8月初，我到江蘇揚(yáng)州所轄的高郵市做了三天調(diào)研。

高郵有2240多年建城史。公元前223年，秦王嬴政24年，在此筑高臺(tái)，置郵亭，故名高郵。

高郵擁有京杭大運(yùn)河遺址等6處國(guó)家重點(diǎn)文物保護(hù)單位。京杭大運(yùn)河如玉帶般流經(jīng)高郵，長(zhǎng)約43公里。

(資料圖片)

高郵常住人口71萬，戶籍人口79.6萬人，面積1963平方公里，其中水面約占40%。高郵湖面積780平方公里，為全國(guó)第六大淡水湖。因河流成網(wǎng)，蕩灘成片，不少人說“高郵是用水做的”。目前高郵每年的水產(chǎn)品總量近20萬噸，羅氏沼蝦養(yǎng)殖面積占全國(guó)的1/5。高郵麻鴨是全國(guó)三大優(yōu)良鴨系之一，高郵咸鴨蛋是國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品。

7月底，賽迪發(fā)布了2023百?gòu)?qiáng)縣榜單，高郵排第66位，2022年GDP突破千億，工業(yè)開票銷售突破1300億，一般公共預(yù)算收入超過40億。

01. 從高郵探究什么？

我到高郵調(diào)研，并非因?yàn)樗幱谥袊?guó)縣域經(jīng)濟(jì)的最前列。

江蘇有40個(gè)縣和縣級(jí)市，23個(gè)上榜全國(guó)“百?gòu)?qiáng)縣”，高郵在其中排第20，剛好是中游。當(dāng)然，如果放在全國(guó)1800多個(gè)縣和縣級(jí)市中，高郵是上游，但“上”得也有限。

2022年全國(guó)人均可支配收入為3.69萬元，高郵為3.78萬元，只高出一點(diǎn)點(diǎn)。

雖然高郵不在最前列，但一直在努力奔向前列。

我希望通過高郵這個(gè)樣本探究的是——

1. 改革開放后中國(guó)一些地方特別是沿海區(qū)域的增長(zhǎng)，相當(dāng)程度上受惠于全球價(jià)值鏈的帶動(dòng)，而高郵長(zhǎng)期沒有什么外資企業(yè)，也未得開放風(fēng)氣之先，基本走的是內(nèi)生型自主發(fā)展之路。這條路，有沒有希望？

2. 高郵土肥水美，但高郵湖現(xiàn)在“十年禁漁”，不能靠湖吃湖。高郵沒有金屬礦產(chǎn)、煤炭、石油等資源，歷史上沒什么央國(guó)企投資，也沒有茅臺(tái)、“寧王”那樣一柱擎天的支柱，到現(xiàn)在只有一家上市公司（傳藝科技）。高郵不是金融城市，全國(guó)人民不管在哪兒做交易都為那里的交易所、金融機(jī)構(gòu)做貢獻(xiàn)，也不像游戲公司，只要開發(fā)了一款好產(chǎn)品24小時(shí)都有人給你交錢。不過，中國(guó)大多數(shù)地方可能都像高郵這樣。這種命，能不能發(fā)達(dá)？

3. 作為四線城市，崇文重教的高郵每年考出去不少大學(xué)生，但畢業(yè)后很少回來。高郵的高等教育資源匱乏，只有揚(yáng)州大學(xué)在這里建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科教示范園區(qū)，揚(yáng)州市職業(yè)大學(xué)剛剛開建高郵湖校區(qū)。這種人才條件，有沒有可能驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展？

每一塊土地都是一座課堂。在高郵，我從波司登制衣工廠縫紉女工的手上腳下，從羅氏沼蝦生態(tài)養(yǎng)殖基地農(nóng)民的手上腳下，從高郵鴨集團(tuán)鴨蛋加工車間工人的手上腳下，從路燈照明企業(yè)銷售員的手上腳下，感到一種命運(yùn)的力量——手停腳停口就停，日日勞作不得歇。

這就是命，可能也是大多數(shù)地方，大多數(shù)中國(guó)人的命。

但手不停腳不停，就是苦命嗎？倘若手腳真的停了，一點(diǎn)苦也沒了，那大概人生也終結(jié)了。

高郵人是喜歡勞作的，因?yàn)閯谧鞑拍苓^上更好的生活。他們臉上并無苦澀，而是平常，自若。

靠勞作，高郵成了中國(guó)羽絨服裝制造名城、路燈制造基地、特種電纜基地，更不用說名聞遐邇的麻鴨咸蛋羅氏蝦了。在傳統(tǒng)的機(jī)械裝備、電線電纜、紡織服裝三大產(chǎn)業(yè)外，高郵也在大力發(fā)展光儲(chǔ)充、照明燈具、電子信息三大新興產(chǎn)業(yè)，即“3+3產(chǎn)業(yè)體系”。

高郵人的幸福指數(shù)其實(shí)挺高。一杯豆?jié){一碗面一個(gè)雞蛋是市民最普遍的早餐，5塊5一份；城區(qū)不錯(cuò)的地段，房?jī)r(jià)六七千元一平方；老百姓閑暇時(shí)就到西堤運(yùn)河文化公園健身漫步，看珠湖夕照、水光帆影，雖無大城市的摩登，也無大城市的焦慮。

