓市，讓它們房?jī)r(jià)來(lái)波大漲，產(chǎn)生更大的泡沫，不太符合這個(gè)平穩(wěn)健康發(fā)展的核心邏輯。

所以彭叔還是偏向于，這是雷聲大，雨點(diǎn)小，放松的城市，主要是以二三四五線(xiàn)城市為主，一線(xiàn)放松還是會(huì)很保守，不會(huì)邁那么大的步子。

第二部分

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，或者說(shuō)，當(dāng)個(gè)老板，真不是個(gè)容易的事情。

別說(shuō)當(dāng)那種大公司的老板了，就算是當(dāng)個(gè)小公司的，只有幾個(gè)人，幾十個(gè)人的公司老板，都很難。

舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子。

你是個(gè)老板，手下有10個(gè)員工，一個(gè)員工工資一年8萬(wàn)，房租水電辦公等等的，算便宜點(diǎn)，一年20萬(wàn)，這加起來(lái)，就是100萬(wàn)的固定開(kāi)支。

也就是說(shuō)。

一年里至少要掙到100萬(wàn)的收入，才能保證不虧。

一年想要掙100萬(wàn)，那么你這個(gè)生意，利潤(rùn)得有多大，比如說(shuō)你是賣(mài)商品，進(jìn)貨價(jià)100元，你賣(mài)出去的價(jià)格是120元，那么你賣(mài)出去1萬(wàn)件，外人看到你營(yíng)業(yè)額是120萬(wàn)，但實(shí)際上，你去掉進(jìn)貨成本，你只有20萬(wàn)的利潤(rùn)。

這里面，還不包含各種稅費(fèi)，以及看不到開(kāi)支。

彭叔自己以前也是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，跟大家說(shuō)一下，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)成功之前的生活。

就是你創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的生活狀態(tài)。

或者說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要這樣，只不過(guò)，創(chuàng)業(yè)是無(wú)限虧損，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是你上面還有人，沒(méi)創(chuàng)業(yè)那么難，但兩者還是有互通的地方。.

首先。

不管是創(chuàng)業(yè)，還是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都不能有自己的情緒，或者說(shuō)，一定要把情緒給控制好，否則后果就會(huì)比較嚴(yán)重。

就比如說(shuō)，現(xiàn)在有一個(gè)很重要的工作要做，你是老板或者領(lǐng)導(dǎo)，你必須要在場(chǎng)，然后呢，你剛好有什么急事，對(duì)象和你鬧分手，家人身體不舒服住院了，又或者什么人和你吵架，你都不能把這些東西，表現(xiàn)在臉上。

你要能把自己的情緒控制住，哪怕你心里面， 很痛苦，很難受，很想哭，但你表面上，該笑的時(shí)候，該保持有信心的時(shí)候，你都要保持住。

因?yàn)槟闶抢习?，或者領(lǐng)導(dǎo)，你是稀缺性，代表了你很難被人代替，但是這也意味著，你要是出事了，很難一時(shí)間找到替代你的人，所以你就不能倒，必須挺著。

情緒管理是最基本的東西，彭叔不說(shuō)別的，就彭叔自己家的事情，彭叔就見(jiàn)過(guò)，彭叔母親，上一秒，還在被那些高利貸逼哭了，高利貸走了以后，彭叔母親還在那哭。

然后，外面工商所的人來(lái)檢查，彭叔母親立馬不哭了，然后去招待工商所的人，一個(gè)人的時(shí)候，情緒可以自由，但是在外面的時(shí)候，不能這樣。

當(dāng)老板或者領(lǐng)導(dǎo)，管住自己的情緒，是最基本的操守。

第二。

要接受時(shí)刻更難的挑戰(zhàn)。

因?yàn)槟闶抢习寤蛘哳I(lǐng)導(dǎo)，意味著你肯定是有手下的，那么一般的普通事情，用不到你來(lái)做，但是，遇到了難題，他們解決不了，那這個(gè)事情，就必須要你來(lái)做。你不能躲開(kāi)。

就比如說(shuō)，彭叔的一個(gè)前女友，開(kāi)舞蹈室的那個(gè)，當(dāng)時(shí)她舞蹈室里面，有個(gè)小女生，在休息時(shí)間，在舞蹈室里面和其他小朋友追逐打鬧，然后不小心，摔倒了，手骨折了，然后家長(zhǎng)上來(lái)堵門(mén)，索要賠償。

這個(gè)時(shí)候，代課的舞蹈老師是躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，她只是打工人，她解決不了這個(gè)事情，而這個(gè)時(shí)候，彭叔前女友就必須要出面，她要解決這個(gè)問(wèn)題，后來(lái)也是通過(guò)朋友關(guān)系，除了醫(yī)藥費(fèi)以外，賠償了2萬(wàn)也不知道3萬(wàn)，才把這個(gè)事情給了了。

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