自媒體“餐飲O2O”報道,太平洋咖啡在廣州大量閉店。報道中稱,根據(jù)工商信息顯示,太平洋咖啡在廣州注冊的門店有45家,存續(xù)11家,已注銷34家,注銷時間主要集中在2021-2023年。界面新聞根據(jù)窄門數(shù)據(jù)統(tǒng)計,當前太平洋咖啡全國門店數(shù)319家,而這個數(shù)據(jù)在2020年是443家。
不止是廣州,極海品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,深圳、無錫、上海也都出現(xiàn)了太平洋咖啡閉店的情況。2020-2022年,深圳的太平洋咖啡門店數(shù)從49家降至24家;無錫太平洋咖啡的南長街店、高鐵站店、廣瑞路店與萬象城店紛紛閉店;上海門店數(shù)從60家縮減至17家。
(資料圖)
太平洋咖啡(Pacific Coffee)成立于1992年的香港。2010年6月29日,華潤創(chuàng)業(yè)以3.266億港元收購太平洋咖啡80%的股份,太平洋咖啡正式進入內(nèi)地市場。2015年,太平洋咖啡全國門店數(shù)達458家,超越Costa成為僅次于星巴克的行業(yè)第二。
但在2018年開始,當中國市場涌現(xiàn)出一批本土連鎖咖啡品牌并借以融資不斷擴張時,太平洋咖啡卻沒有能跟上步伐。
在這股咖啡浪潮中,太平洋咖啡固守著老舊的品牌調(diào)性。
長期以來,太平洋咖啡不同于其他咖啡店“第三空間”的定位,它將目標群體鎖定商務人士,店面空間定位為商務洽談的場所。在店面裝修上,也選取較為嚴肅的黑色為底色,配上紅沙發(fā),商務氛圍濃厚。
它將更多的創(chuàng)新分散給了其他子品牌。2018-2019年間,太平洋咖啡開發(fā)出連鎖茶飲品牌太茶、手沖精品咖啡品牌Brew Bar、及自烘焙旗艦店LUXE三個子品牌。
但可惜的是或許是一下子布局太廣,太平洋咖啡沒有能很好地將其協(xié)同發(fā)展,以至于這三個品牌都沒有在市場上有所聲響。目前,從大眾點評上的檢索看,太茶在上海只有虹橋交通樞紐的一家門店,而Brew Bar在深圳也只有一家門店營業(yè)。
圖片拍攝:界面新聞 范劍磊
太平洋咖啡本身的擴張節(jié)奏也較為緩慢。
窄門參眼數(shù)據(jù)顯示,雖然太平洋咖啡目前覆蓋全國57個城市,但地區(qū)上除了廣州有58家、上海20家、陜西17家、北京13家外,其他地區(qū)全省都只有個位的門店數(shù)量,輻射面窄,未能形成規(guī)模效應。
而從產(chǎn)品上看,太平洋咖啡的單品本身也較難體現(xiàn)競爭力。
太平洋咖啡前副董事長李海濤曾在接受采訪時表示,太平洋咖啡的品牌定位在中高端商務人群,太平洋咖啡的定價也在均價約30元。根據(jù)中信報告研究部的研報,在20-30元/杯價格帶的市場中,參與者主要是平價精品咖啡,滿足對咖啡品質(zhì)有一定要求但對價格也相對敏感的消費者。
但在這個價格帶中,中國市場上已經(jīng)出現(xiàn)了諸多現(xiàn)場手工制作的精品咖啡連鎖店;而在半自動咖啡機出品的連鎖門店中,星巴克通過規(guī)?;瘍?yōu)勢保持著絕對領(lǐng)先的地位,太平洋和COSTA等品牌則顯得暗淡。
在這個價格帶中,從門店規(guī)模上看太平洋咖啡也不具優(yōu)勢。星巴克中國的門店數(shù)量目前已經(jīng)超過6243家,而此前它曾立下2025年運營9000家門店的目標;Tims天好中國目前門店達到648家,而它決定在今年突破千家。
再看看太平洋咖啡主打的細分市場。
它為了擊中商務人群的目標客群,將店面主要設置在了大型商場與高級寫字樓下。但在這些消費場景里,太平洋咖啡也并不是唯一的選擇。
例如上海環(huán)貿(mào)中心寫字樓大堂以及連通商場的過道空間內(nèi),出現(xiàn)了% Arabica、Seesaw Coffee、Manner Coffee以及緊挨著它的星巴克;和上海環(huán)貿(mào)中心同屬同一家地產(chǎn)公司新鴻基的最新綜合體項目上海two itc座寫字樓大堂,也出現(xiàn)了一家只有十幾平方米的%Arabica。
遺憾的是,眼下在進入這些寫字樓時,太平洋咖啡的品牌調(diào)性或許競爭不過其他新品牌。
按照多個房地產(chǎn)咨詢?nèi)耸吭诮邮芙缑嫘侣劜稍L時的說法,為了迎合年輕白領(lǐng)的喜好,與周邊地方原有商業(yè)生態(tài)形成互補,業(yè)主們會優(yōu)先招商瑞幸咖啡、星巴克和manner等這些連鎖品牌。
從根本上說,太平洋咖啡的收縮或許是它的模式已經(jīng)無法順應中國咖啡市場的現(xiàn)狀。畢竟對于眼下中國喝咖啡的消費者來說,要么追求品牌調(diào)性和體驗接受由此帶來的溢價,要么選擇性價比較高的品牌——從這兩個維度上看,太平洋咖啡確實顯得尷尬。
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