原標(biāo)題：中國二冶山東分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項(xiàng)計(jì)劃，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升

為貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)視頻會(huì)議、中國二冶春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議精神,貫徹中冶集團(tuán)“六個(gè)到位”,做到“五個(gè)一”,把好“六個(gè)關(guān)”,防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,確保項(xiàng)目節(jié)后安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,2月24日至3月3日,山東分公司開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)開好局,會(huì)議部署起好步。2月24日,山東分公司召開2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作暨作風(fēng)提升會(huì)議。會(huì)議指出,一是要以拼的精神和搶的姿態(tài),圍繞現(xiàn)場(chǎng)全力開展各項(xiàng)工作,確保一季度開好局、起好步;二是要深刻認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性,逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,全面加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理工作;三是要深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的緊迫性,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目履約意識(shí)和工期成本意識(shí),迅速掀起大干熱潮;四是要著力提升業(yè)務(wù)管理能力,加強(qiáng)分包商、實(shí)名制管理,抓重點(diǎn)、抓要害,以強(qiáng)力有效地監(jiān)督管理促進(jìn)分公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地。2月25日,聊城中醫(yī)醫(yī)院項(xiàng)目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專項(xiàng)會(huì)議,以近期典型安全事故案為例,為項(xiàng)目部管理人員敲響警鐘,要求全體管理人員“以案促改”,堅(jiān)決確保安全生產(chǎn)萬無一失,確保思想高度重視到位、落實(shí)防范措施到位,為項(xiàng)目高效履約提供安全生產(chǎn)保障。

安全檢查消隱患,全力以“復(fù)”促發(fā)展。為貫徹落實(shí)分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理控制,強(qiáng)化在施工過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理,杜絕和避免各種安全事故發(fā)生,山東分公司各項(xiàng)目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查。2月26日,薛城人居環(huán)境提升項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理單位、分包單位開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)排查,并著重對(duì)施工配電箱各安全開關(guān)進(jìn)行測(cè)試。棗莊中醫(yī)醫(yī)院項(xiàng)目部組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作部署會(huì)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、模板支撐、臨邊洞口防護(hù)、特種設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等方面。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問題,責(zé)令勞務(wù)單位及時(shí)整改并落實(shí)專人跟蹤整改情況,確保安全隱患整改率達(dá)100%。2月27日至3月3日,山東分公司對(duì)在建項(xiàng)目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查。檢查組一行深入一線施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)配電箱、深基坑邊坡、材料堆放、腳手架使用、安全網(wǎng)掛設(shè)及腳手板鋪設(shè)、高處作業(yè)吊籃使用、裸土覆蓋、濕法作業(yè)、廢棄物管控、環(huán)保監(jiān)測(cè)設(shè)備、設(shè)備沖洗等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查,對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患和問題下發(fā)整改單,并要求各項(xiàng)目按照“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人”的五定原則進(jìn)行整改,安監(jiān)部跟蹤落實(shí),確保整改到位,把各項(xiàng)安全環(huán)保工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。

后續(xù),分公司將常態(tài)化開展各類安全保障措施,進(jìn)一步提高職工安全管理意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理,通過安全部署會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全檢查等形式,推動(dòng)安全管理工作的不斷改進(jìn),為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。(劉展)

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