【資料圖】

●主官發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵

主官作為一個(gè)班子的帶頭人，在中心工作、重大任務(wù)、重要事項(xiàng)等的組織實(shí)施中，出謀劃策、把關(guān)定向、拍板決策，是其履職盡責(zé)的必然要求。所以，主官必須有主見。但這種主見應(yīng)以謹(jǐn)慎用權(quán)為前提，以堅(jiān)持民主集中制為原則。如果“我”字當(dāng)頭，唯我獨(dú)尊，自以為是，主觀臆斷，對手中權(quán)力缺乏敬畏，缺乏對群眾意見和群眾智慧的尊重，這樣是不行的。

主官在一個(gè)單位要履好職盡好責(zé)，需要有正確的事業(yè)觀和權(quán)力觀，否則，“一把手”就容易變成“一霸手”。首先，崗位非終身，影響卻長遠(yuǎn)，主官作為單位建設(shè)“領(lǐng)頭雁”，為官一任就要真正在崗位上有所作為，留下有益于單位長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。其次，權(quán)力是依法履職的工具，不是以權(quán)謀私的手段，法無授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為。所以，崗位是責(zé)任，權(quán)力是擔(dān)當(dāng)，主官要敬畏權(quán)力、敬畏組織，要對組織負(fù)責(zé)，律己修身、扼制私欲，做到公正用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，既要干事，也要干凈。

主官在班子中的位置，要求其不僅能力水平要高，而且民主作風(fēng)要好，善于集思廣益，吸收多方意見，為正確決策打好基礎(chǔ)。主官發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。主官民主作風(fēng)發(fā)揚(yáng)好了，領(lǐng)導(dǎo)班子才有力量，才能充分調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮集體智慧的作用。這樣，既可防止因一時(shí)考慮不周而造成工作失誤，又可避免一個(gè)人說了算的主觀主義和官僚主義。所以，主官要以身作則，善于發(fā)揚(yáng)民主，善于集中大家的智慧和意見，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，形成最大合力；要率先垂范，帶頭執(zhí)行黨組織的決定，堅(jiān)持成員之間平等原則，凡涉及重大問題和重要工作都要集體討論決定，不能凌駕于成員之上，強(qiáng)迫大家服從個(gè)人意志；要重視調(diào)查研究，通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，掌握大量第一手材料，摸到真實(shí)情況，杜絕“拍腦門決策、拍胸脯擔(dān)保、拍大腿后悔”的現(xiàn)象發(fā)生。

決策要把制度和原則放在第一位。實(shí)際工作中，有的主官在議事決策時(shí)，遇到難題繞著走，分歧面前讓三分，這樣做表面上是維持了和諧，實(shí)質(zhì)上卻為以后的矛盾發(fā)展埋下隱患。原則是凝聚人的靈魂。其實(shí)，面對矛盾和分歧堅(jiān)持原則，雖然有時(shí)會顯得“不通情理”，但從長遠(yuǎn)來看，卻是對事業(yè)的負(fù)責(zé)、對同志的愛護(hù)；雖然一時(shí)可能影響彼此關(guān)系，但從本質(zhì)上看，只有堅(jiān)持原則，才能從根本上解決矛盾，融洽關(guān)系。所以作為主官，一方面要敢于堅(jiān)持原則，在關(guān)乎是非、美丑、善惡等重大問題上，態(tài)度鮮明、毫不妥協(xié)，不拿黨性原則作交易；另一方面，還要善于堅(jiān)持原則，采用靈活的方式方法，使自己堅(jiān)持原則的態(tài)度做法能夠被大家接受，并成為共同意志，力求動機(jī)和效果的有機(jī)統(tǒng)一，從而團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)“一班人”以科學(xué)決策促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。（孫洪武 郭龍佼）

關(guān)鍵詞：