9月27日，新經(jīng)濟100人暨山海成長營2023CEO峰會圓滿結束。本次峰會主題是“信心”，面對創(chuàng)投大環(huán)境的不確定性，新經(jīng)濟100人、山海成長營創(chuàng)始人李志剛發(fā)布演講，表示看好創(chuàng)業(yè)兩大未來趨勢——重公司和高科技。

百果園集團創(chuàng)始人、董事長余惠勇發(fā)表演講，表示未來是水果品類品牌崛起的20年，中國果業(yè)必將引領世界果業(yè)的發(fā)展。

新壹科技創(chuàng)始人、董事長韓坤在演講中介紹，新壹科技發(fā)布了國內(nèi)首個社交領域視頻大模型，叫新壹視頻大模型，是以視頻生成為核心的多模態(tài)AIGC大模型。他表示，“隨著今年以來AIGC技術大爆發(fā)，我們都預言AIGC將把所有的行業(yè)重做一遍”，并認為AIGC必須和產(chǎn)業(yè)結合落地。

本屆峰會，創(chuàng)業(yè)者與投資人齊聚一堂。紅杉中國合伙人蘇凱發(fā)表主題演講“在時代的畫卷上盡情創(chuàng)造，用企業(yè)家精神改變世界”，指出GDP、人口結構、基礎設施三個要素的變化將帶來新的創(chuàng)業(yè)機會。

在圓桌論壇上，洪泰基金CEO王欣認為，在大環(huán)境不確定性比較強的時候，一般都是行業(yè)隱形冠軍慢慢成長的時候。

高瓴創(chuàng)投合伙人王蓓說，“創(chuàng)業(yè)公司要加速自身的造血能力。對科技的運用能力是產(chǎn)品服務的長期壁壘。”

關于CEO的資金用度，藍馳創(chuàng)投合伙人曹巍給出了建議：“花錢要有責任感，注意踩油門，很多公司出問題都在于沒踩油門。算好兩筆賬：第一固定成本，固定成本盡量降到最低；第二運營資本，要留夠本金做生意。”

天圖投資管理合伙人鄒云麗表示，比較看重創(chuàng)業(yè)者的三點素質(zhì)：“第一，正向價值觀，價值觀幫你做判斷和選擇。第二，韌性，對抗不確定性，具備自我張力。第三，危機感，危機是創(chuàng)新的源泉。”

山海成長營成立五年以來，山海營訓“堅持正向價值觀，為國家、社會創(chuàng)造價值”貫穿其中，本屆峰會亦舉辦了“山海營訓如何指引CEO做戰(zhàn)略選擇”主題論壇。

多位山海CEO的公司使命與山海營訓契合。云圣智能創(chuàng)始人兼CEO陳方平博士表示，公司使命就是用四維能力提高生產(chǎn)生活效率，解民生之多艱。竹成集團創(chuàng)始人&董事長、新領專聘CEO寧文博以就業(yè)為入口，助力每一位普通的勞動者工作更好、生活更好。名醫(yī)主刀創(chuàng)始人兼CEO蘇舒說：“通過我們的創(chuàng)業(yè)，通過我們的正向價值觀，來給消費者提供可信賴、安全的、靠譜的解決方案。”一碼當先董事長林志靈表示，切入農(nóng)業(yè)、大健康領域，既是穿越周期的選擇，也是為社會、國家創(chuàng)造價值。

創(chuàng)業(yè)者如何理解正向價值觀？來也科技聯(lián)合創(chuàng)始人李瑋說，“能活到現(xiàn)在，能活得很好，并且讓自己的孩子能夠為自己驕傲的那些企業(yè)創(chuàng)始人，都在踐行堅持正向價值觀。”

談到山海營訓的落地作用，多尼卡航空電子創(chuàng)始人兼董事長蔡朝陽說：“它從我當時感覺虛的東西，變成了堅信的心跳，用來衡量企業(yè)管理中的所有動作。”

在“山海CEO煉成記”主題論壇上，多位山海CEO分享了自己在山海成長營蛻變、進化的經(jīng)歷和心得。

加燕全域創(chuàng)始人姚榮曾是在線教育創(chuàng)業(yè)者，他在山海獲得在線教育降溫的預警之后，實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為達人、團長提供個性化的推品和高效、快速、穩(wěn)健的履約服務，他表示“重公司和智能化是公司的重要部分”。

南孚新能源創(chuàng)始人劉榮海說，在山海的第一次活動就留下深刻印象，“創(chuàng)始人對公司必須要有控制，這一點對我的啟發(fā)是非常大”，科福新藥創(chuàng)始人周小順也有類似的經(jīng)歷，第一天來山海，就獲得了關鍵信息，推動了戰(zhàn)略方向的調(diào)整：“我的創(chuàng)業(yè)運氣還比較好，正準備大干一場的時候，發(fā)現(xiàn)自己其實在一個錯誤的河流里面，趕緊上岸，換一條河。”

王派醫(yī)學創(chuàng)始人王鵬博談到，李志剛叫停了他在流量上的投放，倒逼其想辦法獲客，結果獲得良性循環(huán)，提升了經(jīng)營效率。

獨立日創(chuàng)始人兼CEO鄭一說，和李志剛溝通之后，清晰認識到時代的游戲規(guī)則變了，燒錢的模式難以為繼，及時在2021年下半年進行了戰(zhàn)略調(diào)整。

北京一心向上科技有限公司CEO李洪彬說：“在山海，你會聽到很多跟你過去的認知有激烈沖突的東西，比如放棄幻想，要抓緊降本增效，天塌下來要有一個業(yè)務能掙錢。”他形容改變的過程是“我捏著鼻子把這個藥喝下去，經(jīng)歷了肌肉被粉碎又重新生長的過程，感覺自己都能聽到這個咔咔的聲音。”

目前，與山海成長營長期合作的CEO100%存活，第五期CEO80%扭虧為盈。李志剛在峰會上表示山海將圍繞智能化、大健康養(yǎng)老、下沉市場三大產(chǎn)業(yè)縱深，繼續(xù)助力CEO的戰(zhàn)略決策、組織管理，并且將助力更多傳統(tǒng)企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級。

峰會結束前，李志剛宣布了山海2.0戰(zhàn)略，“我們歡迎更多想長期做大事的創(chuàng)業(yè)者加入山海的大家庭，我們也歡迎產(chǎn)業(yè)、資本等各個領域的合作伙伴加入，打造更開放的山海2.0生態(tài)，彼此成就，雙向奔赴！”

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