在剛剛過去的2022年，疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行，但在政策支持和消費觀念升級下，母嬰市場依舊呈上升趨勢。隨著國家三胎政策全面放開，國務(wù)院關(guān)于完善生育休假制度、住房支持、稅收優(yōu)惠等一系列措施的發(fā)布，母嬰市場有望進(jìn)一步發(fā)展，規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)艾媒咨詢《中國母嬰行業(yè)運行數(shù)據(jù)監(jiān)測雙月報》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年我國母嬰市場規(guī)模為3.4萬億，2022年增加到5.7億元，預(yù)計2024年將超過7.6億元。

在這樣的背景下，母嬰行業(yè)競爭日趨激烈。如何在機(jī)遇與風(fēng)險并存的母嬰市場突圍而出、實現(xiàn)業(yè)績的長效增長，成了母嬰品牌亟需克服的挑戰(zhàn)。

如今的母嬰市場中90后與95后育兒群體崛起，是嬰幼兒消費人群的核心力量，她們的消費觀主要表現(xiàn)為科學(xué)理性型，普遍愿意通過體驗試用來貨比三家，且追求產(chǎn)品的質(zhì)量。品牌需要考慮母嬰消費主力的特質(zhì)和偏好，以便更精準(zhǔn)高效地完成從觸達(dá)消費者到轉(zhuǎn)化購買力的閉環(huán)。在這樣的背景下，多寶喵品牌體驗站的出現(xiàn)給母嬰品牌營銷注入了新的動能。

多寶喵品牌體驗站將主要投放在社區(qū)、商圈、超市、交通樞紐、辦公園區(qū)等場所，與母嬰人群出行時最常去的場所重合較高，它摒棄了傳統(tǒng)的“人找貨”模式，轉(zhuǎn)而通過“貨找人”的形式將母嬰產(chǎn)品呈現(xiàn)到目標(biāo)消費者眼前，滿足了用戶“最后一米”的及時使用需求，增加品牌曝光量。

多寶喵品牌體驗站的使用場景豐富多樣，比如很多寶媽寶爸出行在外，難免遇上忘帶紙巾、尿不濕等母嬰用品的情況，多寶喵品牌體驗站因其獨特的“貨找人”模式，可以及時為母嬰人群提供所需物品，用戶在這種場景下體驗?zāi)笅肷唐?，更容易對其品牌產(chǎn)生記憶點，增加對認(rèn)同感。

另一方面，隨著“體驗式經(jīng)濟(jì)”盛行，很多消費者抱有“他人種草千萬遍，不如自己試一遍”的心態(tài)，因此多寶喵品牌體驗站的又一個常見使用場景，就是寶媽寶爸駐足試用產(chǎn)品。他們可以在親身體驗后，找到更適合自己或?qū)殞毜哪笅牒梦?，這種先試后買的方式，很好地貼合了新生代父母在消費時的理性心態(tài)，并幫助真正優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品獲得消費者認(rèn)可。

此外，多寶喵品牌體驗站還推出了優(yōu)惠券服務(wù)體驗，消費者掃碼購買高性價比的優(yōu)惠券，可以抵扣品牌商家線上平臺或線下門店的購物金額。例如寶媽寶爸可以在多寶喵品牌體驗站購買體驗課代金券，帶領(lǐng)孩子參加品牌方的體驗課，還能領(lǐng)取電子繪本等眾多學(xué)習(xí)資源贈品。

多寶喵品牌體驗站通過沉浸式體驗打通線下獲客渠道后，還能將顧客帶入母嬰品牌的私域流量池，與用戶長效溝通。商品試用體驗經(jīng)歷能一定程度上增加顧客的購買意向，從而促進(jìn)母嬰商品的復(fù)購。

多寶喵品牌體驗站的市場部負(fù)責(zé)人表示，多寶喵通過多元化場景體驗和精細(xì)化全域經(jīng)營的打法，刺激母嬰群體消費，給母嬰商家提升營銷效率和品牌勢能提供了一個很好的機(jī)會。當(dāng)下，除母嬰用品外，多寶喵品牌體驗站還匯集了美妝用品、日用品、寵物用品等眾多品類，未來，多寶喵品牌體驗站將助力更多品牌商家在競品繁多的市場中搏出自己的一方天地。

多寶喵品牌體驗站之所以能成為眾多品牌商家引流聚客的利器，離不開專業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊的悉心研發(fā)。據(jù)悉，多寶喵的聯(lián)合創(chuàng)始人勒米，是一位資深線下業(yè)務(wù)專家。勒米曾任職于阿里巴巴以及招商銀行，擁有十年職業(yè)經(jīng)理人生涯；他還曾擔(dān)任共享經(jīng)濟(jì)獨角獸小電科技聯(lián)合創(chuàng)始人，擁有七年連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

作為一種擴(kuò)大品牌聲量、搶占用戶心智的新方式，多寶喵正在專業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，不斷煥發(fā)出新的生機(jī)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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