人在做，天在看。

(資料圖)

近期，某國企地產(chǎn)，正在大面積裁員優(yōu)化，實(shí)行“只出不進(jìn)”的凍編政策，逐漸清理部分國企編制員工。該國企地產(chǎn)近期手段如下：

1、 管理層要求公司不得新增招聘編制員工

2、 現(xiàn)有員工加大考核力度，實(shí)行只出不進(jìn)

3、 優(yōu)化部分國企編制員工，轉(zhuǎn)為外包關(guān)系

4、 營銷、客關(guān)等部門員工，成為重點(diǎn)對象

5、 新招聘入職的員工，統(tǒng)一轉(zhuǎn)為外包關(guān)系

據(jù)悉，以上管理動(dòng)作已實(shí)行三個(gè)月，不少國企編制員工被轉(zhuǎn)為外包關(guān)系員工之后，不僅地位大大降低，而且收入待遇大幅下滑。你們要知道在國企地產(chǎn)內(nèi)，有編制的員工與無編制的員工有著天壤之別。

1、 首先，最直接就是體現(xiàn)在收入水平待遇上。有編制員工雖然每個(gè)月拿著一萬出頭的工資，但是五險(xiǎn)一金全部按照工資最高水平去繳納；沒有編制員工每個(gè)月收入可能也就是基本工資上浮一點(diǎn)，五險(xiǎn)一金全部按照工資最低水平去繳納。收入上如此大的差距，并不代表著工作量與收入水平相掛鉤，反而還會(huì)反向掛鉤，畢竟領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拿著“未來擴(kuò)編”的大餅誘惑著你使勁付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你收入的努力。

2、 其次，體現(xiàn)在工作量大小與公司地位上。國企地產(chǎn)不像民企地產(chǎn)那么簡單又高校，在國企類公司內(nèi)論資排輩、尊重領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)文化，不管你年齡有多么大必須對職級(jí)高的領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬。那么有編制的員工抱著鐵飯碗，利用手中職權(quán)吆喝著無編制員工每天幫其干一些臟活累活，而自己則是悠哉著摸魚。

3、 再次，非編制員工往往成為責(zé)任承擔(dān)者。國企地產(chǎn)每年的考核壓力十分巨大，一方面主要來自上層領(lǐng)導(dǎo)的“可能不切實(shí)際”的期望，高估了國企自身的作戰(zhàn)能力或者對于市場邏輯過于樂觀估計(jì)；另外一方面，國企某些領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在是非常極其不專業(yè)，為了彰顯自己是領(lǐng)導(dǎo)每天瞎指揮，帶領(lǐng)公司整體去試錯(cuò)驗(yàn)證，一次又一次喪失了最好的機(jī)會(huì)成本之后，非編制員工理所當(dāng)然地被成為了責(zé)任承擔(dān)者。

4、 最后，編制員工是最大利益既得者。舉幾個(gè)例子，編制員工在公司內(nèi)可以閱讀涉密文件、參加主持各種會(huì)議，然后再分配任務(wù)至非編制員工，非編制員工稀里糊涂的去做著不利于個(gè)人成長的工作；不僅如此，如編制員工在食堂內(nèi)吃飯不要錢，非編制員工在食堂內(nèi)吃飯會(huì)被要求象征性收取一點(diǎn)錢作為伙食費(fèi)。

前幾年各地國企地產(chǎn)瘋狂托底拿地之后，瘋狂招募了一批優(yōu)質(zhì)頭部房企人才入職，本以為這些人才入職之后可以獨(dú)立自主開發(fā)前幾年托底拿的地塊，但是實(shí)際上還是過于樂觀了，最后發(fā)現(xiàn)自己開發(fā)的項(xiàng)目，要么不好賣，要么各種事，搞得不少拿固定工資的領(lǐng)導(dǎo)各種心累。

也許，某些多個(gè)地方國企幾乎有著統(tǒng)一想法，那就是繼續(xù)捂著過去還沒開發(fā)的地塊，等待著尋找優(yōu)質(zhì)合作方共同開發(fā)建設(shè)?，F(xiàn)在許多國企地產(chǎn)已經(jīng)不怎么托底去拿地了，除非是前期已經(jīng)制定了后續(xù)可行的開發(fā)方案。

該國企地產(chǎn)內(nèi)不少員工被轉(zhuǎn)編至外包關(guān)系后，內(nèi)心估計(jì)是一萬只小馬兒奔跑，內(nèi)心估計(jì)十萬個(gè)不滿情緒，但是因?yàn)樾星閷?shí)在是太差，不敢輕易裸辭尋找其他工作機(jī)會(huì)，不得不接受被轉(zhuǎn)為外包關(guān)系的事實(shí)，只能繼續(xù)茍且偷生煎熬著。