高郵，不是最先進(jìn)的中國(guó)，但可能代表了大部分的中國(guó)。

在我看來，高郵之路，是吃苦耐勞的本地勞動(dòng)力和一批創(chuàng)業(yè)帶頭人的結(jié)合，是內(nèi)生型自主發(fā)展和外向型開拓創(chuàng)新的結(jié)合。這里所謂“外向型”，并非一般理解的外資外貿(mào)，而是指努力挖掘探索自身之外的，一切可以利用的資源、要素與市場(chǎng)，將之與高郵人的奮斗相結(jié)合。

在國(guó)際環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)的今天，很多人都在講內(nèi)生發(fā)展。但光內(nèi)生是不夠的，很可能走向自閉自滿。國(guó)家倡導(dǎo)自力更生，“自”很重要，“更”更重要，即不斷更新自我，創(chuàng)造新我，在一個(gè)更為廣闊的中國(guó)乃至國(guó)際大市場(chǎng)上，尋找自己能夠參與、適合參與、一展身手的方向，并把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。

所以核心還是人，是人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。

02. 勤快人×帶頭人

一個(gè)地方要發(fā)展，最起碼的條件是人要勤快。

在波司登制衣車間，我了解到這里的工人一天能做8件羽絨服，而北邊一些地方的工人只能做五六件，所以總部在常熟的波司登集團(tuán)就壓縮那里的訂單，增加高郵的訂單。

“現(xiàn)在充絨環(huán)節(jié)已經(jīng)自動(dòng)化，但縫紉環(huán)節(jié)還需要人。高郵本地人心靈手巧。用縫紉機(jī)縫衣袖，外地工廠的工人要用兩只手，高郵姑娘一只手就能完成，速度很快，所以能做更多單子?！备哙]經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的同志說。

截至2020年底，高郵共有各類紡織服裝企業(yè)350余家，規(guī)模以上企業(yè)46家，從業(yè)人員4萬多，本地工人占比90%以上，年收入6～8萬元。依托熟練工人的隊(duì)伍，高郵在業(yè)內(nèi)享有“沒有不敢接的大單，也沒有不敢接的難單”的美譽(yù)。

2020年，高郵紡織服裝企業(yè)共加工各類服裝超過1億件，其中羽絨服裝2000萬件，龍頭企業(yè)波司登就有四五百萬件。

波司登制衣公司位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，目前有2000多名員工。在4個(gè)鎮(zhèn)還有4個(gè)加工點(diǎn)，每個(gè)加工點(diǎn)200多人。加工點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)里，方便就地就業(yè)，也無需每天用大客車往返接送，但用工、培訓(xùn)、管理標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。

高郵服裝產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)80年代，一批“三來一補(bǔ)，加工貿(mào)易”的企業(yè)為擴(kuò)大產(chǎn)能，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作，帶動(dòng)了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)化。本世紀(jì)前十年是高郵紡織服裝業(yè)的黃金十年，峰值時(shí)有“666”的說法，即有近600家企業(yè)，近6萬名員工（占全市工業(yè)從業(yè)人員的45%以上），60億元收入。

之后，國(guó)家的環(huán)保要求越來越高，粗放經(jīng)營(yíng)的作坊式企業(yè)在處理羽絨和羽毛加工時(shí)存在廢水污染，漸漸被逼退。那些注重環(huán)保、設(shè)計(jì)、數(shù)字化，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)漸漸成為產(chǎn)業(yè)鏈主和主導(dǎo)者。

在高郵服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，2005年12月5日意義重大。這一天，波司登制衣有限公司落戶經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。項(xiàng)目引進(jìn)了法國(guó)CAD設(shè)計(jì)系統(tǒng)、意大利蒸燙流水線和德日等國(guó)的專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備，2006年建成投產(chǎn)，2007年就以稅收4500萬元成為高郵數(shù)一數(shù)二的納稅大戶。

從服裝開始，波司登集團(tuán)在高郵投資了紡織、物流、商業(yè)、酒店、工業(yè)園區(qū)、光伏等產(chǎn)業(yè)，2022年納稅超4億元，占高郵一般公共預(yù)算收入的10%。

把波司登集團(tuán)引進(jìn)高郵的是本地企業(yè)家何其新。他1966年出生于二溝鄉(xiāng)中東村一個(gè)貧苦農(nóng)家，家里靠一年兩季的莊稼勉強(qiáng)維持溫飽，還要養(yǎng)鴨子補(bǔ)貼家用，那時(shí)一只成熟的鴨子只能賣兩三塊錢，“如果有傷亡，辛苦一年也落不下幾個(gè)錢”。

何其新年少時(shí)就去工廠打工，后來開了自己的小服裝廠，逐步發(fā)展，幾次更名，到2005年已有員工1700人，是高郵人數(shù)最多的服裝廠。也是在這一年，他贏得了波司登集團(tuán)的信任，雙方合資成立了江蘇波司登制衣公司，波司登總部占55%，他的企業(yè)占45%并負(fù)責(zé)全權(quán)管理公司。

何其新說，早在1997年他就去過常熟，但波司登集團(tuán)當(dāng)年不愿意到高郵。之所以2005年態(tài)度180度大轉(zhuǎn)彎，“是看中我們產(chǎn)品的質(zhì)量和按時(shí)交貨的能力，更看中我們有著一大批熟練的制衣工人”。

如果說何其新是服裝產(chǎn)業(yè)的帶頭人之一，高郵的路燈產(chǎn)業(yè)則有一位公認(rèn)的奠基人——陳景春。他是高郵第一家燈具生產(chǎn)企業(yè)——高郵縣照明器材廠的開創(chuàng)者。

