在眾多不確定因素的交織下，當下的供應鏈企業(yè)變革呈現(xiàn)出前所未有的緊迫感。一體化、全鏈路的趨勢，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，與此同時數(shù)字化與科技化開始承托供應鏈管理能力的升級與變革。

2月15日，由日日順供應鏈、運聯(lián)智庫聯(lián)合舉辦的“2023供應鏈管理場景生態(tài)私享會”在上海舉辦。來自協(xié)會、行業(yè)、高校的專家及學者，以及產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游的資深從業(yè)者，宜家、科勒、長安民生物流等各行業(yè)生態(tài)方，一起探討智慧供應鏈數(shù)字科技的現(xiàn)狀、問題以及破解之道，洞悉未來發(fā)展趨勢。

一、不確定的時代，供應鏈管理要如何進化？

“唯一的不變就是變”，這是過去三年中所有人的共同體驗，當下，市場環(huán)境的波動性和不確定性還在持續(xù)走高，供應鏈企業(yè)應該如何抓住發(fā)展的“確定性”？

CSCMP（美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會）中國區(qū)副主席王文博提到，判斷供應鏈未來的趨勢發(fā)展，不能離開供應鏈本身非常強的行業(yè)屬性，而且未來供應鏈行業(yè)一定會更加細分，技術(shù)和數(shù)字化幫助企業(yè)更加透明、透視地看單品供應鏈，企業(yè)要建立很強的基于行業(yè)和基于場景的解決方案能力。

北京交通大學交通運輸學院物流工程系主任張曉東對供應鏈的含義做了進一步地闡釋，他提到“供應鏈”并不是一個鏈條，而是網(wǎng)絡。以安全化為基礎、以區(qū)域化為重點、以場景化為關(guān)鍵、以生態(tài)化為目標，是未來全球供應鏈價值鏈重構(gòu)的方向。

OneNetwork亞洲區(qū)副總裁 MARK WELLES認為，當前的市場環(huán)境，正在要求企業(yè)提升供應鏈的韌性和敏捷性。供應鏈管理完成實時端到端的數(shù)字化，意味著可以用更低的成本、更快的速度完成更多的工作。換言之，就是生產(chǎn)力的提高，只有這樣才可以將供應鏈轉(zhuǎn)變成自己的競爭優(yōu)勢。

左上：CSCMP（美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會）中國區(qū)副主席 王文博

右上：北京交通大學交通運輸學院物流工程系主任 張曉東

左下：藍幸供應鏈解決方案專家 張弦

右下：OneNetwork亞洲區(qū)副總裁 MARK WELLES

二、走好數(shù)科之路，如何助力供應鏈變革？

供應鏈的數(shù)字化升級迫在眉睫，但我們該如何平衡企業(yè)規(guī)模發(fā)展與數(shù)字化升級之間的銜接，如何用好“數(shù)字化”這個現(xiàn)階段最理想的創(chuàng)新工具？

關(guān)于這個問題，藍幸供應鏈解決方案專家張弦的觀點是，供應鏈推進數(shù)字化變革要從戰(zhàn)略目的出發(fā)。數(shù)字化必須要支撐企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行，需要優(yōu)先解決重點業(yè)務問題，需要有效支撐業(yè)務決策。

日日順供應鏈方案中臺總經(jīng)理李華榮分享了日日順供應鏈管理的新路徑，他提到，覆蓋全國的基礎網(wǎng)絡、良好的柔性資源和健全的數(shù)字化體系，構(gòu)成日日順供應鏈三大基礎能力。以為某汽車備件客戶提供的服務為例，依托全國的倉網(wǎng)體系，日日順為客戶量身打造了“全國功能倉+區(qū)域功能倉+本地倉+2H前置倉”的模式。這一套模式運行后，在布局的11個城市中，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)平均減少12天。

關(guān)于供應鏈數(shù)字化更多的問題，嘉賓們在圓桌論壇環(huán)節(jié)展開更深入的討論。嘉賓普遍認為，我們討論供應鏈數(shù)字化的問題，核心是數(shù)字化如何賦能業(yè)務，如何助力創(chuàng)新，如何幫助供應鏈重構(gòu)。

青島市供應鏈管理協(xié)會秘書長段沛佑、運聯(lián)智庫聯(lián)合創(chuàng)始人&總裁王陽、日日順供應鏈方案設計總監(jiān)張華民、虎嗅高級分析師房煜、海康威視物流行業(yè)總監(jiān)許凱軍參與了“變革時代下，如何走好智慧供應鏈數(shù)科之路”的主題對話，該對話由上海大學現(xiàn)代物流研究中心主任儲雪儉主持。

圓桌對話

三、數(shù)字化供應鏈如何在企業(yè)中落地生根？

數(shù)字化供應鏈是行業(yè)內(nèi)一個經(jīng)久不衰的話題，同樣也是一個看不見摸不到的問題，作為供應鏈企業(yè)，應該思考的是在實操的角度，到底該如何推進數(shù)字化進程，如何讓數(shù)字化供應鏈落地更有效。

日日順供應鏈總經(jīng)理于貞超從日日順在供應鏈數(shù)字化過程中的實踐經(jīng)驗出發(fā)總結(jié)到，在管理的緯度上，數(shù)字供應鏈的落地要實現(xiàn)四個重構(gòu)：模式重構(gòu)、流程重構(gòu)、組織重構(gòu)、機制重構(gòu)。

日日順供應鏈總經(jīng)理 于貞超

數(shù)字化不僅是單體企業(yè)應該考慮的事，也是構(gòu)建并優(yōu)化供應鏈生態(tài)的有力措施。

日日順供應鏈對外開放供應鏈數(shù)字化能力，通過軟硬一體化的信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)自身全場景智能化。

與此同時，日日順供應鏈提升并開放自身運營能力，一方面為客戶提供全鏈條供應鏈數(shù)字化產(chǎn)品服務，另一方面，作為供應鏈節(jié)點企業(yè)，通過數(shù)字化技術(shù)，打通供應鏈全鏈的采購信息、交易數(shù)據(jù)、物流供應等流程，帶動整個供應鏈組織協(xié)同、共享、提效。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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