所以，不管在任何地方都會(huì)有競爭合作、都會(huì)有明爭暗斗、都會(huì)有人情世故，這就是命里的圍城。

現(xiàn)在只希望救命的政策早點(diǎn)落地，地產(chǎn)行業(yè)如果再不回暖的話，不僅頭部一些房企難以生存，可能就連曾經(jīng)高舉債務(wù)的地方國企也活不下去了，最后最最最受傷的大多數(shù)是平民老百姓。

近幾年的地產(chǎn)行業(yè)確確實(shí)實(shí)正在大面積裁員優(yōu)化降薪，不管是央企還是國企或者民企也無一例外，不少地產(chǎn)人被迫失業(yè)或轉(zhuǎn)行。

但是通過梳理名單你會(huì)發(fā)現(xiàn)，裁員優(yōu)化降薪往往都是沒有后臺(tái)、沒有人脈或又不會(huì)玩手段的一般員工，而那些大領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系戶或馬屁精統(tǒng)統(tǒng)穩(wěn)如老狗！

難道他們真的專業(yè)牛逼嗎？當(dāng)然不！在他們管理之下的項(xiàng)目，利潤回報(bào)很差且管理上問題很多，上面也會(huì)知道也會(huì)通報(bào)，但是這些全部不是拿捏他們的把柄。因?yàn)樗麄兒鲇频米∩厦?，讓上面的人覺得除了他們管理項(xiàng)目外，其他人來管理會(huì)更差，這就是他們的絕活！

因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)在分公司的一手遮天，每天就玩出各種幺蛾子手段。比如，某央企地產(chǎn)的某片區(qū)公司某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戶不僅不被裁員優(yōu)化降薪反而被升職加薪，這位領(lǐng)導(dǎo)則十分囂張地說道她是我表妹，而另外一位前下屬得知自己過往努力付出東流后也只能傷心地去擼貓發(fā)泄并且指貓為狗在朋友圈謾罵不公。

歸根結(jié)底，某些國企或者央企或民企的用人管理理念上存在著很大的誤區(qū)，就壓根兒就沒有正視過一線基層員工，因?yàn)樵谒麄兊钠髽I(yè)文化理念里只會(huì)想著，如何在討到大小領(lǐng)導(dǎo)歡心，如何完成業(yè)績或甩鍋出去，如何保護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)自己人等等，壓根兒就從來沒有想著做好事。

加之地產(chǎn)從業(yè)者眾多可替代性極強(qiáng)，沒資源也沒后臺(tái)的人被干掉后，將會(huì)立即安排其他人員上崗，所以不少人得不到應(yīng)該有的尊重。

既已準(zhǔn)備離職，塵歸塵、土歸土，話不多說，最后放幾點(diǎn)建議吧。

1、時(shí)刻準(zhǔn)備替領(lǐng)導(dǎo)背鍋。

2、升職加薪是關(guān)系戶、馬屁精該考慮的事。

3、遇到領(lǐng)導(dǎo)立即靠邊背挺直站好，聲音洪亮的大喊三聲“領(lǐng)導(dǎo)好、領(lǐng)導(dǎo)很好、領(lǐng)導(dǎo)非常好”。即使領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)成屁，你也得這么喊！

4、領(lǐng)導(dǎo)讓你加班，你必須通宵達(dá)旦，還得說“感謝領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，我自愿成長，我自愿加班！”。

5、領(lǐng)導(dǎo)的話就是圣旨，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)就是你的deadline！領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)城市總，你必須全心去輔佐，還要時(shí)不時(shí)的幫助領(lǐng)導(dǎo)排除異己，以便助力直屬領(lǐng)導(dǎo)高升。

6、要懂得放棄自己的時(shí)間，要逼自己酒量成長，要學(xué)會(huì)喝醉時(shí)故意摔倒讓領(lǐng)導(dǎo)去摟抱，趁機(jī)感謝領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)其為表哥。

7、領(lǐng)導(dǎo)是皇帝，領(lǐng)導(dǎo)的表妹就是公主，必須無償支持兩人的工作，暗中調(diào)查敵對勢力各種不利證據(jù)，如貪污腐敗等，以便助力直屬領(lǐng)導(dǎo)高升。

8、領(lǐng)導(dǎo)不下班，你絕不能下班！

如果你沒有血性，如果你想養(yǎng)老，如果你喜歡當(dāng)偽匠人；如果你喜歡官僚，如果你喜歡參與宮斗，如果你喜歡當(dāng)青蛙；如果你喜歡圍著綠茶婊，如果你喜歡聽上級(jí)說貓是狗并且附和說是；這類房企歡迎你、適合你、成就你！

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