2025年3月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），圍繞“增收減負(fù)、優(yōu)化供給、改善環(huán)境”三大核心目標(biāo)，部署了8方面30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，旨在全方位釋放消費(fèi)潛力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，杭州花鮮昇物聯(lián)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“花每刻”）積極響應(yīng)政策號(hào)召，依托云南楚雄鮮花基地的36小時(shí)全鏈路供應(yīng)鏈體系與智能線下自助售賣機(jī)新零售模式，深度融入國家消費(fèi)升級(jí)戰(zhàn)略，打造鮮花消費(fèi)新場(chǎng)景，為提振消費(fèi)注入鮮活動(dòng)能。

圖片來源：花每刻

一、政策導(dǎo)向與花每刻的戰(zhàn)略契合點(diǎn)

《方案》明確提出“以高質(zhì)量供給創(chuàng)造有效需求”，支持新型消費(fèi)業(yè)態(tài)發(fā)展，鼓勵(lì)線上線下融合、消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)新及城鄉(xiāng)消費(fèi)設(shè)施優(yōu)化。花每刻的商業(yè)模式完美契合以下政策方向：

1. 高效供應(yīng)鏈保障消費(fèi)品質(zhì)

《方案》強(qiáng)調(diào)“消費(fèi)品質(zhì)提升行動(dòng)”，要求強(qiáng)化消費(fèi)品牌引領(lǐng)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品流通體系升級(jí)。花每刻在云南楚雄打造的千畝鮮花基地，通過智能化溫控、冷鏈物流及區(qū)塊鏈溯源技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從采摘到終端消費(fèi)者手中的“36小時(shí)極速直達(dá)”，確保鮮花新鮮度與價(jià)格透明化，精準(zhǔn)解決傳統(tǒng)鮮花行業(yè)損耗高、流通慢的痛點(diǎn)，為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2. 新零售場(chǎng)景激發(fā)消費(fèi)活力

政策提出“支持新型消費(fèi)加快發(fā)展”，鼓勵(lì)智能終端、即時(shí)零售等模式創(chuàng)新?；靠淘谌珖攸c(diǎn)城市布局的“24小時(shí)鮮花自助售賣機(jī)”，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存，消費(fèi)者可掃碼即購、即時(shí)取花。這一模式不僅覆蓋社區(qū)、寫字樓、交通樞紐等高流量場(chǎng)景，更通過數(shù)字化運(yùn)營精準(zhǔn)匹配需求，降低消費(fèi)門檻，擴(kuò)大服務(wù)半徑，成為“一刻鐘便民生活圈”的典范。

3. 城鄉(xiāng)協(xié)同與綠色消費(fèi)

《方案》要求“完善城鄉(xiāng)消費(fèi)設(shè)施”，推動(dòng)縣域商業(yè)體系建設(shè)與綠色低碳消費(fèi)。花每刻以云南楚雄為基地輻射西南地區(qū)，通過“基地直采+區(qū)域配送中心”模式，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶就業(yè)增收，同時(shí)減少中間環(huán)節(jié)碳排放，踐行綠色供應(yīng)鏈理念，助力鄉(xiāng)村振興與消費(fèi)升級(jí)雙向聯(lián)動(dòng)。

圖片來源：花每刻

二、花每刻的創(chuàng)新實(shí)踐：36小時(shí)供應(yīng)鏈+新零售的行業(yè)標(biāo)桿

1. 云南楚雄鮮花基地：全鏈路技術(shù)賦能

花每刻在云南楚雄合作建立的智慧農(nóng)業(yè)基地，集成AI種植管理、自動(dòng)化分揀系統(tǒng)及區(qū)塊鏈溯源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)鮮花生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與可追溯化?；厝站幚眭r花超50萬枝，通過全程冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，36小時(shí)內(nèi)覆蓋全國80%以上核心城市，損耗率較傳統(tǒng)平均水平降低60%，價(jià)格波動(dòng)幅度控制在5%以內(nèi)，真正做到“保質(zhì)、保量、保價(jià)”。

2. 智能終端布局：重構(gòu)鮮花消費(fèi)場(chǎng)景

公司自主研發(fā)的智能售賣機(jī)支持遠(yuǎn)程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)與會(huì)員體系聯(lián)動(dòng)，目前已覆蓋杭州、上海、烏魯木齊，新疆等20余個(gè)城市，單機(jī)日均銷量達(dá)200枝以上。通過大數(shù)據(jù)分析用戶偏好，推出“節(jié)日定制花束”“周花訂閱”等個(gè)性化服務(wù)，滿足年輕群體對(duì)便捷化、品質(zhì)化消費(fèi)的需求，成為城市“悅己經(jīng)濟(jì)”與“情感消費(fèi)”的新載體。

3. 政策紅利下的協(xié)同效應(yīng)

花每刻積極對(duì)接《方案》中“消費(fèi)品以舊換新”“縣域商業(yè)建設(shè)”等支持政策，計(jì)劃2025年新增3000臺(tái)自助終端，重點(diǎn)下沉至三四線城市及縣域市場(chǎng)，并與地方政府合作開展“鮮花進(jìn)社區(qū)”惠民工程，進(jìn)一步釋放下沉市場(chǎng)消費(fèi)潛力。

圖片來源：花每刻

三、社會(huì)價(jià)值與行業(yè)引領(lǐng)：打造鮮花消費(fèi)新藍(lán)海

花每刻的模式不僅響應(yīng)了國家提振消費(fèi)的宏觀戰(zhàn)略，更在細(xì)分領(lǐng)域樹立了行業(yè)標(biāo)桿：

- 間接促進(jìn)就業(yè)與增收：云南基地直接帶動(dòng)當(dāng)?shù)爻?00戶花農(nóng)就業(yè)，并通過技能培訓(xùn)提升農(nóng)戶現(xiàn)代化種植水平，助力共同富裕。

- 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)：通過數(shù)字化供應(yīng)鏈與零售終端，重構(gòu)傳統(tǒng)鮮花行業(yè)生態(tài)，為農(nóng)產(chǎn)品上行提供可復(fù)制的解決方案。

- 提升消費(fèi)體驗(yàn)：以“高質(zhì)低價(jià)、即時(shí)可得”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓鮮花從節(jié)日奢侈品轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘？煜?，契合《方案?span id="xvpxrbrnz" class="keyword">提出的“滿足人民群眾多樣化消費(fèi)需求”。

四、展望未來：政策賦能下的增長新機(jī)遇

隨著《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》的深入推進(jìn)，花每刻將繼續(xù)依托政策支持，深化以下布局：

1. 拓展“鮮花+”場(chǎng)景，與文旅、健康等產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，開發(fā)主題花藝體驗(yàn)、文旅IP聯(lián)名產(chǎn)品；

2. 強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)合作，探索消費(fèi)分期、補(bǔ)貼券等金融工具，降低消費(fèi)門檻；

3. 加快國際化布局，依托政策“發(fā)展入境消費(fèi)”的導(dǎo)向，推動(dòng)中國鮮花品牌走向全球。

圖片來源：花每刻

杭州花鮮昇物聯(lián)科技以政策為帆、以創(chuàng)新為槳，在鮮花新零售領(lǐng)域開辟了一片藍(lán)海。未來，公司將持續(xù)以國家戰(zhàn)略為指引，用科技與溫度賦能美好生活，為消費(fèi)市場(chǎng)注入持久活力，書寫鄉(xiāng)村振興與城市升級(jí)的雙贏篇章。

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