國有企業(yè)是國家的重要資產(chǎn)，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。然而，在一些國有企業(yè)中，卻存在著一種不公平、不合理、不高效的現(xiàn)象——“世襲制”。所謂“世襲制”國企，是指國有企業(yè)的崗位由其親屬或關系密切的人員繼承或接替，形成了一種家族式的管理模式。

這種現(xiàn)象不僅損害了國有企業(yè)的形象和聲譽，也影響了國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，甚至威脅了國有企業(yè)的生存和發(fā)展。那么，“世襲制”的國企為何會成為了經(jīng)濟發(fā)展的毒瘤呢？

違背市場化就業(yè)原則

(資料圖片僅供參考)

“世襲制”的國企往往通過內(nèi)部推薦、特殊通道、優(yōu)先錄用等方式，對職工子女進行照顧和安排，而忽視了公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用等市場化就業(yè)機制。這樣做不僅損害了其他求職者的合法權益，也導致了一些不合格、不適合、不愿意的人員進入國有企業(yè)，占據(jù)了有限的崗位資源，影響了國有企業(yè)的人才結構和質(zhì)量。

同時，“世襲制”的國企也剝奪了職工子女自主選擇職業(yè)和發(fā)展方向的機會，讓他們失去了個性和激情，陷入了安逸和惰性。

容易滋生腐敗

“世襲制”的國企往往形成了一種家族式或宗派式的利益集團，他們之間通過血緣、親情、人情等紐帶相互勾結、相互保護、相互輸送利益。這樣做不僅損害了國有企業(yè)的公信力和公正性，也導致了一些違法違規(guī)、貪污腐敗、玩忽職守、濫用職權等問題的發(fā)生。

同時，“世襲制”的國企也削弱了正常的激勵約束機制，讓一些職工子女享受到了特權和優(yōu)待，而缺乏了責任和壓力。這樣做不僅影響了他們的工作積極性和主動性，也降低了他們的工作能力和效率。

文化守舊、缺乏創(chuàng)新

“世襲制”的國企往往缺乏開放和包容的企業(yè)文化，抵制和排斥外來的人才和思想，形成了一種保守和封閉的思維定勢。這樣做不僅限制了國有企業(yè)的視野和格局，也阻礙了國有企業(yè)的創(chuàng)新和變革，使其難以適應市場的變化和需求。

同時，“世襲制”的國企也缺乏創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的指導和推動，讓一些職工子女沿襲和依賴父輩的經(jīng)驗和模式，而缺乏了探索和創(chuàng)造的精神和能力。這樣做不僅影響了國有企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力，也制約了經(jīng)濟轉型升級的步伐和效果。

結語

綜上所述，“世襲制”的國企是一種不合時宜、不利發(fā)展、不可持續(xù)的現(xiàn)象，必須堅決予以糾正和改革，而這，就不需要筆者多言了。以上就是本文的全部內(nèi)容了，如果你喜歡本文，歡迎點贊收藏加關注哦~

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