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近年來，各地“大抓基層”的導(dǎo)向日漸鮮明，特別是在干部選拔培養(yǎng)方面，設(shè)立了“基層服務(wù)年限”“基層任職經(jīng)歷”等門檻，推動越來越多年輕干部下基層。對基層來說，年輕干部是基層發(fā)展的“血液”與“動力”，年輕人的思維與活力將為基層帶來突破發(fā)展的契機。對年輕干部來說，基層是沉淀自身、磨礪心性的好地方，經(jīng)一經(jīng)風(fēng)雨、受一受打磨，能讓自身更加成熟強大，更能夠獨當一面。

但在筆者調(diào)研中，卻發(fā)現(xiàn)部分年輕干部并非自愿下基層，只是迫于各類硬性規(guī)定下基層“苦熬”年限，以“擺爛”“躺平”的形式混日子、混資歷，導(dǎo)致服務(wù)基層成效不佳。思想是行動的先導(dǎo)，思想上有了芥蒂，行動上就動不了、快不了。有的干部認為基層條件艱苦，工作壓力較大，對環(huán)境條件容忍度較低，以至于不愿下基層。有的干部認為基層猶如沼澤地，一干就是許多年，離開基層這個圈，才能讓組織上看到并認可。有的則認為基層安排任務(wù)不夠合理，總是給年輕干部壓擔(dān)子、下任務(wù)，表面上是鍛煉年輕人，實則是分工不均，讓年輕人負擔(dān)過重，想要跳出基層。可見，要讓年輕干部心甘情愿下基層，既要解決主觀問題，也要解決客觀桎梏。

基層的條件并不能在一時間改變，如何扭轉(zhuǎn)年輕干部的思想，增強其對基層服務(wù)的責(zé)任感榮譽感，是推動更好服務(wù)基層的主要途徑。首先是要厚培干部使命感，通過在任職前開展集中思想教育、政治教育等方式，讓年輕干部明確去基層服務(wù)的深遠意義與重大責(zé)任，明白肩上應(yīng)該有什么，心中應(yīng)該有什么，在堅定信念中增強對工作的重視度。其次是要強化干部對崗位的認可，及時通過談心談話、下村走訪了解把握干部服務(wù)情況，注重認可干部在基層所取得的成績，增強干部心理獲得感。

讓年輕干部心甘情愿下基層，不能只談精神鼓勵，更要重視政治鼓勵。讓年輕干部在基層有奔頭、有盼頭，建立重實績的選人導(dǎo)向是著力點，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍是發(fā)力點。要全面規(guī)范管理年輕干部下基層工作，對違規(guī)借調(diào)、刷履歷鍍金等行為進行嚴格審查，未滿年限的按情況退回基層，確?；鶎与S時力量充足。要建立完善提拔選用機制，樹立重視基層的鮮明導(dǎo)向，將晉升名額向基層傾斜，在比選時提升基層任職分數(shù)占比，大力拓寬基層提拔賽道，吸引一批年輕干部下基層。要強化宣傳引導(dǎo)，在推選各級各類優(yōu)秀人物時重在基層選人察人，并列入考核評優(yōu)的重要加分項，調(diào)動年輕干部服務(wù)基層積極性。

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