2023年4月14日，聯(lián)合國正式發(fā)表最新世界人口數(shù)據(jù)，其中印度取代中國成為全球人口第一大國，人數(shù)突破14億2500萬。

(資料圖)

這個位于南亞的小國在人口完成突破的同時，億萬人口能否帶來生產(chǎn)勞動力同樣引發(fā)世界關(guān)注。

尤其是外資企業(yè)，不少外資企業(yè)就想看看在印度青壯力達(dá)到巔峰之際能為印度創(chuàng)造多大的經(jīng)濟(jì)。

而這也便不得不提，印度與外資企業(yè)那些年的“相愛相殺”。不管是什么外資產(chǎn)業(yè)來到印度，都會充滿濃厚的“印度化”，甚至不少外資企業(yè)還得倒貼給印度補(bǔ)錢。

那么，外資企業(yè)來到印度的那些年又發(fā)生了什么？為何不少外資企業(yè)表示印度就是外資企業(yè)的“墳?zāi)埂?？甚至只要來到印度，外資企業(yè)即使再優(yōu)秀也得沾染些“印度本土味道”？

迫切發(fā)展經(jīng)濟(jì)的南亞小國

印度坐落于南亞，別看國土面積不大，但是人口卻是一直與中國不相上下。

它不僅與中國同為世界四大文明古國之一，文化底蘊(yùn)也是相當(dāng)之深厚。不過因?yàn)閲敛淮蟮木壒始由腺Y力并不雄厚，印度于1757年后便成為了英國的殖民地。

而這也是印度對資本本能抵觸的原因之一，縱管后來印度已經(jīng)從殖民地境地中解放，但殖民帶來的傷害卻被印度人民刻在了骨子里。

誰都想不到也正是這個原因令后來的外資入駐印度吃了不少啞巴虧。

雖然印度面積小，但是人口紅利是不少外資企業(yè)眼中的香餑餑，所以即使印度國家生產(chǎn)力不高，但是因?yàn)閺?qiáng)大的人口帶來的經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)家們自是喜歡的很。

印度自身同樣明白這個道理，但因?yàn)橛《壬a(chǎn)力不足，加上國力并非雄厚，即使印度政府有意想要大力發(fā)展印度本土企業(yè)，也是顯得有些心有余而力不足。

自1989年印度政府換屆開始，雖然每屆政府執(zhí)政時間不超過一年，但他們唯一的共性便是極力發(fā)展印度經(jīng)濟(jì)。

印度雖同樣為發(fā)展中國家，但與許多發(fā)展中國家不同的是，印度的國內(nèi)儲蓄水平較高，印度的勞動力和低價市場以及人口紅利，是吸引外資企業(yè)的頭號條件。

拿中國企業(yè)來講，華為的速度尤其迅速。

在二十世紀(jì)九十年代印度建設(shè)外資企業(yè)入駐印度政策開始，華為便第一個殺進(jìn)印度市場。

1999年，華為外資企業(yè)身份進(jìn)入印度市場，而彼時的華為名氣并非遠(yuǎn)大，不過做好印度市場自是綽綽有余。

2001年華為便在印度成立了研發(fā)中心，而截止到目前，華為在印度的員工基本95%為印度本地人。

甚至可以說，此時的華為已經(jīng)完美在印度扎根并且成為為數(shù)不多受到印度本土資產(chǎn)難以撼動的競爭對手。

而除去華為之外，那些年的中興、TCL也是尤為喜好印度市場。尤其是中興。

在華為正式入駐印度市場不久，中興也于2002年正式進(jìn)入印度市場，2004年，中興通訊便在印度成立公司并且在印度投資建廠。

可以說，中國的電子通信設(shè)備尤其受到印度市場的青睞，而這也是印度政府希望看到的現(xiàn)象，有數(shù)據(jù)表明截止到2007年，印度的本土電信制造電話用戶人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1.5億。

這背后帶動的電子通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是令印度政府欣喜的。除了尤為聞名的華為、中興，諸如摩托羅拉、OPPO 都是印度百姓喜好的中國產(chǎn)品。

中國企業(yè)在印度的扎根自是吸引了其他外資產(chǎn)業(yè)，畢竟印度這個人口大國的紅利實(shí)在是過于誘人。

縱使有人不敢輕易嘗試，但見到華為中興這般在印度市場獲利的實(shí)況，又如何不令其他外資產(chǎn)業(yè)心癢癢呢？

不少外資蠢蠢欲動開始去到印度實(shí)地考察，印度政府自是舉雙手歡迎，不過外資來得多了，經(jīng)濟(jì)賺的多了，對于這個只有人口但生產(chǎn)力不足的印度也就眼紅了。

只想獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤的印度不愿意了，甚至出臺不少政策，更是引得外資企業(yè)聲稱誰要是再開發(fā)印度市場就是個冤大頭的體會。

這中間印度政府又到底做了什么？竟然令不少外資企業(yè)叫苦不迭？

命途多舛的外資企業(yè)

眼見著外資企業(yè)越來越多的入駐到印度，這可給印度政府高興壞了。沃爾瑪、沃達(dá)豐，麥當(dāng)勞......

