一夜之間，金基上了全國(guó)頭條。

“裁員40%……”

“號(hào)稱‘小濱江’，急速裁員降薪”

(資料圖)

國(guó)內(nèi)地產(chǎn)大號(hào)紛紛關(guān)注南京本土房企金基“降薪裁員”，甚至加以點(diǎn)評(píng)：不過(guò)成名幾年，就開始有點(diǎn)扛不住了？

一時(shí)間有關(guān)金基“不太好”的消息在網(wǎng)上鋪天蓋地，但貓姐要說(shuō)：南京媒體，相信南京房企。四川、廣東等外省市媒體對(duì)于金基的認(rèn)知并不能盡信。

金基業(yè)主也別慌，以貓姐從業(yè)這么多年的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)南京本土企業(yè)主的認(rèn)知來(lái)看，南京本土房企很少會(huì)讓江東父老失望。比如朗詩(shī)、銀城、長(zhǎng)發(fā)等，即使短暫隱退、沉寂、退圈，也不會(huì)選擇躺平擺爛，不會(huì)欠下太多債，都會(huì)妥善收尾。

并且，在貓姐看來(lái)，降薪裁員，于過(guò)去一年人員崗位冗雜的金基來(lái)說(shuō)，屬實(shí)正常且必要。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，金基并沒(méi)有大家想得那么嚴(yán)重，大概率只是“少賺了點(diǎn)錢”的人事調(diào)整。

01.

差點(diǎn)就干掉“仁恒”的金基，扛不住了？

在過(guò)去的一兩年，金基在南京規(guī)模迅速擴(kuò)大，以南部新城望樾府一戰(zhàn)成名，隨后江北映樾、河西涵樾、朗樾、城東璟樾、鼓樓皓樾，以及嘉玥、雅玥等等，南京樓市各大板塊，幾乎都有金基的身影……

憑借會(huì)所、景觀、外立面、車庫(kù)實(shí)體示范區(qū)，四大絕招，一度將招保萬(wàn)金海潤(rùn)等央企打入二線，迅速躍升一線房企品牌，也因此，金基被人戲稱為”會(huì)所開發(fā)商“。

但不被人妒是庸才，正是這樣的金基，在南京樓市已經(jīng)被視為，一家差點(diǎn)就能將“仁恒”干掉的房企！有南京小“濱江”之稱。

要知道仁恒在南京，那就是頂尖房企的代稱，它能夠站在房企金字塔的頂端，可不僅僅是因?yàn)榇蛟炝巳屎憬瓰吵沁@樣的城市豪宅。更本質(zhì)的原因，還是在于仁恒出色的品控能力，產(chǎn)品性價(jià)比頂尖。

而金基這兩年在南京，隱約就有把“仁恒”干掉，站上塔尖的架勢(shì)。如果真扛不住，金基也未免太可惜了！

但先別慌，聽貓姐繼續(xù)往下聊~

02.

全國(guó)關(guān)注降薪裁員，金基品牌已真正出圈

之所以金基會(huì)引發(fā)全國(guó)關(guān)注，是因?yàn)楸局芙鸹囊粍t組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)公司進(jìn)行大規(guī)模的合并：

（以上整理來(lái)自地產(chǎn)一品塘）

簡(jiǎn)單歸納一下：

工程管理中心、總工辦、運(yùn)營(yíng)部三部門合并；

撤銷投資部、財(cái)務(wù)中心，行政部

研發(fā)、成本、職能部門，降級(jí)為普通部門，人員配置減少。

營(yíng)銷、品牌合并，為營(yíng)銷管理部

河西、江北、雨花、鼓樓等片區(qū)公司，劃歸平臺(tái)管理

另外，原南京公司副總經(jīng)理朱煥明，財(cái)務(wù)總監(jiān)羅英芝、副總經(jīng)理李匯豐調(diào)入集團(tuán)總部。

大概裁員人數(shù)要占到40%……而此次之前，金基也進(jìn)行了降薪，中高層員工的薪酬降了約30%。

這樣的人事調(diào)整配方是不是很熟悉，是不是很像這兩年一些房企BL的前奏？

不過(guò)換個(gè)角度，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)大V號(hào)紛紛關(guān)注金基人事架構(gòu)調(diào)整。

這恰恰說(shuō)明金基品牌已經(jīng)真正走出南京，在全國(guó)地產(chǎn)行業(yè)里有“字號(hào)”，是不是？

畢竟此前這些大號(hào)關(guān)注的可都是融創(chuàng)、旭輝、新城……這類全國(guó)性房企……

03.

