高管們正在謹慎地應對當今的經濟現實，但也有意投資于未來。2023年的當務之急應該包括提高企業(yè)生產率和制定新的3-7年增長戰(zhàn)略。

大局觀:變化世界中的CEO計劃

調查顯示，近年來的短期反應讓位于相對穩(wěn)定，并使CEO能夠謹慎地回歸長期規(guī)劃。

(資料圖片)

關鍵要點:CEO的業(yè)務優(yōu)先級

企業(yè)生產力是一個關鍵的焦點

49%的CEO認為增長仍然是企業(yè)的首要任務，低于2022年調查的54%，這反映了通脹等經濟現實，但大多數CEO并不擔心嚴重或長期的經濟衰退。目前的重點應放在制定下一個中長期(3至7年)增長戰(zhàn)略上。

下一個步驟

到2025年，生產力將成為CEO戰(zhàn)略業(yè)務的五大優(yōu)先事項，其中業(yè)務生產力的關鍵推動因素包括:

利用數據科學確定重新設計成本的新方法，并設計更好的診斷措施，以提高人均產出。創(chuàng)造性地應用人工智能、自動駕駛汽車、協作機器人、區(qū)塊鏈和其他新技術，以產生深度的數字生產力進步。

技術和自動化仍然是關鍵

對于1/3的高級管理人員來說，技術仍然是最重要的戰(zhàn)略重點。與2022年相比，自動化作為一項關鍵舉措顯著上升，數字化和數字化轉型牢牢地放在了雷達上。

下一個步驟

相應地準備好你的計劃和投資信息。

人才和勞動力問題不會緩解

人才短缺和通貨膨脹是比經濟衰退或利率上升更令人擔憂的問題。近年來，在CEO的戰(zhàn)略業(yè)務優(yōu)先事項中，勞動力類別已經上升，吸引和留住人才是最重要的組成部分。

下一個步驟

注意員工對靈活性和混合工作選擇的持續(xù)需求，并做出相應的回應。

分析關鍵人才的短缺，并通過進行嚴格的勞動力計劃來估計其限制業(yè)務增長的程度。

關鍵詞：