領(lǐng)路人陳景春

1972年，高郵郭集公社盤塘大隊(duì)支書姚佩山和主任聶恒才，不甘心農(nóng)民一天只能掙三四毛錢，決定冒險(xiǎn)辦廠，通過熟人認(rèn)識(shí)了曾在縣屬企業(yè)工作過的陳景春，請(qǐng)他來搞散熱器、矢錐加工。但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下到國(guó)營(yíng)無線電廠弄點(diǎn)材料都是投機(jī)倒把，創(chuàng)業(yè)條件實(shí)在不具備，他只好黯然離開了盤塘。

1976年，隊(duì)辦企業(yè)有了一些空間，姚、聶二人又想到陳景春，一請(qǐng)?jiān)僬?qǐng)，9月12日他終于來到盤塘村，創(chuàng)辦了高郵縣照明電器廠。沒有廠房，就借了生產(chǎn)隊(duì)的幾間破舊倉(cāng)庫(kù)；沒啟動(dòng)資金，就賣了生產(chǎn)隊(duì)的兩頭豬；做鎮(zhèn)流器沒有熬絕緣膠的設(shè)備，就用社員家的湯罐代替；沒有煤炭，就支著土灶用柴火燒；沒有床，就睡在拖草糞的“鴨托子”里；沒錢買材料，連社員賣雞蛋的錢也被姚支書借來。白天還不敢生產(chǎn)，夜里陳景春才帶著徒弟苦干，一夜能做出十幾個(gè)鎮(zhèn)流器，然后裝入麻袋，背在肩上，趕汽車、擠火車、乘輪船，去敲城市里路燈管理部門的大門。

幸運(yùn)往往不期而至。有一次陳景春到成都出差，無意中得知山東淄博一家無線電廠面臨倒閉，有幾千臺(tái)鎮(zhèn)流器的庫(kù)存。他立即趕去，以每臺(tái)5元的價(jià)格買下，經(jīng)測(cè)試、檢驗(yàn)、包裝，以每臺(tái)16元的價(jià)格賣給自己的客戶，收獲了第一桶金。從此，他們從零敲碎打走上批量生產(chǎn)之路，開發(fā)了燈桿、系列照明燈具、高桿燈、中華燈等系列化產(chǎn)品，深受市場(chǎng)歡迎。

企業(yè)發(fā)展了，村里人的生活也大為改變，灌溉、橋梁、公路、電燈、新房、校舍等基礎(chǔ)設(shè)施日漸完善，大批年輕人進(jìn)廠學(xué)會(huì)了技術(shù)，娶上了媳婦。銷售業(yè)績(jī)突出者，子女可以優(yōu)先進(jìn)廠。60歲以上村民還能領(lǐng)到養(yǎng)老補(bǔ)助金。

1989年，高郵縣照明電器廠企業(yè)產(chǎn)值突破1000萬元，成為高郵的明星企業(yè)。聶恒才說，沒有陳景春就沒有高郵燈具，同時(shí)，高郵人勤勞聰明的秉性和脫貧致富的強(qiáng)烈愿望，也推動(dòng)著他們敢想敢干敢創(chuàng)業(yè)，不怕吃苦不怕失敗?！八麄兡７履芰?qiáng)，一個(gè)學(xué)一個(gè)；共同致富欲望高，一個(gè)帶一個(gè)；一個(gè)骨干企業(yè)孵化出一串企業(yè)，逐漸形成了產(chǎn)業(yè)集群?！?/p>

我走訪了諾爾集團(tuán)、龍騰照明、豪緯交通等多家照明企業(yè)，幾乎所有受訪者都提到過陳景春。諾爾集團(tuán)展廳還專門以“星火搖籃：吃水不忘挖井人”為主題介紹了陳景春一代的拓荒者。

經(jīng)過40多年的跋涉，高郵的路燈和照明行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，從手工活到機(jī)械化自動(dòng)化，從單一照明到智慧多功能照明、綠色環(huán)保照明的多次躍升。目前高郵市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)集聚了近1300家路燈和智慧照明企業(yè)（規(guī)上80多家），從業(yè)人員4萬余人，形成了路燈燈桿、燈具、光源、表面處理、配件生產(chǎn)、配套服務(wù)一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，年總開票銷售收入200億元左右。高郵占據(jù)了全國(guó)近70%的燈桿市場(chǎng)和25%的路燈成品市場(chǎng)份額，5000多名營(yíng)銷人員活躍在各地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及所有大中城市，還有400家跨境電商讓高郵產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界。

如今高郵農(nóng)村最重要的富民產(chǎn)業(yè)羅氏沼蝦，在起步期也有一位著名的帶頭人。他叫周長(zhǎng)文，1982年就在張軒鄉(xiāng)（現(xiàn)龍虬鎮(zhèn)）搞水產(chǎn)養(yǎng)殖。高郵本來不產(chǎn)羅氏沼蝦，1990年張軒鄉(xiāng)從外地引進(jìn)了1.75萬尾羅氏沼蝦尾苗，周長(zhǎng)文主動(dòng)請(qǐng)纓在自家的魚塘里試養(yǎng)，到1992年開始大面積引進(jìn)養(yǎng)殖。

周長(zhǎng)文不僅自己養(yǎng)殖，他最多時(shí)的養(yǎng)殖面積達(dá)到500畝，還帶領(lǐng)村里的50多戶農(nóng)民養(yǎng)殖，2006年創(chuàng)辦了“長(zhǎng)文水產(chǎn)養(yǎng)殖廠”和“小康水產(chǎn)專業(yè)合作社”，形成產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)體系。因貢獻(xiàn)突出，他曾當(dāng)選為全國(guó)勞動(dòng)模范。

