對于大部分企業(yè)來講，數(shù)據(jù)孤島是企業(yè)推進數(shù)字化轉型過程中的一重大阻礙。針對數(shù)據(jù)壁壘，中軟國際推出數(shù)據(jù)集成管理系統(tǒng)，用于企業(yè)多元異構的數(shù)據(jù)融合，解決企業(yè)內(nèi)部關系型數(shù)據(jù)庫、非關系型數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)平臺、文件系統(tǒng)等復雜異構數(shù)據(jù)源之間，大數(shù)據(jù)高并發(fā)下的數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)同步等問題，充分實現(xiàn)各業(yè)務數(shù)據(jù)的共享和分發(fā)，從根本上徹底打通企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)孤島。

“數(shù)據(jù)為王，治理先行” —— 在數(shù)字化轉型浪潮下，越來越多的企業(yè)日益重視數(shù)據(jù)治理，希望通過數(shù)據(jù)治理將海量的數(shù)據(jù)轉化成為高價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，釋放數(shù)據(jù)效能。數(shù)據(jù)治理是指對組織中使用的數(shù)據(jù)的可靠性、可用性、完整性和安全性的統(tǒng)一管理。通俗地講，數(shù)據(jù)治理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務過程中不同來源、不同格式的海量雜亂數(shù)據(jù)轉化為具有統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一格式的高質量數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)治理是一個長期、復雜的體系化工程，涉及數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全等多個方面。中軟國際在服務客戶的過程中，向客戶和競爭對手學習，打磨出元數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)集成共享交換等子產(chǎn)品，沉淀出一體化的智能數(shù)據(jù)治理運營體系，為企業(yè)量身定制數(shù)據(jù)治理整體解決方案。

數(shù)據(jù)治理的前提是要有數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)類型全且量足夠大，并盡可能地覆蓋數(shù)據(jù)流轉的各個環(huán)節(jié)，而元數(shù)據(jù)是所有系統(tǒng)、文檔和流程中包含的所有數(shù)據(jù)的語境。在企業(yè)級組織中，元數(shù)據(jù)就相當于數(shù)據(jù)的說明書，有了完善的元數(shù)據(jù)，使用者才能了解企業(yè)都有什么數(shù)據(jù)，它們分布在哪里，數(shù)據(jù)的業(yè)務含義是什么。元數(shù)據(jù)如果沒有全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)描述信息及系統(tǒng)化管理，它將帶來數(shù)據(jù)定位模糊、數(shù)據(jù)血緣追溯困難、數(shù)據(jù)管理效能低下、數(shù)據(jù)依賴混亂等問題。

為了更好的做好元數(shù)據(jù)管理，充分發(fā)揮元數(shù)據(jù)在數(shù)字化轉型過程中的作用，中軟國際元數(shù)據(jù)管理平臺支持元數(shù)據(jù)采集、元數(shù)據(jù)版本管理，血緣/影響分析實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)信息管理，打通不同數(shù)據(jù)源以及不同庫表中數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景地圖可視化展示，為數(shù)據(jù)的全鏈路分析提供依據(jù)。

當數(shù)據(jù)量不斷激增，數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)來源越來越豐富、隨著數(shù)據(jù)流的復雜所衍生出數(shù)據(jù)質量的問題也越來越嚴重，使得數(shù)據(jù)質量管理的重要性日漸凸顯。準確、完整、詳實的數(shù)據(jù)質量管理可以更好地服務組織規(guī)?；臄?shù)據(jù)智能落地。而缺乏數(shù)據(jù)質量管理會導致臟數(shù)據(jù)、重復數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)不一致等問題。

為破解數(shù)據(jù)質量管理痛點，中軟國際推出數(shù)據(jù)質量管理系統(tǒng)，貫穿數(shù)據(jù)處理事前、事中、事后全流程，提供全方面、多維度質量稽核的服務能力，保障數(shù)據(jù)的完整性、準確性、穩(wěn)定性、唯一性、規(guī)范性、及時性；分布式監(jiān)控服務架構，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質量的自動檢核，形成質量報告，形成數(shù)據(jù)質量管理閉環(huán)。

主數(shù)據(jù)是指滿足跨部門業(yè)務協(xié)同需要的，反映核心業(yè)務實體狀態(tài)屬性的企業(yè)基礎信息，橫跨多個部門或者在多個系統(tǒng)中被重復使用，具有高價值、高共享、穩(wěn)定標準化等特點，被視為企業(yè)的“黃金數(shù)據(jù)”，以工業(yè)制造業(yè)舉例，常見的主數(shù)據(jù)有機器設備，原材料，生產(chǎn)溫度，濕度，投料比等都屬于主數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理是為了消除數(shù)據(jù)冗余、提高數(shù)據(jù)處理效率、提升組織協(xié)同力。

基于此，中軟國際主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一主數(shù)據(jù)定義、編碼、審核、管理及分發(fā)能力；支持主數(shù)據(jù)標準管理、質量管理、采集、發(fā)放等生命周期管理，幫助企業(yè)建設統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理體系，提高跨部門協(xié)同研發(fā)效率。

數(shù)據(jù)治理是企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構、數(shù)據(jù)標準、管理規(guī)范、數(shù)據(jù)文化、技術工具等企業(yè)組織各維度的綜合體工程。從企業(yè)戰(zhàn)略側而言，數(shù)據(jù)治理是所有運維數(shù)據(jù)應用的根基，數(shù)據(jù)治理的好壞直接影響所有數(shù)據(jù)應用的價值，也決定了組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)能否得到沉淀，能否充分地發(fā)揮價值。

從技術落地層而言，數(shù)據(jù)治理是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個領域，既要做好頂層設計，又要解決好統(tǒng)一標準、統(tǒng)一消費、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術等問題，同時也要解決好數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)對接和應用集成等相關問題。

中軟國際智能數(shù)據(jù)治理團隊以豐富的數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗、穩(wěn)健的數(shù)據(jù)平臺，將多年的用戶數(shù)據(jù)治理方法、成效與案例形成有效的知識，通過賦能與共創(chuàng)實現(xiàn)運維知識的復用共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理同數(shù)據(jù)應用的敏捷化整合，為企業(yè)提供具有融合、敏捷、智能的整合解決方案，讓數(shù)據(jù)治理一個平臺全解決，真正釋放企業(yè)的數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。

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