在中國膳食營養(yǎng)行業(yè)中，湯臣倍健實施自主核心技術(shù)和專利原料的研發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢，將科技力和研發(fā)力轉(zhuǎn)化成為實實在在的生產(chǎn)力，成為了行業(yè)當之無愧的領(lǐng)航者，湯臣倍健也因此受到資本市場的青睞。今年8月30日，湯臣倍健董事長梁允超的秘書回答了投資者最關(guān)心的幾個問題，為廣大投資者增加了投資信心。

投資者：尊敬的董秘，您好!據(jù)我所知，現(xiàn)在大多數(shù)公司都選擇找頭部網(wǎng)紅帶貨，基本每場都能有上百萬的銷售額。如果湯臣倍健也能選擇找?guī)讉€頭部主播帶貨，那么營收增加肯定會更明顯，為什么貴公司沒有這樣做呢?

湯臣倍健董事長秘書：投資者您好!首先感謝關(guān)注。我們沒有選擇這樣的主播帶貨的模式，主要是因為公司注重有質(zhì)量的收入增長，為行業(yè)和價值鏈合作伙伴創(chuàng)造增量利益，支持公司長期更健康、可持續(xù)的發(fā)展。

投資者：公司的產(chǎn)品研發(fā)能力我們有目共睹，公司也曾提出過從單一產(chǎn)品的供應(yīng)商逐步升級為健康干預(yù)的綜合解決方案提供商，但就我所知目前公司還沒有真正行動過。我認為，公司寄希望于戰(zhàn)略能夠順利通過經(jīng)銷商執(zhí)行，這是一件很難的事情。做企業(yè)沒有捷徑可走。如果不在全國各地發(fā)展自己的分公司，總公司的戰(zhàn)略就難以執(zhí)行。

湯臣倍健董事長秘書：投資者您好!感謝關(guān)注。目前公司旗下主要子公司按品牌及銷售渠道劃分管理，子公司內(nèi)部在全國按銷售大區(qū)劃分以支撐區(qū)域的日常工作開展。

投資者：您好!我想了解的問題是：公司2021年發(fā)布定制維生素概念，今年公司如何看待這項業(yè)務(wù)?如果看好為什么沒看到公司單獨成立事業(yè)部和發(fā)展渠道?另外，從2021年財報顯示有1216名銷售員，22年半年報顯示營養(yǎng)天團600余人，請問銷售人員與營養(yǎng)天團是同一個組織嗎?它們分別對應(yīng)什么業(yè)務(wù)?

湯臣倍健董事長秘書：投資者您好!回答您的第一個問題，公司內(nèi)部有成立專門項目團隊，目前項目尚處于商業(yè)化摸索階段。第二個問題，公司營養(yǎng)天團聚焦C端用戶開展系列品牌推廣活動，進一步升級終端動銷服務(wù)體系，根據(jù)其人員性質(zhì)、具體崗位職能歸入不同專業(yè)類別。

由此可見，湯臣倍健公司一直十分注重夯實基礎(chǔ)，以獲得可持續(xù)發(fā)展力量。而湯臣倍健董事長梁允超的秘書以懇切態(tài)度如實回復(fù)，也贏得了一眾投資者的認可，增強了大家的投資信心。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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