古有李時珍“非淡泊無以明志，傾盡畢生心血，尋遍大江南北”撰寫了一部《本草綱目》造福后來人，讓中醫(yī)源遠流長。如今有王必康創(chuàng)辦的必康藥業(yè)，始終堅持為患者著想，堅持高品質(zhì)研發(fā)和低成本運營，成為國內(nèi)制藥行業(yè)的一段佳話。作為必康藥業(yè)的核心研發(fā)人員，蘇熳始終有著一套自己的研發(fā)理念。也正是在蘇熳的帶領(lǐng)下，必康藥業(yè)的研發(fā)團隊多次榮獲國內(nèi)外的研發(fā)頂級大獎，成為國內(nèi)藥業(yè)研發(fā)的代表團隊之一。

蘇熳所帶領(lǐng)的研發(fā)團隊幾乎從不計較研發(fā)藥品是否能帶來巨額的回報與產(chǎn)出，我們注重的僅僅是在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的同時如何有效的降低制藥成本。顯然，自動化人工成本低廉，控制精確，同時具有良好的穩(wěn)定性，應當作為必康藥業(yè)下一步的目標。經(jīng)過一段時間的適應，如今提取二車間的自動化生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)頗具領(lǐng)先水平，這是難能可貴的，但在蘇熳的眼中，必康藥業(yè)的發(fā)展不能止步于此，仍需進行創(chuàng)新和突破。只有制藥成本降下來了，才有利潤，藥價才有下降的可能，更多的用藥人才能吃得起藥。這是從制藥人到用藥人思維的轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

始終堅持企業(yè)化運營位本的必康藥業(yè)總裁王必康則堅持放緩產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)化運營的腳步，也正因為此，蘇熳多次向王必康爭取經(jīng)費支持都未能取得實質(zhì)性進展。研發(fā)和制藥的自動化程度裹足不前。為了能夠得到王必康的支持，蘇熳整理了一下自己的儀容，深吸一口氣，態(tài)度堅決地再一次敲開了王必康辦公室的門。她希望今天的方案能夠說服王必康提升制藥生產(chǎn)線的自動化水平，同時進一步加大藥物研發(fā)成本，在“后疫情”時代打開一個新的局面，不要坐在功勞簿上吃老本，而是要將眼光放長遠，再更好的平臺上尋得更多的發(fā)展空間。

王必康緊鎖眉頭，其實作為企業(yè)的掌舵人，他一直明白蘇熳的建議對于未來發(fā)展的重要意義，也明白這其中所蘊含的實踐價值，但在權(quán)衡穩(wěn)步發(fā)展和跨越式提升的利弊之間，王必康選擇了前者。直到這次，蘇熳帶著新研發(fā)的成果走進王必康的辦公室，他用科研價值規(guī)避了未來的風險，讓王必康不得不選擇新的發(fā)展之路。

實際上，必康藥業(yè)始終堅持優(yōu)良的品質(zhì)，將最好的產(chǎn)品奉獻給客戶的宗旨。追求尖端技術(shù)和不斷的進行產(chǎn)品創(chuàng)新，將中華文明的寶貴醫(yī)學遺產(chǎn)推廣至全世界。王必康和蘇熳用專心致志的精神和跨步向前的魄力詮釋了新時代的醫(yī)者仁心。

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