竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。房企里最先得到小道消息的則是集團和區(qū)域那些打工人。

前幾日與前司某房企的老同事聚餐，大家最近發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的大瓜。

(相關(guān)資料圖)

某房企總部所在城市的區(qū)域公司，開始大規(guī)模的勸退、調(diào)崗、外派等變相裁員的方式進行著。

因為涉及到機密信息，暫且不將相關(guān)公告截圖展現(xiàn)出來。

根據(jù)該房企內(nèi)部人員透露，該房企公司內(nèi)部在互傳內(nèi)部小道消息，集團將集團所在地的區(qū)域吃掉，區(qū)域公司人員將會被優(yōu)化30%-50%。

區(qū)域公司被集團吃下，不過是組織架構(gòu)調(diào)整的第一步，人才被優(yōu)化在所難免。

有人選擇拒絕調(diào)崗直接提桶跑路，并不是因為他們沒輪崗的機會。人力有找這些人去調(diào)崗輪崗，但是大家都心知肚明，這是一家不守誠信的公司，不值得相信。

有人選擇留下來，與公司共進退，這真是好樣的。

另外其他區(qū)域公司人員也將面臨著被優(yōu)化的處境，只不過尚無指標，現(xiàn)在正在人才盤點中，現(xiàn)在大部分區(qū)域公司已無心工作，每天只想著如何找工作，或者想著怎么快速拿回出差的差旅費等。

因為在這家公司上班，日常的報銷從流程啟動到流程結(jié)束，一般要2-3個月。不熟悉流程或者流程慢而導致延期支付，那是家常便飯。更不用談其他大餅獎金的發(fā)放。

總部所在城市的區(qū)域公司，區(qū)域總也算是流水的兵，經(jīng)常被換掉。一方面與集團的核心權(quán)利有關(guān)系，每天盯得最緊的則是該區(qū)域的總裁。另外一方面與當?shù)厥袌龇蓊~有著較大的關(guān)系，隨著市場的變化，以及同行之間的競爭壓力，導致該房企在當?shù)厥袌龇蓊~越來越小。

集團核心權(quán)利領(lǐng)導，每天看到如此慘淡的銷售業(yè)績，于是開始焦慮的從總裁下手。后來換了好幾個，發(fā)現(xiàn)還不頂用。于是心里自己嘀咕著，還不如自己接管了算了。

于是便有了文章開頭爆料的小道消息，集團接管區(qū)域，區(qū)域人員不再被聘用。 圈內(nèi)的人都知道， 該房企的名聲不是很好。

首先，企業(yè)文化變味。

因為頻繁換人、組織架構(gòu)精簡，人才素質(zhì)良莠不齊，有不少剛?cè)肼毜囊氼I(lǐng)導（這些人大多是在原來房企混不下去的混子）玩起來野路子，把公司文化攪拌烏煙瘴氣。

比如事先承諾不兌現(xiàn)，后續(xù)將通過其他方式進行忽悠。比如承諾給offer保證薪資，入職后降薪降職，或者調(diào)崗，或邊緣化外派等。

其次，經(jīng)營現(xiàn)金流緊張。

該房企的資金主要來自于民間融資以及信托保底收益的融資，自有資金非常的少。如此高杠桿的房企，如果放在幾年前那絕對是空手套白狼的好手段。但是最近幾年地產(chǎn)行業(yè)風向發(fā)生變化，不僅面臨著回款難，更面臨著項目利潤微薄被壓縮的窘迫處境。

有人去找該房企索要工程款，房企的態(tài)度則是很佛系。要么少還點，多多少少慢慢的可能會湊齊錢還掉；要么就等著，但是不知道什么時候能還上。

在資金面前，頗有幾分打太極的中庸之道。

最后，十分擅長裁員優(yōu)化。

該房企曾過去進行大規(guī)模裁員，這里不再過多的闡述，因為指向性太強，容易被抓小辮子。

根據(jù)該房企一位大咖（從某重量級TOP房企跳槽至該房企的大佬）透露：作為一名十多年地產(chǎn)從業(yè)者，他預測地產(chǎn)行業(yè)無法恢復至以往水平，逐年逐步地淪落為夕陽產(chǎn)業(yè)乃是自然規(guī)律，還是請各位同行做好準備。

所以，他建議還在掙扎的地產(chǎn)人提前未雨綢繆，建議已經(jīng)離開的地產(chǎn)人不要再回到地產(chǎn)行業(yè)。

關(guān)鍵詞：