高郵人現(xiàn)在把羅氏沼蝦叫高郵大蝦。截至2022年底，全市高郵大蝦的養(yǎng)殖面積近9萬畝，年產(chǎn)約3.4萬噸，總產(chǎn)值超40億元。全市有保種繁育企業(yè)19家，蝦業(yè)經(jīng)紀(jì)人600余人，捕撈工1萬余人，運(yùn)輸活水車500余輛，加冰、加水電經(jīng)營(yíng)者200余人。有批發(fā)市場(chǎng)2家，飼料生產(chǎn)企業(yè)15家，水產(chǎn)品加工企業(yè)30余家，藥品、肥料生產(chǎn)企業(yè)20余家，飼料、藥物等蝦需物資銷售點(diǎn)140余個(gè)，合作社近100家。

據(jù)介紹，現(xiàn)在高郵大蝦養(yǎng)殖戶有3500余戶，帶動(dòng)近10萬名農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)，畝均養(yǎng)殖純收益超5000元，戶均超15萬元。有3000多養(yǎng)殖戶通過養(yǎng)蝦在城區(qū)買了房，為高郵的城市化作出了不小貢獻(xiàn)。

天道酬勤。追求富裕、吃苦耐勞的民風(fēng)、民氣是基石，但最早吃螃蟹、具備“乘法效應(yīng)”的帶頭人，在某些階段可能更重要。他們一起創(chuàng)造歷史。

03. 做產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)，就是永無止境地創(chuàng)新

用現(xiàn)在的話說，陳景春、周長(zhǎng)文、何其新都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)者。

我在高郵的體會(huì)是，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)真不容易。手停腳停，自然沒飯吃，但光是簡(jiǎn)單重復(fù)手不停腳不停，也不夠。因?yàn)椴粩嘤懈鞣N壓力（如政策壓力、市場(chǎng)壓力、畝均稅收標(biāo)準(zhǔn)壓力）和新的要求，讓你必須與時(shí)俱進(jìn)。你超越不了自己，也會(huì)被淘汰。

比如在綠色發(fā)展的硬要求下，江蘇省兩年前頒布了《池塘養(yǎng)殖尾水排放標(biāo)準(zhǔn)》，自今年6月1日起，現(xiàn)有養(yǎng)殖水面100畝以上連片池塘、單個(gè)養(yǎng)殖主體水面大于50畝的池塘以及工廠化等其他封閉式養(yǎng)殖水體的水產(chǎn)養(yǎng)殖尾水，必須達(dá)標(biāo)排放?！胺硼B(yǎng)低密度、飼料低蛋白、不排水捕撈”的生態(tài)化養(yǎng)殖勢(shì)在必行。我在龍虬鎮(zhèn)的高郵大蝦生態(tài)養(yǎng)殖示范園看到，每個(gè)育苗池棚架上都掛著養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄板，詳細(xì)記錄養(yǎng)殖水體的水溫、PH值、氨氮、亞硝酸鹽等數(shù)值，還有放苗日期、放苗數(shù)量、日投喂量、生長(zhǎng)進(jìn)度等信息。每個(gè)塘口的排水口也會(huì)陸續(xù)安裝水質(zhì)監(jiān)控儀，超標(biāo)排放第一時(shí)間就會(huì)報(bào)警。

生態(tài)養(yǎng)殖后，養(yǎng)殖密度低了，但蝦的上市時(shí)間可以提前半個(gè)月左右。每只蝦重量提高了，單價(jià)也會(huì)高，三兩重的一只賣38塊錢，畝均效益比高密度養(yǎng)殖時(shí)要高。把蝦裝進(jìn)保鮮袋，可以保鮮17個(gè)小時(shí)，供應(yīng)上海、北京等地的盒馬鮮生等超市不成問題。

要做到生態(tài)養(yǎng)殖，需要有大的投入，要靠政府。但政府并不是什么都包攬，具體養(yǎng)殖還是靠農(nóng)民，只是他們現(xiàn)在更像工人，固定月薪4000多元，加上土地流轉(zhuǎn)等收入，一年起碼能有五六萬元收成。

又如我在高郵鴨集團(tuán)食品加工有限公司了解到，雖然咸鴨蛋“淌金流油”，但直播間里一直有網(wǎng)友詢問“有沒有咸度低的咸鴨蛋”。如果只是縮短腌制時(shí)間，可以降低咸度，但蛋黃無法起沙流油。公司通過調(diào)研了解到，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)王樹才教授團(tuán)隊(duì)研發(fā)了一款可以通過高溫高壓讓鹽分子迅速透過蛋白進(jìn)入蛋黃的技術(shù)，既能降低蛋白中的含鹽量，又能確保蛋黃起沙流油。在王教授團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，他們開始建設(shè)10間快速腌制小屋，每間小屋一次可腌制10萬枚“不咸的咸鴨蛋”。龍虬鎮(zhèn)正在打造占地500畝的高郵食品產(chǎn)業(yè)園，一個(gè)重點(diǎn)就是通過科技賦能，提升食品產(chǎn)業(yè)鏈的科技含量。

養(yǎng)鴨的方式也在變化，開始“籠上養(yǎng)鴨”“發(fā)酵床養(yǎng)鴨”，通過“云上牧場(chǎng)”智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的操控，實(shí)現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化、科技化養(yǎng)鴨，這樣還節(jié)約了土地資源。鴨蛋的“蛋品生產(chǎn)”，從飼養(yǎng)管理、蛋品檢測(cè)、加工包裝等環(huán)節(jié)，正在走向數(shù)據(jù)化、可視化。高郵鴨集團(tuán)還與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，研制高郵鴨肉鹽水、風(fēng)香、醬香味等深加工產(chǎn)品，提高附加值。

