近年來(lái)，蘄春縣劉河鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的重要任務(wù)，圍繞“組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)謀劃、資源整合”多方發(fā)力，逐步實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)“輸血”式發(fā)展向“造血”式發(fā)展，全鎮(zhèn)15個(gè)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)20萬(wàn)元以上，其中50萬(wàn)元以上1個(gè)村，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出百花齊放、競(jìng)相爭(zhēng)艷的良好態(tài)勢(shì)。

【資料圖】

黨建引領(lǐng)，吹響集體經(jīng)濟(jì)“發(fā)展號(hào)角”

農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部，村子強(qiáng)不強(qiáng)，要看“領(lǐng)頭羊”。

堅(jiān)持高位推進(jìn)。將村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為黨委書記抓基層黨建“書記項(xiàng)目”，定期召開(kāi)專題黨委會(huì)議謀劃推動(dòng)?！耙淮逡徊摺睘?1個(gè)村（社區(qū)）制定2023年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收目標(biāo)和路徑，明確“責(zé)任書”、繪好“路線圖”，逐村分析優(yōu)勢(shì)和短板，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，真正做到量體裁衣，靶向發(fā)力。圍繞壯大村集體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，建立“每周一推進(jìn)、每半月一調(diào)度、每月一指導(dǎo)”工作機(jī)制。2023年以來(lái)，開(kāi)展項(xiàng)目落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)20余次，壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

抓實(shí)“頭雁”工程。嚴(yán)格落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一對(duì)一”幫帶村黨支部書記制度，定期指導(dǎo)研究解決抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作中存在的問(wèn)題。全面開(kāi)展村（社區(qū)）黨組織書記“擂臺(tái)比武”“導(dǎo)師幫帶”，幫助提升薄弱村“兩委”班子創(chuàng)富、帶富能力。鎮(zhèn)黨委不定期組織村黨組織書記赴先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村考察學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，拓展其發(fā)展思路和視野，2023年以來(lái)，共組織村黨組織書記、黨員致富帶頭人等“頭雁”外出考察8次、開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研20余次。

強(qiáng)化考評(píng)促動(dòng)。把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)納入鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核、村“兩委”班子年度考核和抓黨建述職評(píng)議考核重要內(nèi)容，建立正向考評(píng)機(jī)制，將集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與駐村第一書記、駐村干部、村“兩委”班子評(píng)先選優(yōu)及項(xiàng)目資金安排等雙向掛鉤，樹(shù)立“大干大支持、多干多支持、不干不支持”的鮮明導(dǎo)向。

產(chǎn)業(yè)賦能，繪就集體經(jīng)濟(jì)“五彩藍(lán)圖”

產(chǎn)業(yè)興旺，是解決農(nóng)村一切問(wèn)題的前提，只有實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，才能更好推動(dòng)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)群眾增收。做優(yōu)規(guī)劃。按照“因地制宜、合理布局、突出特色”的原則，保持“開(kāi)發(fā)紅旅公路沿線、謀劃涼亭腹地一片”的差異化發(fā)展思路，在全鎮(zhèn)蘄艾15000畝、白茶5000畝、油茶20000畝、油菜1000畝的基礎(chǔ)上，不斷鞏固發(fā)展萬(wàn)噸蘄艾收儲(chǔ)加工產(chǎn)業(yè)園、萬(wàn)畝“油茶+”套種產(chǎn)業(yè)帶、千畝白茶產(chǎn)業(yè)帶以及千畝油菜產(chǎn)業(yè)帶，2023年計(jì)劃新增千畝夏枯草產(chǎn)業(yè)帶。

創(chuàng)響品牌。圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺”這一根本，下好全鎮(zhèn)上下“一盤棋”，按照“一村一品”指導(dǎo)各村依據(jù)實(shí)際情況確定發(fā)展方向，進(jìn)一步做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品延伸，打造研學(xué)基地、對(duì)接農(nóng)旅市場(chǎng)，注重由種養(yǎng)業(yè)向產(chǎn)加銷一體化拓展。目前，高潮白茶、新鋪蘄艾、湯畈葡萄、范湖桑葚、洪咀瓜蔞子、祖虞夏枯草、河西上太子參等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品品牌溢價(jià)和聲譽(yù)日益顯現(xiàn)，受到市場(chǎng)好評(píng)。

延伸路徑。引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)帶資金、帶技術(shù)、帶市場(chǎng)參與到村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，通過(guò)村企合作帶來(lái)集體利潤(rùn)。石馬山村引進(jìn)湖北億家艾生物科技有限公司入駐發(fā)展，公司主要生產(chǎn)艾條、艾柱、艾灸貼、眼貼等蘄艾制品，不僅充分調(diào)動(dòng)了本村以及周邊群眾種植蘄艾的積極性，同時(shí)為村集體帶來(lái)每年15萬(wàn)元的收入，帶動(dòng)60人在家門口就業(yè)，人均增收22000元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)增效、集體增收、農(nóng)民致富。

多元融合，拓寬集體經(jīng)濟(jì)“致富渠道”

立足地理位置、紅色資源等優(yōu)勢(shì)，因村施策，堅(jiān)持“多條腿走路”，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展。

突出文化開(kāi)發(fā)。胡涼亭村以高山鋪戰(zhàn)役總指揮部遺址紅色資源為依托，搶抓全國(guó)紅色美麗村莊試點(diǎn)村項(xiàng)目機(jī)遇，整合各方面資金約2000萬(wàn)元，建成了集紅色遺跡瞻仰、黨性教育體驗(yàn)、民俗接待體驗(yàn)、游客接待服務(wù)“四位一體”的紅色美麗村莊。2022年胡涼亭村按照“產(chǎn)權(quán)清晰、收益歸村”原則，注冊(cè)成立了涼亭紅文化發(fā)展有限公司，利用“黨支部＋公司＋農(nóng)戶”的發(fā)展模式，探索創(chuàng)新村集體經(jīng)濟(jì)公司化運(yùn)作的嶄新模式。

突出農(nóng)旅融合。湯畈村瞄準(zhǔn)生態(tài)種植，在原先200余畝的葡萄種植園的基礎(chǔ)上，整合荒地100余畝開(kāi)展果凍橙生態(tài)種植，建立了種植、采摘、餐飲、游玩一條龍的綜合體驗(yàn)路線，村集體年增收10萬(wàn)元，并以“一園一院”（湯畈葡萄園、百鳴養(yǎng)老院）為核心探索建立精品康養(yǎng)路線，帶動(dòng)群眾就業(yè)增收。

突出資源主導(dǎo)。建立村級(jí)集體閑置資產(chǎn)有償使用制度，通過(guò)轉(zhuǎn)租村集體閑置的資源性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)增加集體收入。劉河村通過(guò)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)主體聯(lián)建、整合零星土地指標(biāo)，將原金興源廠內(nèi)空地、原劉河道班內(nèi)空地等閑置場(chǎng)地進(jìn)行對(duì)外招租，年集體經(jīng)濟(jì)租金達(dá)12余萬(wàn)元。張鋪村通過(guò)以舊黨群服務(wù)中心折價(jià)30萬(wàn)元的形式入股，引進(jìn)張鋪村籍在外能人李仕祥回鄉(xiāng)投資建設(shè)百元幸福工廠，有效盤活了舊村部1000平方米的閑置資源，增加了村集體收入。

（來(lái)源：黃岡黨旗紅）

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