在日前舉行的廈門推介會(huì)上，維也納酒店以優(yōu)質(zhì)的投資模型和強(qiáng)勁的盈利能力吸引了眾多投資人的關(guān)注，收獲頗豐。

作為一家有著30年歷史的“老”品牌，維也納酒店是如何做到歷久彌新的?這源于維也納酒店針對(duì)老店翻新和翻牌改造提出了“輕、中、重、全改”四種改造模式。

以2011年開始運(yùn)營(yíng)、擁有125間客房的維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)為例，以輕改造、模塊化籌建模式，實(shí)現(xiàn)工期的大幅縮短，從而實(shí)現(xiàn)單房造價(jià)成本有效降低。 煥新升級(jí)后的維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)從酒店大堂到臥室，都會(huì)有顯著的質(zhì)感提升。米白+原木色調(diào)的整體空間、簡(jiǎn)化的歐式線條和裝飾，點(diǎn)綴logo的珊瑚橙和歐式油畫、多級(jí)調(diào)節(jié)柔和閱讀燈和自然呼吸仿木紋地板等細(xì)節(jié)的改善。

一番煥新改造，既保持了維也納酒店品牌一以貫之的歐式古典審美特質(zhì)，又

使其更具活力和沉浸感。入住的舒適性、便捷性都有了質(zhì)的提升。 而且維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)單間改造成本控制在了3.3萬(wàn)元，這在同級(jí)別酒店改造中具有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了投資成本的大幅下

降。 控制成本的同時(shí)，還需提升入住體驗(yàn)，這是酒店生存發(fā)展的根本所在。維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)改造后的RevPAR從煥新升級(jí)前的299.4元提升到了升級(jí)后的331.2元，這也從側(cè)面反映出煥新改造的成功。

對(duì)存量商業(yè)來(lái)講，在競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的酒店市場(chǎng)，煥新打造既“盤活”了原本的物業(yè)形態(tài)，又實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新求生，提升了酒店收益。

找準(zhǔn)存量物業(yè)，然后“妙手回春”，在實(shí)現(xiàn)物業(yè)功能煥新的同時(shí)，資產(chǎn)價(jià)值也獲得“重生”。市場(chǎng)新常態(tài)下，維也納酒店正在通過(guò)低投入、高產(chǎn)出和穩(wěn)增長(zhǎng)的投資模式，以模塊化為核心，聚焦形象升級(jí)和體驗(yàn)升級(jí)兩個(gè)關(guān)鍵，打造出一批存量煥新物業(yè)的范本。

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