產(chǎn)業(yè)的革新、創(chuàng)新，既是政策的要求，消費(fèi)者的要求，也是因?yàn)閭鹘y(tǒng)工人的年齡越來越大。波司登制衣工人平均年齡45歲，有的已經(jīng)干了30年，燈桿制造方面的產(chǎn)業(yè)工人很少有50歲以下的。他們不可能一直干下去。年輕人又不愿意進(jìn)工廠。所以必須加快推動(dòng)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化。

還不只是年齡問題。高郵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍存在技術(shù)含量低、品牌弱等問題。路燈企業(yè)超千家，主要集中于燈桿制造，總體處于價(jià)值鏈中低端。加工、組裝、配套的產(chǎn)品多，利潤(rùn)率低，一般不超過4%。龍頭企業(yè)的研發(fā)投入也不高，大致為銷售總額的2%左右。此外，也存在著環(huán)保壓力。

顯然，高郵的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能原地踏步，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。此次調(diào)研，我去了航天鋰電、法馬交通、歐力特能源科技、中環(huán)艾能等新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，看到了全新氣象。

航天鋰電科技（江蘇）有限公司，是從深圳引進(jìn)的一家專業(yè)的大圓柱磷酸鐵鋰電芯技術(shù)和產(chǎn)能平臺(tái)。他們的核心產(chǎn)品是鋰離子動(dòng)力電芯，已建成投產(chǎn)的車規(guī)級(jí)智能工廠共3層，每層3萬平方米，生產(chǎn)高度自動(dòng)化。航天鋰電產(chǎn)品的應(yīng)用市場(chǎng)包括標(biāo)準(zhǔn)重卡電池包、5.2MWh儲(chǔ)能系統(tǒng)集成、400KWh獨(dú)立儲(chǔ)能柜、戶用電池包、純電動(dòng)輪式裝載機(jī)等。

公司總經(jīng)理龔盼星是湖南人，2008年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院，進(jìn)入金融行業(yè)做了10年，后來加入了航天鋰電的團(tuán)隊(duì)，并舉家從深圳遷到高郵。她說：“之所以在高郵落地，并不只是因?yàn)槌杀?，事?shí)上這里1度電要6毛錢，西部只要3毛，做一年就多出5000萬成本。但這里有綜合優(yōu)勢(shì)，營(yíng)商環(huán)境優(yōu)勢(shì)，人才也好招聘，所以做高附加值組裝的電芯，很適合放在這里?！?/p>

龔盼星堅(jiān)信中國(guó)未來的制造業(yè)都將是綠色工廠，她也希望更多學(xué)金融的人加入制造業(yè)，共同推動(dòng)中國(guó)的新制造、精益新智造。

和龔盼星類似，法馬交通的創(chuàng)始人楊朝友也是從深圳到高郵投資建廠，不同點(diǎn)在于他是本地人，理工男，大學(xué)畢業(yè)后在深圳打拼，2005年創(chuàng)業(yè)，在智能交通領(lǐng)域拼出一片天，生產(chǎn)集中協(xié)調(diào)式一體交通信號(hào)控制機(jī)、聯(lián)網(wǎng)式智能交通控制機(jī)、單點(diǎn)式智能交通控制器等智能交通設(shè)備，并打造出行業(yè)領(lǐng)先的智能聯(lián)網(wǎng)信號(hào)控制平臺(tái)。2021年，法馬交通成為國(guó)內(nèi)首個(gè)信號(hào)燈年度出貨量突破8萬套的廠商。

從在深圳創(chuàng)業(yè)起，因?yàn)橐?guī)模不斷擴(kuò)大，楊朝友每?jī)赡昃蜁?huì)換一個(gè)地方。2014年底，在高郵政府“鳳還巢”招商引資誠(chéng)意的感召下，他決定回家鄉(xiāng)建一個(gè)制造園區(qū)，2016年投產(chǎn)。在深圳做研發(fā)，在高郵做制造，在全國(guó)各地做銷售服務(wù)，在網(wǎng)上進(jìn)行協(xié)同辦公，是法馬交通現(xiàn)在的模式，預(yù)計(jì)他們今年能做到6億左右的合同銷售。

法馬做交通，和本地大多數(shù)路燈照明企業(yè)的切入點(diǎn)不同。法馬是從軟件入手，從提供智慧交通安全解決方案入手，將產(chǎn)品和服務(wù)鏈接在一起，并通過物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維管理平臺(tái)介入隱患排查和服務(wù)。早在2007年楊朝友就組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專攻交通安全的小場(chǎng)景。目前的研發(fā)，一部分是平臺(tái)、算法、嵌入式軟件等，一部分是設(shè)計(jì)工程部門，跟著訂單做小的、結(jié)構(gòu)化的修改，在深圳共有100多人。

楊朝友說：“研發(fā)在深圳，支出很大，決定了我們必須做有技術(shù)含量的東西。比如交通隱患排查，傳統(tǒng)方式是人到路上巡查，我們是在車上加裝攝像機(jī)，實(shí)景拍攝，把采集的數(shù)據(jù)傳到排查平臺(tái)上，然后用算法將數(shù)據(jù)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)分析。又如國(guó)道、省道跟鄉(xiāng)村道路交匯處的安全隱患很大，學(xué)校放學(xué)時(shí)的車流人流很復(fù)雜，我們都有專項(xiàng)解決方案。作為民企，我們比較靈活，可以提供相對(duì)個(gè)性化和定制化的服務(wù)，而且越來越走向前端。比如在惠州仲愷新區(qū)，我們和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商一起做兩條道路的改造，從電、網(wǎng)部署應(yīng)用到帶寬設(shè)計(jì)這些頂層的部分做起。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)通訊，我們負(fù)責(zé)交通?！?/p>

