傳統(tǒng)經(jīng)濟學中并沒有企業(yè)家的位置，他們把市場看作是一個自由流動、資源配置最大化的整體，他們又假設人是理性的，基于此市場會自動調節(jié)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造能力，把市場資源的有效性發(fā)揮到最大。

(相關資料圖)

但如同人類文明史的推動進程其實往往只取決于有限的幾個人一樣，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，由于信息的不對稱以及資源的配置存在著效率的高低問題，企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，往往充當著領頭羊的角色，可以說經(jīng)濟的發(fā)展尤其是新技術的出現(xiàn)帶動的商業(yè)變革，企業(yè)家在其中都發(fā)揮了極其重要的作用。

當我們在今天這個愈加不確定性的時代呼喚企業(yè)家精神，本質上就是希望借助他們的創(chuàng)新才能和卓越能力，能夠繼續(xù)充當市場經(jīng)濟中的領頭羊作用，把市場的有效資源挖掘利用最大化。

企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展中的作用和重要性，不言而喻。

何予平在《企業(yè)家精神與中國經(jīng)濟增長——基于C-D生產(chǎn)函數(shù)的實證研究》中使用1994-2003年我國企業(yè)進入比率作為企業(yè)家精神的衡量標準，并將企業(yè)家精神納入柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)模型，分析結果表明，企業(yè)家精神越活躍，經(jīng)濟增長也就越快。

從企業(yè)進入情況來看，在資本、勞動力以及技術因素不變的情況下，企業(yè)進入比率每增加一個百分點，經(jīng)濟增長率將提高0.54個百分點。

而從統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)來看，我們還可以發(fā)現(xiàn)，在絕大多數(shù)年份，我國個體戶數(shù)量變動趨勢與GDP增長的趨勢幾乎也是一致的，這也從側面說明，企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動與經(jīng)濟增長息息相關。

經(jīng)濟學家熊彼特將“經(jīng)濟增長的國王”這頂桂冠授予企業(yè)家，從理論和實證證據(jù)來看，毫不為過。

一個代表性的例子是軟件產(chǎn)業(yè)的誕生，今天我們看軟件產(chǎn)業(yè)，它已經(jīng)是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，早在2008年美國軟件產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值就已經(jīng)達到了3000億美元，占當年美國GDP的2%。

但在最初，軟件的研發(fā)和生產(chǎn)并非是一個獨立產(chǎn)業(yè)，而是作為硬件生產(chǎn)的一個附屬而存在。正是比爾蓋茨以其敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)了軟件研發(fā)的價值，軟件產(chǎn)業(yè)才可以最終成為一個獨立的產(chǎn)業(yè)。

從這個意義上講，企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)間的分工和創(chuàng)新精神中所起到的作用，是不容忽視的。

正如經(jīng)濟學家熊彼特所說，創(chuàng)新是企業(yè)家最根本特征之一，人類經(jīng)濟發(fā)展到今天，創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的重要基石，沒有之一，而引領創(chuàng)新的并非是產(chǎn)業(yè)政策，而是身居市場之中的企業(yè)家們。

在所有的商業(yè)活動中，企業(yè)家的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面：技術創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

首先，企業(yè)家不斷推動技術創(chuàng)新，是為了在競爭中存活并尋找利潤，市場中的企業(yè)家們之所以要時時刻刻進行著創(chuàng)新活動，那是因為市場中企業(yè)家之間的競爭無處不在，而這些金針菇倒閉企業(yè)家們進行創(chuàng)新活動，提高自身的競爭力，把企業(yè)護城河做大做強。

企業(yè)家為此不斷開發(fā)新產(chǎn)品、采用新生產(chǎn)方式、開辟新市場、使用新的原材料、采用新的產(chǎn)業(yè)組織方式，這些措施不僅僅可以提高企業(yè)自身的競爭力，還會反過來促進整個社會生產(chǎn)力的提升。

例如盡管我們今天說蘋果公司已經(jīng)沒有多少創(chuàng)新能力了，但蘋果公司率先推出的智能手機，以及對手機供應鏈的創(chuàng)新，都導致了今天這個智能機手機產(chǎn)值高達數(shù)萬億美元，推動了無數(shù)人就業(yè)和經(jīng)濟增長，而這一切的背后，當然離不開喬布斯本人的創(chuàng)新精神。

除了技術上的創(chuàng)新之外，企業(yè)家還致力于不斷推進商業(yè)模式的創(chuàng)新，所謂的商業(yè)模式的創(chuàng)新，其實就是重新協(xié)調企業(yè)和產(chǎn)銷過程中各個利益相關者之間的關系，以增加價值創(chuàng)造，減少價值損耗。

以特斯拉為例，同樣是新能源汽車，特斯拉憑借自身商業(yè)模式的創(chuàng)新，例如去掉經(jīng)銷商，重新設計汽車生產(chǎn)線，這些舉措把特斯拉的毛利潤提高到了三十多個點，這就給了后來特斯拉不斷降價的空間。

