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“足”字展現(xiàn)企業(yè)信心持續(xù)上升

來源: 荊楚網(wǎng)2023-08-07 10:31:08
  

湖北日報全媒記者 左晨 實習(xí)生 向蘇芹

忙生產(chǎn)趕訂單,擴投資拓市場,促升級謀創(chuàng)新……上半年,不少企業(yè)鼓足干勁,開啟“忙碌”模式,努力走出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、效益好、可持續(xù)的發(fā)展新路。

湖北愛仕達電器有限公司生產(chǎn)車間,機器人手臂在生產(chǎn)線上趕制訂單產(chǎn)品。該公司創(chuàng)新研發(fā)47項實用新型專利技術(shù),提升產(chǎn)品競爭力贏得市場。今年前6個月實現(xiàn)營收2.7億余元。 (湖北日報全媒記者 張鴻 通訊員 程榮東 李婕 劉壯 攝)


(相關(guān)資料圖)

足在有干勁:

提升競爭力搶訂單

訂單增多、生產(chǎn)加力,一條條生產(chǎn)線高速運轉(zhuǎn)。

7月20日,在位于武漢經(jīng)開區(qū)的東風(fēng)乘用車工廠,機器人設(shè)備高效運轉(zhuǎn),人機協(xié)同作戰(zhàn),全新電動車型正進行預(yù)批量生產(chǎn)。嵐圖、猛士、東風(fēng)風(fēng)神eπ……上半年,面對汽車行業(yè)大調(diào)整、大洗牌格局,東風(fēng)公司堅持頂壓前行,保持穩(wěn)定發(fā)展,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐加快,市場競爭力明顯增強。

“龍頭”舞起來,產(chǎn)業(yè)鏈活起來。

湖北三環(huán)集團,是湖北省汽車零部件頭部企業(yè)。上半年,該集團實現(xiàn)全口徑營收近百億元,同比增長19%,利潤增長3.3倍?!笆略谌藶椋粤⒆詮??!焙比h(huán)集團總裁王漢榮說,在上半年規(guī)上工業(yè)企業(yè)、汽車行業(yè)較為困難的形勢下,取得這樣的成績,得益于近年來集團持續(xù)不斷地推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、開拓市場、強化內(nèi)部管理等,企業(yè)全年有望完成240億元挑戰(zhàn)目標。

在位于孝感的華工高理電子有限公司新能源汽車PTC加熱器產(chǎn)線上,比亞迪、廣汽、吉利、理想等客戶的訂單正如火如荼地趕制中。

“克服外部環(huán)境不利影響,上半年企業(yè)市場銷量增長46%?!比A工高理相關(guān)負責人表示,公司對市場組織架構(gòu)進行了大刀闊斧的改革,16個業(yè)務(wù)單元高效協(xié)同,挖掘增量路徑,集中優(yōu)勢力量專攻新能源汽車、光伏儲能、動力電池等“三新市場”,加快向多元化、智能化傳感器格局拓進。

足在穩(wěn)扎穩(wěn)打:

爬坡過坎穩(wěn)發(fā)展

縱使海外市場瞬息萬變,但“唯快不破”。

湖北金山輕工家電有限公司是一家以應(yīng)急燈、應(yīng)急扇、應(yīng)急手電筒等應(yīng)急家電產(chǎn)銷為主的外貿(mào)企業(yè),產(chǎn)品主要出口中東、非洲、東南亞等地區(qū)?!耙宦贩€(wěn)扎穩(wěn)打,完成預(yù)期目標?!闭f起上半年公司的外貿(mào)成績,金山輕工總經(jīng)理尹金山感覺尤為不易。

尹金山介紹,上半年,企業(yè)主要采取了三個方面的措施:一是營銷人員快速走出去,想方設(shè)法將海外客戶引進來;二是利用多種跨境電商貿(mào)易平臺,綜合研判海外市場情況,實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展;三是適應(yīng)孟加拉、印度等市場特定需求,分門別類研制新品,比如迷你小空調(diào)扇、直流外接電源取暖器等,實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。

面對未來市場,尹金山充滿信心?!?0月份即將迎來第134屆廣交會,我們已邀請了500多位客戶,預(yù)計下半年企業(yè)訂單將迎來爆發(fā)式增長?!币鹕秸f。

快,不僅要精確研判局勢,也要敏銳捕捉商機,危中尋機。

搶抓全球新能源汽車變革之勢,上半年嵐圖汽車再簽荷蘭、瑞士、丹麥、芬蘭4國,海外出口跑出加速度;華工科技僅在去年一年,就新增海外分支機構(gòu)15個,在韓國和越南設(shè)立了全資子公司,招聘了大批本地人才,服務(wù)響應(yīng)做到“無時差”,今年,其高功率激光切割

智能裝備平均每周就有一臺運往歐洲市場。

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,上半年湖北進出口總值3012.9億元,同比增長4%。其中,出口2063億元,增長6.8%。

足在加大研發(fā)投入:

緊抓機遇拓空間

上半年,不少企業(yè)瞄準產(chǎn)業(yè)升級,加大研發(fā)投入,開拓新的增長空間。

推動實施智能化改造,推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,催生產(chǎn)業(yè)新動能。