法馬交通在國(guó)外也做了大量項(xiàng)目。尼日利亞首都100多個(gè)路口的交通整套方案就是法馬做的。當(dāng)?shù)毓╇姼簧?，全部做了太陽能產(chǎn)品?！疤柲墚a(chǎn)品應(yīng)用中有個(gè)很重要的問題，就是無線信號(hào)傳輸。路上的干擾非常多，像大功率汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、修路的電鉆等。必須解決干擾的問題，道路安全才能體現(xiàn)，否則信號(hào)被干擾亂了，會(huì)出大事?！?/p>

“市場(chǎng)一直會(huì)卷，你想好好睡一覺，市場(chǎng)就是不讓。但這也會(huì)倒逼我們提高自身的經(jīng)營(yíng)、治理和服務(wù)，在市場(chǎng)上經(jīng)得起PK。我覺得也是好事?！睏畛颜f。

法馬交通這樣的企業(yè)正對(duì)高郵本地企業(yè)形成帶動(dòng)。更多企業(yè)都把研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等功能放到了深圳、上海、南京，也都在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

楊朝友對(duì)為法馬工廠做數(shù)字化改造的咨詢公司說：“做完法馬的項(xiàng)目，你們可以服務(wù)更多的高郵企業(yè)，只要保護(hù)我們的商業(yè)機(jī)密就行?！?/p>

04. 有為政府的驅(qū)動(dòng)力

產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，引進(jìn)新力量，調(diào)整舊的資源配置，這都需要有為政府的介入。

我在調(diào)研前，高郵市工信局給我提供了近20萬字的資料。有一份《“3+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》，對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景、高郵的現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向和路徑、主要任務(wù)與保障措施都有詳細(xì)說明。像智慧照明，下一步工作方向和路徑主要是：1、內(nèi)聯(lián)外引結(jié)合，加速產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；2、突出創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；3、構(gòu)建支撐平臺(tái)，擴(kuò)大品牌影響；4、打造試點(diǎn)示范，實(shí)現(xiàn)復(fù)制推廣。均有翔實(shí)的分析與規(guī)劃。

我看到的一個(gè)顯著變化是，高郵過去的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張主要靠有限的自我積累，現(xiàn)在則向引進(jìn)資本、產(chǎn)業(yè)基金的模式轉(zhuǎn)變。一方面，通過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)的橫向聯(lián)合，相互持股，資源共享，利用現(xiàn)有的資質(zhì)要素，推動(dòng)有影響的標(biāo)志性企業(yè)的發(fā)展。另一方面，引導(dǎo)有條件和內(nèi)涵的企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)吸引實(shí)力雄厚的上市公司、國(guó)際知名企業(yè)加入，通過聯(lián)姻、入股、控股、兼并等市場(chǎng)化手段構(gòu)建更有競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)合體，繼而爭(zhēng)取資本市場(chǎng)的支持。在智慧城市建設(shè)的大背景下，高郵已經(jīng)引入了啟迪智能網(wǎng)聯(lián)集團(tuán)、中電?？导瘓F(tuán)等大型企業(yè)，并通過地方智慧城市示范項(xiàng)目的建設(shè)，聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

調(diào)研中我強(qiáng)烈感受到政府在做優(yōu)營(yíng)商環(huán)境、加大招商引資力度方面的“卷”。在營(yíng)商環(huán)境方面，2022年高郵開辦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了0.5個(gè)工作日辦結(jié)，完成了揚(yáng)州首例中小型低風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目“1.5天極簡(jiǎn)審批”，工業(yè)用地推行“帶方案掛牌”，還出臺(tái)了“人才新政10條”。在招商引資方面，2022年高郵瞄準(zhǔn)“國(guó)資民資外資”開展“全員全域全時(shí)”招商，新簽約項(xiàng)目162個(gè)，連續(xù)三個(gè)季度奪得揚(yáng)州招商引資“擂臺(tái)賽”紅旗。特別是新批外資項(xiàng)目16個(gè)，實(shí)現(xiàn)外資到賬1.3億美元。在項(xiàng)目攻堅(jiān)中，推行項(xiàng)目建設(shè)“兩會(huì)三制”閉環(huán)服務(wù)模式（項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)辦會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)督查推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目秘書制、服務(wù)清單制、全程代辦制），開展重大項(xiàng)目建設(shè)“家家到、月月看、季度賽”，只爭(zhēng)朝夕。

今年初，高郵還啟動(dòng)了重大項(xiàng)目建設(shè)干部監(jiān)督聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過推進(jìn)重大項(xiàng)目的磨礪，倒逼干部“問題到我為止”，樹立“有解思維”，不要總說“不能辦”，而要多想辦法“怎樣辦”。市里每個(gè)季度都對(duì)在建、已建項(xiàng)目進(jìn)行觀摩，園區(qū)每個(gè)月也組織一次觀摩。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)說：“哪是觀摩團(tuán)，分明是測(cè)試團(tuán)。項(xiàng)目投資體量、資金何時(shí)到位、設(shè)備啥時(shí)進(jìn)場(chǎng)，介紹項(xiàng)目進(jìn)展的不是企業(yè)負(fù)責(zé)人，而是負(fù)責(zé)掛靠聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目的掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)。一開始，掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)偶爾還讓人做個(gè)指示牌，或手上拿個(gè)小紙條?？蓭状蜗聛恚悴荒芸傊v老一套吧。地球天天在旋，項(xiàng)目天天在變，不對(duì)項(xiàng)目完全熟悉，經(jīng)不住領(lǐng)導(dǎo)盤問呀！”

