金融界12月10日消息 企業(yè)家是經(jīng)濟社會發(fā)展的核心推動力，企業(yè)的高質量發(fā)展關乎經(jīng)濟的高質量發(fā)展。12月10日~11日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)領袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”隆重舉行。十三屆全國政協(xié)常委，中國中化控股有限責任公司原董事長寧高寧出席并演講。

首先，他提到前不久，騰訊、阿里、比亞迪(行情002594,診股)等公司的海外大股東公開的、有計劃的減持股權，使得這幾家公司的股價不斷地受壓。在其看來，從投資角度來講，股東在達到預期之后開始減持，應該是分享到了大量的財富。但很有意思的是，這些公司的業(yè)務、盈利、客戶、管理團隊、創(chuàng)業(yè)者都是中國人，但它的大股東是外國人，它的上市地是在海外。并且，海外投資者持股比例較大，大減持給公司未來的發(fā)展造成掣肘。

對此，寧高寧拋出兩個疑問：

(資料圖片)

當時，為什么中國的企業(yè)和中國的投資者沒有能夠像海外投資者一樣來支持騰訊、阿里的發(fā)展？包括沒有能夠像巴菲特一樣積極地在早期支持入股比亞迪。

如果今天在中國市場上還有這樣的公司，中國投資者、中國的企業(yè)能不能在最關鍵時刻給他們足夠的支持？

寧高寧稱，當時中國有大量的人、大量的資金投資到房地產(chǎn)、金融，還有很多一般的工業(yè)生產(chǎn)。這說明當時不是錢的問題、也不是人的問題，也不是對中國市場不了解的問題，應該是（當時的中國投資者）在認知理念、企業(yè)發(fā)展的規(guī)律上是有缺陷的。

所以，對未來發(fā)展，寧高寧提出了四點建議：第一，要用更長遠的、更有信心的、更有前瞻性的眼光來看一個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，而不是做比較短期的、相對有些投機的交易性投資。

第二，要正確的認識自己，正確的與國際企業(yè)對標比較，能夠虛心地學習，同時能夠積極地參與國際競爭。

第三，中國企業(yè)應該在已經(jīng)逐步重視研發(fā)的基礎上，把研發(fā)融入到血液中，把創(chuàng)新融入到公司戰(zhàn)略中，是一個持續(xù)不斷的主業(yè)發(fā)展的過程。

第四，企業(yè)要用新的發(fā)展環(huán)境的要求，用更專業(yè)、更國際化、更有創(chuàng)新性、更市場化、更有激情和沖勁的團隊來逐步接管公司，驅動未來的發(fā)展。

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