大到通訊產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)品企業(yè)，小到餐飲。印度來了不少外國企業(yè)，不過大家都是商人，自是先要保障自身的利益，再講究互惠互利。

幾家外資企業(yè)的到來，印度政府如何不知曉是因其看重了印度本土的資源以及人口紅利。

不過因?yàn)橛《却藭r并不能夠在國際市場占優(yōu)勢，所以印度自有自己的打算。

拿沃爾瑪來講，沃爾瑪見到中國產(chǎn)業(yè)在印度做得風(fēng)生水起，這個在世界聞名的商場也想來分杯羹。

2012年，沃爾瑪正式入駐印度，成為了印度不可多見的大商場，從招聘當(dāng)?shù)貑T工到制定針對印度市場的營銷計(jì)劃，沃爾瑪很有信心憑借自己的國際名氣在印度闖出一番天地。

很明顯，沃爾瑪?shù)钠放菩?yīng)對印度百姓來說很是受用，在這個人口大國沃爾瑪賺錢賺到手軟。

然而這樣的沃爾瑪自是被印度政府看在眼里，眼看著錢都進(jìn)了外資企業(yè)的兜兒，印度政府坐不住了，開始向沃爾瑪進(jìn)行“攻擊”。

印度政府要求沃爾瑪必須從印度本地進(jìn)材料，保證食材的新鮮。最開始沃爾瑪雖有疑慮，但終歸是在印度，即使自己想賺取進(jìn)口費(fèi)的差價，但印度的人口紅利利潤實(shí)在是誘人。

沃爾瑪同意了印度政府從印度本地選進(jìn)食材的要求。即使如此，沃爾瑪?shù)纳庖彩菢O好，印度在政府又坐不住了。

印度政府再度表明沃爾瑪違反了印度外商投資法，印度這一操作直接給沃爾瑪搞懵了，違反投資法，這又是為何？

原來當(dāng)初沃爾瑪能夠快速順利來到印度扎根，沃爾瑪選擇了與印度本土集團(tuán)進(jìn)行合資共同開發(fā)印度消費(fèi)市場。

眼瞅著沃爾瑪賺的盆滿缽滿，與印度本土公司也是按照合同比例分錢，很明顯這個來自外國的品牌沃爾瑪自是要拿上大頭，但隨著沃爾瑪生意的愈發(fā)紅火，印度政府眼紅了。

開始大搞污蔑，以沃爾瑪欠下一億美元的貸款要將沃爾瑪進(jìn)行治理。

這一億美元不說不是沃爾瑪所為，而是印度本地公司所簽署合同當(dāng)中的條例，反倒因此被印度政府作為要挾沃爾瑪?shù)幕I碼。

印度政府這波操作給沃爾瑪方氣壞了，2012年沃爾瑪入駐印度，不過兩年時間，2014年沃爾瑪便選擇退出印度市場。

而另外早在2007年入駐印度的沃達(dá)豐也是難逃印度政府的“宰割”。

沃達(dá)豐作為世界上最大的移動通訊網(wǎng)絡(luò)公司之一，可以說在通訊方面是個佼佼者。

且同為通訊產(chǎn)業(yè)的華為和中興已經(jīng)先后在印度建立研發(fā)中心，沃達(dá)豐自然是嗅到了商機(jī)。

大概是后來居上者難以分到大蛋糕的緣故，沃達(dá)豐雖然為世界聞名的通訊產(chǎn)業(yè)，但來到印度自然也是要按照印度的規(guī)則來。

不過人口紅利依舊是沃達(dá)豐看重的因素，所以沃達(dá)豐依然決定來到印度，不過在華為等企業(yè)入駐印度之后，印度政府迫切希望本地通訊企業(yè)也能夠快速發(fā)展。

故而在華為等企業(yè)在印度這些年，印度政府也在開始盡力將政策傾斜于本地通訊產(chǎn)業(yè)，那么后來的沃達(dá)豐也便不占優(yōu)勢。

加上印度政府對于外資企業(yè)政策的重新規(guī)劃，沃達(dá)豐在印度的經(jīng)營同樣是叫苦不迭。

印度政府的獅子大張口令沃達(dá)豐招架不住。

二十億美元的稅款。

印度政府的“變相要錢”令沃達(dá)豐尤為氣憤，作為外資企業(yè)入駐印度如何能用二十億美元稅款，而印度政府的態(tài)度很堅(jiān)決，給錢就繼續(xù)經(jīng)營，不給錢就收回經(jīng)營權(quán)。