每一個(gè)項(xiàng)目，從洽談開始有一個(gè)聯(lián)審程序。發(fā)改、工信、自規(guī)、住建、水利、稅務(wù)、市監(jiān)、行政審批方方面面坐在一起，聯(lián)合預(yù)審項(xiàng)目的合法、合規(guī)性。如果都認(rèn)可，集體簽字。有個(gè)不成文的規(guī)定是，一旦項(xiàng)目簽約了，就當(dāng)作沒有實(shí)質(zhì)性、關(guān)鍵性的問題了。如果還存在能耗指標(biāo)不夠、排放指標(biāo)沒有等雜音，那就是相關(guān)聯(lián)審部門的責(zé)任。項(xiàng)目聯(lián)審時(shí)，困難可以提，一旦簽了字就必須無條件服從、服務(wù)項(xiàng)目審批，開工建設(shè)。每周一上午，經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子要花兩三個(gè)小時(shí)把今年新招引的30多個(gè)項(xiàng)目簽約、審批、開工、投產(chǎn)的序時(shí)進(jìn)度捋一捋。對(duì)到了序時(shí)卻沒有完成事項(xiàng)任務(wù)的，就要問原因，促落實(shí)。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)（從上到下）

今年上半年，高郵經(jīng)開區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)開票銷售291億元，完成正式簽約項(xiàng)目13個(gè)，其中50億元項(xiàng)目2個(gè)、30億元項(xiàng)目2個(gè)、10至20億元項(xiàng)目2個(gè)、10億元及以下項(xiàng)目7個(gè)，制造業(yè)外資實(shí)際到賬2987萬美元，完成全年制造業(yè)外資任務(wù)的88%。

光儲(chǔ)充產(chǎn)業(yè)是高郵新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，主要包括光伏和儲(chǔ)能電池，最初發(fā)軔于2003年，現(xiàn)有國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)19家、省級(jí)以上專精特新“小巨人”企業(yè)5家，揚(yáng)州瞪羚企業(yè)3家。在歐力特集團(tuán)下屬的能源科技公司，陪我來調(diào)研的經(jīng)開區(qū)主任和企業(yè)創(chuàng)始人袁朝勇就投資、引資、技術(shù)深入交流，我感覺主任比企業(yè)家對(duì)發(fā)展還著急，不禁問：“企業(yè)的事，你怎么比他還急？”

主任脫口而出：“因?yàn)樗@個(gè)種子在我們這里生長(zhǎng)，我們希望它高質(zhì)量成長(zhǎng)，也想給高郵的企業(yè)家加一點(diǎn)壓力，不是賺了一點(diǎn)錢就到此為止了?！?/p>

袁朝勇插話：“你看政府領(lǐng)導(dǎo)是敢于挑擔(dān)子的，上面要求他全身心投入，把指標(biāo)往他身上壓，他也很急，總是希望我們發(fā)展快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)。”

說實(shí)話，我一直認(rèn)為政企之間要有一臂之隔，企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)要按規(guī)律。不過，經(jīng)開區(qū)主任下面的一段話讓我瞬間肅然。

“其實(shí)說到底，就像我經(jīng)常跟家里人講的，就一句話，我們是土生土長(zhǎng)的高郵人，是跑不掉的。我們要在這里退休，如果到時(shí)經(jīng)濟(jì)不好，工資也拿不到，那不要怨后人，首先要怨自己當(dāng)時(shí)就沒做好。”

他詳細(xì)地給我攤開了一本賬，講了開發(fā)區(qū)從一張白紙建到現(xiàn)在總共投了多少錢，因?yàn)榇蠖喽纪对诓疬w、基本建設(shè)上，所以要拉起整個(gè)產(chǎn)業(yè)，還要投多少錢。“坦率說，還要繼續(xù)負(fù)債，負(fù)債頂峰還沒到來，但根據(jù)現(xiàn)有的五大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)銷比，我們能大致算出未來每年能形成多少一般預(yù)算收入，扣掉融資成本還剩多少。日常保運(yùn)轉(zhuǎn)需要的錢是不多的，到那時(shí)就能形成良性循環(huán)?！?/p>

高郵開發(fā)區(qū)已經(jīng)與省信保集團(tuán)成立了“園區(qū)保”，以解決企業(yè)融資擔(dān)保、企業(yè)互保、保費(fèi)偏高的問題；成立了集體性質(zhì)的人力資源公司，以解決企業(yè)招工難、民營(yíng)人力資源公司收費(fèi)高、服務(wù)不及時(shí)、派遣人員素質(zhì)不滿足要求的問題；成立了國(guó)有物業(yè)公司，建設(shè)了中央廚房，為不具備建食堂的企業(yè)員工提供餐飲服務(wù)；建設(shè)了約4萬平米的員工過渡宿舍和高層次人才宿舍；成立了專項(xiàng)基金，已經(jīng)完成一單7000萬元的股權(quán)投資；常態(tài)化地開展校院企合作，幫助企業(yè)解決技術(shù)、管理、轉(zhuǎn)型等問題。