在今天的所有新能源汽車品牌中，特斯拉的毛利潤一騎絕塵，而之所以特斯拉的成本能夠控制的如此好，背后離不開特斯拉對商業(yè)模式的創(chuàng)新，沒有經(jīng)銷商、沒有公關部、對生產(chǎn)線精細化改良等等。

經(jīng)濟的增長，會導致市場的不斷擴大，分工的深化和技術的進步，也會讓社會總財富得到增長，如果將這些財富完全用于消費，那么這種經(jīng)濟發(fā)展只能短暫提升居民的福利，要想經(jīng)濟長期發(fā)展，那么一部分財富用于再投資，就顯得非常必要。

而在這一過程中扮演這個角色的，依然是企業(yè)家們。

企業(yè)家可以發(fā)現(xiàn)來自未來利潤的機會，在逐利動機的驅使下，他們會放棄當前的消費，而將其投資于生產(chǎn)的擴大，投資新技術的研發(fā)和商用，而這些又會反過來促進社會總財富的再度擴大，從而形成一個正循環(huán)。

現(xiàn)代經(jīng)濟增長理論告訴我們，決定國富國窮的根本因素不在于要素的多少，而在于全要素生產(chǎn)率的高低，全要素生產(chǎn)率是諾貝爾經(jīng)濟學家得主索洛提出，他發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟增長率剔除勞動和資本這些要素投入貢獻后，仍然有一定的殘差，他把這一殘差稱為全要素生產(chǎn)率提升帶來的。

而企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)市場中存在的不均衡，并通過套利對此進行糾正，資源會被對其估價較低的低效率使用者手中重新配置到對其估價更高的高效率使用者手中。

而在這個過程中，全要素生產(chǎn)率就獲得了提升。

而一個經(jīng)濟體的經(jīng)濟不斷發(fā)展，會使得市場中這種“不均衡”逐漸減少，企業(yè)家套利行為所帶來的利潤會越來越低，競爭會越來越激烈，這個時候，企業(yè)家們就會通過創(chuàng)新打破舊有的均衡點，把市場蛋糕做大，從而導致全要素生產(chǎn)率的進一步提升。

以我們?yōu)槔诮裉祀S著市場的增量轉為存量，企業(yè)家的套利空間勢必會減少，對應的就是今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的利潤收縮，在這個時候，經(jīng)濟增長勢必會放緩，創(chuàng)新就成為了企業(yè)家追逐的另一個風口。

企業(yè)家在一個經(jīng)濟體中的重要位置不言而喻，企業(yè)家們所引領的不僅僅是企業(yè)創(chuàng)新，同時還承擔著一個經(jīng)濟體中的就業(yè)、稅收、提高人們效率等重要作用。

不管是電商引領的潮流，還是今天外賣和網(wǎng)約車的出現(xiàn)，在大力提高人們效率的同時，也帶動了不少的就業(yè)群體，盡管有很多人吐槽外賣和網(wǎng)約車的艱苦工作環(huán)境，但不可否認的是，和過去的進廠相比，外賣騎手和網(wǎng)約車顯然更為自由，也給了人們更多的工作上的選擇。

我們對企業(yè)家的固有印象，影響的不僅僅是企業(yè)家這個群體的發(fā)展，更影響著一個經(jīng)濟體的發(fā)展和就業(yè)。

這也是為什么，今天我們大力呼喊企業(yè)家精神的根本原因，過去有太多太多的企業(yè)家被妖魔化，這一固有的偏見印象，不僅會打擊企業(yè)家的信心，甚至還有可能造成企業(yè)家的人才外流。

如果一個經(jīng)濟體中沒有了企業(yè)家的位置，那么這就意味著我們離市場越來越遠，離“計劃經(jīng)濟”越來越近，而前者幫助我們在短短的幾十年內吃飽飯、穿暖衣，后者則讓我們走了幾十年的彎路。

孰好孰壞，孰優(yōu)孰劣，我想這不應該還是一個有爭議性的問題，我們需要健全市場經(jīng)濟的基本原則，構建特色市場經(jīng)濟的信心，絕對不能夠動搖。

由奢入儉難，我們習慣了今天的吃飽飯、頓頓能吃肉的生活，可能永遠也不會習慣過上過去那種吃不飽飯穿不暖衣的生活，而這一切的一切，都離不開今天的市場經(jīng)濟的功勞。

而對我們普通人來說，影響普通人最大的幾個技術，包括互聯(lián)網(wǎng)、電商、網(wǎng)約車、團購、線上支付等等，背后都離不開企業(yè)家的技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

企業(yè)家精神，是創(chuàng)新精神、是創(chuàng)造力和批判性思維，我們都說為什么國內出不了馬斯克，很多人都同意這是土壤和環(huán)境的因素，而背后另一個更重要的因素在于，我們對于企業(yè)家三個字的理解以及意義，還相去甚遠。

想象一下，如果比爾蓋茨、福特、喬布斯和馬斯克出生在國內，那么境況又會出現(xiàn)怎樣的變化呢？

而這，就是為什么我們需要企業(yè)家的根本原因。

end.

作者：羅sir，新青年的職場內參。關心事物發(fā)展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。關注我，把知識磨碎了給你看。

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