6月25日，由港城集團建設(shè)運營的港城廣場四期項目正式通過主體結(jié)構(gòu)驗收，標志著工程建設(shè)進入全面加速的新階段。

港城廣場四期項目是港城廣場的收官之作，總占地面積1.2萬平方米，總建筑面積達6.09萬平方米。項目為商業(yè)、酒店、文化等多業(yè)態(tài)配合，涵蓋斯南格爾全套房酒店、耀華國際教育幼兒園及商業(yè)，旨在打造人工智能產(chǎn)業(yè)聚集的標桿性特色城市綜合體。其中耀華國際教育幼兒園建成后將以優(yōu)質(zhì)的國際化教育成為臨港“以城興業(yè)、以人興城”的一張名片。

(資料圖片僅供參考)

項目效果圖

一、深耕不綴，同心協(xié)力搶工期

項目自開工以來，始終堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)組織、規(guī)范施工，參建各方精密策劃、標準管理，保進度、抓質(zhì)量、重安全，克服新冠疫情、土方消納、臺風(fēng)等眾多困難，20天完成1237根樁基施工，65天完成地下兩層主體結(jié)構(gòu)施工，110天完成10000余噸鋼結(jié)構(gòu)主體施工，90天完成9500立方米二次結(jié)構(gòu)施工，以頑強拼搏的銳氣和斗志，取得顯著工作成果。

為貫徹落實港城廣場投用提速專項行動，成立攻堅小組，進一步自我加壓，詳細分解項目重要施工節(jié)點，層層夯實管理責(zé)任，比計劃提前7個月完成竣工備案，提前1個月通過結(jié)構(gòu)驗收。

二、匠心于行，嚴把質(zhì)量保品質(zhì)

開發(fā)事業(yè)二部組織每日質(zhì)量現(xiàn)場巡查，對現(xiàn)場正在進行的實體作業(yè)實測實量，確保重要部位百分百管控，形成巡查記錄，并下發(fā)整改單至施工分包單位，及時督促整改，按區(qū)級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準，對現(xiàn)場各項施工內(nèi)容從原材把控到現(xiàn)場施工，保證高質(zhì)量建造。

項目全過程利用BIM技術(shù)，運用三維可視化手段進行技術(shù)交底，配合完成圖紙優(yōu)化及深化工作，進行密集管線排布及碰撞檢測分析，提高管理質(zhì)量、管理效率；運用BIM建模技術(shù)，共發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化節(jié)點175處，結(jié)合各專業(yè)經(jīng)驗技術(shù)估算，節(jié)約工期15天。

三、常抓不懈，安全管控強落實

爭創(chuàng)安全文明標準化工地，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管控，尤其對危大工程施工時加強過程管控，貫徹落實今年安全生產(chǎn)月“人人講安全，個個會應(yīng)急”主題，每日開展隱患排查治理，每周開展周檢查，并形成相關(guān)記錄，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時落實整改，大力開展應(yīng)急救援演練，事前模擬控制，確保項目建設(shè)過程安全可控。

開發(fā)事業(yè)二部將繼續(xù)以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的精氣神，奮戰(zhàn)三季度，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，不懈努力完成既定節(jié)點目標，推動項目高標準建設(shè)、高效率推進、高質(zhì)量完成。

（圖片由崔萬超授權(quán)提供）

來源：中國日報網(wǎng)

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