他們正在做的事情包括：組建供應(yīng)鏈金融公司，為企業(yè)大宗物料采購(gòu)服務(wù)；引進(jìn)三峽能源等央企國(guó)企，投資建設(shè)削峰填谷電站，幫助企業(yè)降低用電成本；設(shè)立專項(xiàng)資金，為外商投資企業(yè)以設(shè)備投資的提供關(guān)稅服務(wù)；

他們準(zhǔn)備做的事情包括：推進(jìn)現(xiàn)有國(guó)有公司由雙A評(píng)級(jí)提高為雙A+，提高融資能力，降低融資成本，2024年創(chuàng)造條件收購(gòu)一家上市公司，進(jìn)一步提高融資能力，服務(wù)招商和項(xiàng)目建設(shè)。建設(shè)工業(yè)鄰里中心，完善城市功能。

聽了介紹，我對(duì)地方政府、園區(qū)的負(fù)債問題釋然了一些，至少不會(huì)再簡(jiǎn)單把負(fù)債當(dāng)負(fù)擔(dān)了。負(fù)債是為了發(fā)展，有了好的發(fā)展，債務(wù)并非不可克服的問題。對(duì)此，基層干部心中大體有數(shù)。

05. 結(jié)語

從高郵返程上海，訂高鐵票沒有一等座，我覺得坐二等座也挺好，挺安心。

生活，就該安之若素，隨遇而安。

高郵之行，為我認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了一些新的思考：

1. 我們中國(guó)的各種資源條件，決定了大部分地方，除了手不停腳不停地勞作，奮斗，別無出路。

2. 但手不停腳不停，可能也只能解決溫飽問題，告別低收入陷阱。如果止步不前，還是沒有更好的出路。

3. 因此必須依照高質(zhì)量發(fā)展的要求，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率和價(jià)值創(chuàng)造能力。這是螺旋式的發(fā)展，也是痛苦的自我革命與超越，一點(diǎn)也不容易，而且也很“卷”。有個(gè)名詞叫“中等收入陷阱”，我覺得中國(guó)如能實(shí)現(xiàn)全民寬裕的中等收入水平，已是很大福祉。要建成“全面中產(chǎn)社會(huì)”，仍需在艱苦奮斗的途中奔波不已。

4. 從吃苦耐勞的人民手不停腳不停，到現(xiàn)在可能意味著，更多需要機(jī)器人的手不停腳不停，AI驅(qū)動(dòng)的手不停腳不停，以及智慧大腦永不停。而人的創(chuàng)新精神、不懈怠不停步的奮斗精神，永遠(yuǎn)是最可靠的發(fā)展之基。

在高郵我看到，一個(gè)地方只要有更高的目標(biāo)并狠抓落實(shí)，就充滿新的發(fā)展可能。如果把高郵比作一塊自加壓力、力爭(zhēng)上游的示范田，其最突出的表現(xiàn)是跳出高郵發(fā)展高郵，通過鏈接、引入更強(qiáng)更好的資源，抬升產(chǎn)業(yè)水平，盤活現(xiàn)有要素。高郵之路，是行之有效、有活力的內(nèi)循環(huán)發(fā)展之路。

通過調(diào)研，我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展也有一些新想法。過去幾十年中國(guó)建設(shè)了四通八達(dá)的高速公路、高鐵、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，宛如高質(zhì)量的紐帶連接全國(guó)，帶動(dòng)了很多地方的發(fā)展。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的今天，中國(guó)需要構(gòu)建新的價(jià)值流，即以高素質(zhì)人力資本、知識(shí)、眼界、資金、教育、傳播、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等為內(nèi)涵的價(jià)值流，讓這種價(jià)值流像江河一樣更好流動(dòng)，沃灌那些正在奔向發(fā)達(dá)的地區(qū)。今天中國(guó)大多數(shù)地方的發(fā)展，缺的不是硬件，是軟性價(jià)值。這些地方也不是沒有空間，缺的是點(diǎn)石成金、讓價(jià)值釋放出來的契機(jī)。因此，中國(guó)需要構(gòu)建一套機(jī)制、方法，讓主要集聚在一二線城市的高價(jià)值流，也能造福三到五線的城市。例如，高郵做了部署，希望未來幾年產(chǎn)生若干家上市公司，如果京滬深等地的金融專才到高郵走一走，盤一盤，很可能會(huì)起到事半功倍之效。

從高鐵網(wǎng)絡(luò)到高價(jià)值流網(wǎng)絡(luò)，是高質(zhì)量發(fā)展在全國(guó)各地都能開花結(jié)果的必要條件。內(nèi)循環(huán)不是各自循環(huán)，恰恰是要打破各自的邊界、局限，彼此交融，彼此借力，以高帶低的大循環(huán)。

高郵管工業(yè)的副市長(zhǎng)說：“在高郵，一個(gè)人只要努力奮斗就不會(huì)有生活問題?！?/p>

中國(guó)也一樣。雖然問題層出不窮，但真正解題的鑰匙只有一把，就是奮斗。

14億人口的大國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，在新的大變局下，可能比原來預(yù)想的要曲折，會(huì)有更多波動(dòng)。需要更多耐心，創(chuàng)新，韌性，平常心。

在高郵的調(diào)研啟發(fā)我，無論一個(gè)人還是一個(gè)地方乃至一個(gè)國(guó)家，如果想清楚自己的命運(yùn)，那么不管怎樣的道路，走起來都能更加坦然。

手停口停是命，唯奮斗與創(chuàng)新才能樂天安命，這就是我在高郵想到的中國(guó)的命運(yùn)。

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