CEO程光煜全面執(zhí)掌地產(chǎn)業(yè)務后，碧桂園地產(chǎn)集團迎來首次調(diào)整。

《國際金融報》記者獨家獲悉，近日碧桂園內(nèi)部發(fā)文官宣了對地產(chǎn)集團的調(diào)整。

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此次調(diào)整主要涉及區(qū)域合并和人事變動兩部分。

江中區(qū)域、佛肇區(qū)域進行合并，新區(qū)域為江中區(qū)域，對應項目及人員整體劃入江中區(qū)域，由區(qū)域總裁楊志成全面管理。同時，針對移交項目的成就共享，由地產(chǎn)集團財務資金部按照成就共享制度及相關規(guī)定，在征求區(qū)域總裁意見后，上報控股集團決定。內(nèi)部稱，調(diào)整的出發(fā)點是進一步提升集團全周期綜合競爭力、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)區(qū)域合理布局、規(guī)模適度的目標。

實際上，碧桂園內(nèi)部對于江中、佛肇區(qū)域的合并早有傳聞。

2009年，碧桂園成立了江中區(qū)域，2013年該區(qū)域成為集團一級區(qū)域。在此期間，楊志成逐漸開始負責江中區(qū)域，成為區(qū)域總裁。2017年11月，楊志成升任集團副總裁。2022年，碧桂園開始去家族化，當年12月，時任執(zhí)行董事的楊志成也和老臣宋軍一起辭去執(zhí)行董事職務，退出董事會。

房地產(chǎn)市場深度調(diào)整的這三年，碧桂園也在頻繁調(diào)整組織架構(gòu)。

最近一次是今年3月，公司按照“優(yōu)秀區(qū)域總裁管區(qū)域”原則，實施區(qū)域總裁兼任方案，將原有58個區(qū)域總減少至29個。彼時，除了江中區(qū)域，楊志成還兼任粵西區(qū)域和陽江區(qū)域總裁。此番調(diào)整后，楊志成的權(quán)責范圍進一步擴大至四區(qū)。

全面執(zhí)掌地產(chǎn)集團后，程光煜的職權(quán)也發(fā)生了變動。

他開始統(tǒng)籌全局，卸下了投資策劃和品牌營銷的兩塊重擔，將負責人職位交由卜德華和王軍，至此程光煜直管的業(yè)務條線僅剩運營管理一項。

調(diào)整后，卜德華在地產(chǎn)集團副總裁、深莞惠區(qū)域總裁職責不變的情況下，還擔任地產(chǎn)集團投資策劃部總經(jīng)理。安徽區(qū)域總裁王軍升任地產(chǎn)集團品牌營銷中心總經(jīng)理，原浙江區(qū)域執(zhí)行總裁楊舜凱接任其留下的安徽區(qū)域總裁一職。

作為碧桂園“老人”，卜德華畢業(yè)于清華大學，2007年碧桂園第一次大規(guī)模招畢業(yè)生，卜德華選擇加入。隨后，其從排水設計師做起，先后擔任過EPR辦公室業(yè)務助理、流程與信息部經(jīng)理、南京句容碧桂園鳳凰城項目總經(jīng)理助理、莞深區(qū)域投資部經(jīng)理、東莞企石碧桂園項目總經(jīng)理，2014年被舉薦調(diào)入總裁辦，擔任集團總裁莫斌的助理。

2015年，卜德華調(diào)任廣東，擔任佛肇區(qū)域總裁。3月的組織架構(gòu)調(diào)整中，卜德華在佛肇區(qū)域、深莞區(qū)域的基礎上，還兼任了惠州區(qū)域。

王軍負責地產(chǎn)集團的營銷工作在內(nèi)部看來并不意外。相較卜德華，王軍鮮有公開資料。《國際金融報》記者了解到，其內(nèi)部認可度較高，風評尚佳，任大區(qū)營銷總時得到了多名區(qū)域總的高度肯定。

3月業(yè)績會上，碧桂園披露了“一體兩翼”的新發(fā)展戰(zhàn)略，其中“一體”指以房地產(chǎn)主營業(yè)務為主體，“兩翼”則是科技建筑和代管代建。

新戰(zhàn)略之下，集團的組織結(jié)構(gòu)也迎來調(diào)整。

5月底，碧桂園對控股集團的業(yè)務進行梳理，將強地產(chǎn)屬性的組織架構(gòu)迭代為多元發(fā)展的新架構(gòu)。最直觀的表現(xiàn)是一分為四，控股集團層面下設地產(chǎn)集團、科技建筑集團兩大產(chǎn)業(yè)集團和新業(yè)務事業(yè)部、創(chuàng)新投資事業(yè)部兩大業(yè)務板塊，上述四個業(yè)務板塊為平行關系，由控股集團統(tǒng)一管理。

作為控股集團最核心的業(yè)務，今年前5個月，碧桂園實現(xiàn)權(quán)益銷售金額1127.6億元，歸屬股東權(quán)益的合同銷售建筑面積226萬平方米。

記者 孫婉秋

編輯 左宇

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