擴(kuò)張過(guò)快、大批招人，痛苦磨合

但是如果你了解金基，你會(huì)知道在過(guò)去的一兩年，伴隨規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，金基也在大舉招人，一批市場(chǎng)化經(jīng)理人進(jìn)入，比如：

（以上整理來(lái)自地產(chǎn)一品塘）

弘陽(yáng)、中海、銀城、建發(fā)、寶龍……一批房企高管引入，更別提普通崗位編制的擴(kuò)張。

可以說(shuō)金基這兩年是廣納八方來(lái)客，各大菁英施展拳腳、野蠻生長(zhǎng)的同時(shí)，也在與金基進(jìn)行著痛苦磨合。

眾所周知，金基是一個(gè)產(chǎn)品主義房企，擅長(zhǎng)慢工出細(xì)活，以細(xì)節(jié)取勝購(gòu)房人。這可與前兩年這些菁英所在房企的行事作風(fēng)，大相徑庭。

是一以貫之的金基的產(chǎn)品精工路線，還是沿用自己習(xí)慣的高周轉(zhuǎn)開發(fā)路線？職業(yè)經(jīng)理人與金基也在痛苦磨合。

野蠻生長(zhǎng)一年多之后，彼此合適的才能留下。

最終近一半的分手率，其實(shí)并不高。

04.

金基人員調(diào)整背后，

是利潤(rùn)危機(jī)還是資金鏈危機(jī)？

當(dāng)然，人員的縮減，必然也是跟公司業(yè)績(jī)、營(yíng)收有關(guān)。

只是金基這輪人員調(diào)整，背后究竟是利潤(rùn)危機(jī)？還是資金鏈危機(jī)？

很多人以為金基旗下樓盤都比周邊要貴個(gè)2-3千/平，肯定賺的盆滿缽滿。但其實(shí)走產(chǎn)品主義路線的金基，其實(shí)成本投入很大，反而走的是“薄利多銷”路線。

看似大賣售罄，其實(shí)利潤(rùn)并不高。

反觀南京本土另一家房企，同樣在河西做豪宅，給客戶推出100多萬(wàn)的定制軟裝包，意外地叫好又叫座，據(jù)悉買包率接近100%，大大增加開發(fā)商利潤(rùn)。

這樣一對(duì)比，金基的利潤(rùn)差距就出來(lái)了。

但是我們也要說(shuō)：

1）這家房企的定制軟裝包模式，也并非所有樓盤都適應(yīng)，定制化路線適合小而美的樓盤，并不適合已經(jīng)規(guī)?；l(fā)展的金基。

2）而金基的薄利多銷產(chǎn)品路線，屬于厚積薄發(fā)、后發(fā)制人路線，一旦形成仁恒式口碑，同樣會(huì)有高溢價(jià)，在市場(chǎng)上會(huì)很有競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是，眼下金基正迎來(lái)一波交付潮，這波交付大考對(duì)金基來(lái)說(shuō)非常重要，金基品牌能不能穩(wěn)住就看交付了。

而金基旗下一些項(xiàng)目也陸陸續(xù)續(xù)爆出一些問(wèn)題，好在金基有在積極回應(yīng)，解決。

比如金基嘉玥業(yè)主提出的外立面升級(jí)，已經(jīng)明確可行，報(bào)規(guī)劃。

映樾的部分降標(biāo)問(wèn)題也在進(jìn)行整改。

另外江畔月明府的空調(diào)事件，也在積極解決中……

映樾業(yè)主公號(hào)

只要交付能穩(wěn)住，金基就不會(huì)有太大問(wèn)題。

其實(shí)，作為最受南京國(guó)投喜歡的房企（沒(méi)有之一），金基此輪人事架構(gòu)調(diào)整，是一輪陣痛，不可避免。

當(dāng)然我們希望，作為南京這兩年產(chǎn)品最有特色的本土房企，金基能成功渡過(guò)此次天劫，飛升上“仙”！

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