隨著全球化的深入發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的全球布局已成為各行各業(yè)的重要趨勢。在這個過程中，印度的制造業(yè)增長引起了全球的關(guān)注。近年來，蘋果公司逐漸將其生產(chǎn)線從中國遷移至印度，使得印度有可能成為未來蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的全球生產(chǎn)中心。

全球化使得全球范圍內(nèi)的資源配置和生產(chǎn)布局成為企業(yè)追求效率和利潤的重要手段。蘋果作為全球領(lǐng)先的電子產(chǎn)品制造商，也不斷調(diào)整其全球產(chǎn)業(yè)鏈布局以適應(yīng)市場的變化。由于中國的人力成本上升，以及印度經(jīng)濟的快速發(fā)展，印度成為了蘋果公司產(chǎn)業(yè)鏈全球化的重要選擇。

印度制造和蘋果有著哪些關(guān)系?

(相關(guān)資料圖)

近年來，印度的制造業(yè)增長迅速，特別是在電子制造業(yè)方面，印度的出口額不斷增長， 在印度地區(qū)，不僅僅擁有非常廉價的勞動力，同時還是全球第二大手機市場，銷量僅次于中國地區(qū)，所以蘋果方面也是希望借助印度本土廉價勞動力，進一步降低手機生產(chǎn)成本，以讓蘋果手機可以全面打開印度市場。

但隨著我們生活質(zhì)量的提升，人工成本也在逐漸增加，而且現(xiàn)在就業(yè)崗位比較多樣化，很多年輕人甚至去送外賣送快遞也很少去工廠工作， 而且流水線作業(yè)說到底門檻低、無技術(shù)含量， 在這個信息飛速的時代，就算不是一眼看到天花板的工作環(huán)境，流水線也很難吸引人。印度是手機需求大國，人口也是眾多，且勞動力成本低，大大縮減了人工成本，作為商人的庫克肯定會權(quán)衡利弊。

蘋果公司看中了印度市場的潛力，逐漸將生產(chǎn)線遷移至印度。目前，印度已經(jīng)成為了蘋果公司的重要生產(chǎn)基地，越來越多的消費者發(fā)現(xiàn)他們新購買的iPhone 14的包裝盒上已經(jīng)不再是“中國生產(chǎn)”，而是“印度生產(chǎn)”。

蘋果如果將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，東南亞地區(qū)、印度市場、墨西哥或許是蘋果較為理想的布局地，一方面這些地區(qū)勞動力成本更為廉價，而該地區(qū)的經(jīng)濟也處于增長態(tài)勢之中，一方面，這些地區(qū)是智能手機的新生市場，市場需求在快速增長。因此在需求增長的地區(qū)布局生產(chǎn)基地，可以更好的去和本地品牌競爭市場。因此我們看到，越南經(jīng)濟學(xué)家表示，越南可能成為蘋果公司生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的潛在國家。而馬來西亞也在示好，聲稱蘋果公司愿意考慮將生產(chǎn)線遷移到該國。

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈真可以告別“made in china”嗎?

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈全球化對印度的影響是多方面的。它促進了印度制造業(yè)的發(fā)展，為印度的經(jīng)濟發(fā)展提供了新的動力。

但工廠外遷，意味著它需要歷經(jīng)一段較長時期的陣痛，蘋果在中國已經(jīng)建立了龐大的產(chǎn)品配套體系、物流和零部件供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)以及龐大的技術(shù)工人隊伍，中國的基礎(chǔ)設(shè)施更穩(wěn)定，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)更完善，即使蘋果有意分散產(chǎn)能，但蘋果很難培育出一個能與中國市場相媲美的供應(yīng)鏈集群。因為代工制造商需要依賴龐雜的供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)配套來生產(chǎn)，需求、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)聯(lián)甚密。

目前的蘋果，當前圍繞iPhone制造的原料、技工、管理、市場等產(chǎn)業(yè)鏈條都在中國，且形成了產(chǎn)業(yè)鏈集群，而產(chǎn)業(yè)鏈集群帶來的好處是，帶動周邊產(chǎn)業(yè)鏈升級與產(chǎn)能互補，形成一個不可取代的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

總而言之，今天的印度想要短時間內(nèi)復(fù)制中國制造的成功是不可能的。畢竟中國占據(jù)蘋果零部件的生產(chǎn)比重還是相當大，就算蘋果要“去中國化”，也不是一時半刻就能去得了?；蛘哒f，放眼全球還沒有哪個國家有能力短時間內(nèi)接住蘋果這個盤，因為中國具備了全球最完善的工業(yè)體系，能夠很好的把控手機成本。

但是隨著中國勞動力成本上升、跨國企業(yè)的制造業(yè)向其他更具有性價比優(yōu)勢的國家轉(zhuǎn)移或者回遷本國，中國低附加值產(chǎn)業(yè)尚未轉(zhuǎn)型成功，如何在全球制造業(yè)再次分工之前形成核心優(yōu)勢向上游遷移，也將是國內(nèi)制造業(yè)需要思考的難題。

隨著全球化的深入發(fā)展，蘋果產(chǎn)業(yè)鏈全球化可能會成為一種趨勢。然而，這一過程也面臨著許多挑戰(zhàn)。例如，印度的勞動力市場和基礎(chǔ)設(shè)施可能會成為制約蘋果在印度發(fā)展的因素。此外，全球范圍內(nèi)的貿(mào)易保護主義也可能會對蘋果的全球化戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

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