這樣的態(tài)度自是令沃達(dá)豐不愿意，沃達(dá)豐將印度政府狀告上法庭，然而孟買的法院和政府串通一氣，沃達(dá)豐吃了閉門羹。沃達(dá)豐繼續(xù)狀告，將其告至印度最高法院。

印度最高法院終究是按照公平公正做出最后審判，即使沃達(dá)豐是外資產(chǎn)業(yè)，但根據(jù)國際上頒布的《所的稅法》來看，沃達(dá)豐不存在必須繳納二十億美元所謂稅款的條例，也是因此，沃達(dá)豐終是逃脫不用被宰割的代價。

正是因此，沃達(dá)豐離開印度市場的決心再次堅(jiān)定。

而反觀印度政府所為，為了能夠在外資企業(yè)上分一杯羹，開始于2012年重新定制外資企業(yè)來到印度的政策。

而這樣的做法使得早在1991年入駐印度市場的華為也沒逃脫掉，印度依托外資企業(yè)的同時也在依托外資資源大力發(fā)展本土企業(yè)。

有專家表示過的態(tài)度，這也是為何這些外資企業(yè)總是受到本地人抵制，印度本地人對于外資入駐實(shí)際抱有不完全信任的緣故，尤其是來自西方的外資企業(yè)。

反倒是本土企業(yè)的發(fā)展首先能夠得到當(dāng)?shù)卣闹С郑赓Y企業(yè)也接連遇冷，從批準(zhǔn)研發(fā)資金到貿(mào)易資格申請，外資企業(yè)逐漸在印度失去自主權(quán)。

那么印度做到于此的地步又該如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)？

“印度制造”經(jīng)濟(jì)

從外資企業(yè)的接連遇冷來看，印度的目的很明顯，外資企業(yè)可以來到印度，但是一切要向本地資源傾斜，主要目的便是發(fā)展印度本土人民的經(jīng)濟(jì)。

提高本國經(jīng)濟(jì)固然是沒錯，但對于外資企業(yè)的“宰客傾向”同樣成為印度目前最大的問題。

依托印度政府提出的“印度制造”經(jīng)濟(jì)政策來看，印度有著想要大力發(fā)展印度模型轉(zhuǎn)型的決心。

雖然印度的人口紅利引得外資很是眼紅，但同樣地，印度政府想要完全靠借更改外資企業(yè)入駐政策實(shí)現(xiàn)本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展自是有些困難。

印度人口紅利既是優(yōu)勢也是劣勢，因?yàn)橛《缺就临Y產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的不完善，以及人口教育水平的普遍低下，想要將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力解決就業(yè)壓力是印度政府要思考的問題。

2015年富士康宣布入駐印度市場，富士康來到印度建設(shè)工廠招聘工人在一定程度上解決了印度人口紅利下帶來的就業(yè)問題。

所以相較于前幾家外資企業(yè)的入駐得到的“待遇”，富士康也算是占到了一定優(yōu)勢，且尤為幸運(yùn)。

有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖然華為等國產(chǎn)手機(jī)品牌在印度遇冷，但好在及時調(diào)整政策且多年扎根印度的緣故，即使印度政府有意“宰割”，但礙于品牌已在當(dāng)?shù)孬@得知名度且為印度創(chuàng)造一定的效益，這些企業(yè)也算是與印度政府“表面和諧”。

不過對于小米、OPPO這些品牌就是受挫的很。

2022年5月，小米在印度的工廠遭到抵制，并接連被印度政府討罰五十億。

同年OPPO也是因在印度政策接連受損，一年損失將近四十億。

印度想要長期發(fā)展經(jīng)濟(jì)，可以說外資企業(yè)的到來不可或缺，至少在解決就業(yè)方面，外資企業(yè)的到來為其解決了一定困難。

不過印度若是想要長期得到發(fā)展且得到外資企業(yè)青睞，改變自身的政策同樣刻不容緩。

印度因?yàn)楸就临Y源雄厚，即使這些年宰客行為遭到抵觸，但終歸是人口紅利過于誘人，只要印度宰客不過分，外資企業(yè)能接受的也便都選擇印度入駐。

但印度本土技術(shù)工人尤為缺乏，正如前文所說，印度雖然人口紅利巨大，但多數(shù)教育水平偏低，這也是為何富士康入駐印度尤為受到印度政府歡迎的原因。

印度百姓大多水平基本在小學(xué)水平，即使有高等學(xué)歷的人才，在印度也為少數(shù)，所以印度的人力資源兩級分化過于嚴(yán)重。印度若是想要大力發(fā)展印度經(jīng)濟(jì)，除去完善外資企業(yè)制度政策之外，也要盡量考慮為勞動者創(chuàng)造更多的技能培訓(xùn)機(jī)會。

從內(nèi)到外合力更改制度以及完善制度，而非是一如原先那般力圖使得來到印度的外資企業(yè)“印度化”，想必印度未來的經(jīng)濟(jì)走向長遠(yuǎn)指日可待。

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