湖北佳恒液壓有限公司按工業(yè)4.0標準進行智能化改造升級,打造業(yè)內(nèi)智能化標桿企業(yè),工業(yè)總產(chǎn)值過10億元。武漢金盤智能科技有限公司,生產(chǎn)、物流全由“數(shù)字大腦”指揮,在實現(xiàn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的同時,還對外輸出數(shù)字化整體解決方案。武漢翔星汽車零部件有限公司,是新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán),已累計投入智能化改造資金1700萬元,該企業(yè)今年訂單額預(yù)計超過2億元。

踩準行業(yè)風(fēng)口,實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。

湖北鑫資集團形成了集廢舊家電回收、冶煉、再生產(chǎn)于一體的循環(huán)經(jīng)濟全產(chǎn)業(yè)鏈條,上半年完成產(chǎn)值170億元,同比增長約20%。眼下,該公司11個在建、擬建項目正加速推動,將進一步鞏固全產(chǎn)業(yè)鏈條?!拔覀兪窃诶牙飺旖鹱?,變廢為寶、循環(huán)利用,是實打?qū)嵉某柇h(huán)保企業(yè)?!宾钨Y集團總經(jīng)理趙津龍說。

強化研發(fā)投入,增加發(fā)展后勁。

剛剛登陸科創(chuàng)板的武漢逸飛激光股份有限公司,創(chuàng)辦18年來,持續(xù)強化科技攻關(guān),其研制的“圓柱全極耳鋰電池激光焊接設(shè)備及其全自動組裝生產(chǎn)線”為國際首創(chuàng),國內(nèi)市場占有率連續(xù)多年排名第一。武漢奮進智能機器有限公司,突破白酒智能化、無人化釀造瓶頸,開發(fā)出智能行車,能完成自動換箱、自動取蓋、自動踩窖等釀造工藝環(huán)節(jié);上半年,白酒釀造上甑專用機器人、智能行車訂單較去年成倍增長。

危中尋機 苦練內(nèi)功 用好兩個市場

中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院教授 石軍偉

在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢背景下,湖北省上半年GDP同比增長5.6%,這是依靠省委、省政府戰(zhàn)略決策部署和企業(yè)自身協(xié)作而實現(xiàn)的。

外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定、不安全因素終究屬于外因,對抗風(fēng)險能力弱的企業(yè)來說可能是一種嚴重沖擊,但并不起決定性作用。企業(yè)的信心和底氣歸根到底來自于自身能力的不可替代和可持續(xù)性。

從現(xiàn)實情況來看,上半年,湖北“四新”經(jīng)營主體增勢較好。一些企業(yè)通過研發(fā)投入、技術(shù)突破,研制出較高附加值的產(chǎn)品,實現(xiàn)了市場份額提升;一些企業(yè)通過人才培養(yǎng)、智能升級、流程創(chuàng)新,達到提質(zhì)、降本、增效的目的,這都是企業(yè)能夠抵御外部風(fēng)險、產(chǎn)生信心的秘訣。

市場對各類市場主體“一視同仁”。面對未來,企業(yè)要善于危中尋機,苦練內(nèi)功,及時優(yōu)化內(nèi)部資源配置,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,形成核心競爭力。龍頭企業(yè)要發(fā)揮管理示范、技術(shù)傳導(dǎo)的帶動作用,各企業(yè)之間要摒棄門戶之見,形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合力。企業(yè)還要用好國內(nèi)消費投資的需求,也要將業(yè)務(wù)范圍更多拓展到境外市場,更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源。

專家點評:

危中尋機 苦練內(nèi)功 用好兩個市場

中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院教授 石軍偉

在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢背景下,湖北省上半年GDP同比增長5.6%,這是依靠省委、省政府戰(zhàn)略決策部署和企業(yè)自身協(xié)作而實現(xiàn)的。

外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定、不安全因素終究屬于外因,對抗風(fēng)險能力弱的企業(yè)來說可能是一種嚴重沖擊,但并不起決定性作用。企業(yè)的信心和底氣歸根到底來自于自身能力的不可替代和可持續(xù)性。

從現(xiàn)實情況來看,上半年,湖北“四新”經(jīng)營主體增勢較好。一些企業(yè)通過研發(fā)投入、技術(shù)突破,研制出較高附加值的產(chǎn)品,實現(xiàn)了市場份額提升;一些企業(yè)通過人才培養(yǎng)、智能升級、流程創(chuàng)新,達到提質(zhì)、降本、增效的目的,這都是企業(yè)能夠抵御外部風(fēng)險、產(chǎn)生信心的秘訣。

市場對各類市場主體“一視同仁”。面對未來,企業(yè)要善于危中尋機,苦練內(nèi)功,及時優(yōu)化內(nèi)部資源配置,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,形成核心競爭力。龍頭企業(yè)要發(fā)揮管理示范、技術(shù)傳導(dǎo)的帶動作用,各企業(yè)之間要摒棄門戶之見,形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合力。企業(yè)還要用好國內(nèi)消費投資的需求,也要將業(yè)務(wù)范圍更多拓展到境外市場,更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源。

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